對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的思考

劉 偉

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司

對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的思考

劉 偉

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司

社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到人才競(jìng)爭(zhēng)，所以事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，一定要不斷提升人才資源管理水平，同時(shí)要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源開(kāi)發(fā)，并且還要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，只有這樣才能建設(shè)一支素質(zhì)比較高的人才隊(duì)伍，促使事業(yè)單位不斷地向前發(fā)展。而人力資源是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，所以一定要做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作，并且還要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，從而才能促使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，處于優(yōu)勝的地位。鑒于此，本文主要分析對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的思考。

人力資源；開(kāi)發(fā)；職工培訓(xùn)

1、人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的意義

首先，激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。職工入職之后，首要工作就是組織培訓(xùn)，以便能更好的適應(yīng)工作環(huán)境，現(xiàn)在企業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，最為人力資源管理部門(mén)一直是企業(yè)建設(shè)的重要資源之一。人力資源關(guān)系通過(guò)有組織性的開(kāi)發(fā)企業(yè)所需的建設(shè)型人才、技能型人才以及通過(guò)有效的管理政策為企業(yè)提供高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

其次，提高職工的綜合素質(zhì)。對(duì)于職工的培訓(xùn)主要是通過(guò)內(nèi)部和外部的方式來(lái)提高職工的整體綜合素質(zhì)。內(nèi)部方式主要是對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)組成人員在教育培訓(xùn)工作中，督促職工學(xué)習(xí)，提高職工的知識(shí)儲(chǔ)備能力。外部培訓(xùn)主要是在實(shí)踐基地，通過(guò)工作技能操作來(lái)提高職工的實(shí)際操作能力。人力資源培訓(xùn)可以做到提高找工作技能和知識(shí)儲(chǔ)備能力的整體綜合素質(zhì)。

最后，有利于開(kāi)展良好的工作氣氛。通過(guò)有效的開(kāi)展組織性培訓(xùn)工作，不僅能夠正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀念，還能極大鼓舞企業(yè)職工自身的積極性和創(chuàng)造性，能最大限度發(fā)揮企業(yè)職工在工作運(yùn)行中的效率，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2、人力資源與職工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題

2.1 人力資源開(kāi)發(fā)觀念落后

現(xiàn)階段，有很多單位對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)和職工培訓(xùn)工作沒(méi)有引起高度重視，并且觀念比較落后，水利行業(yè)也存在這個(gè)問(wèn)題，他們主要把精力放在人才技術(shù)方面，這樣就對(duì)人力資源的管理工作沒(méi)有過(guò)多關(guān)注。同時(shí)還有一部分事業(yè)單位因?yàn)橘Y金不足，就減少了人力資源方面的投入，從而造成事業(yè)單位人才比較少，職工的思想觀念比較落后。

2.2 培訓(xùn)目標(biāo)不明確

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，一定要堅(jiān)持以人為本，但是目前很多事業(yè)單位沒(méi)有將其充分貫徹和落實(shí)到每一個(gè)職工，并且在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員人力資源意識(shí)比較落后，對(duì)職工的工作能力了解的比較少，從而就促使培訓(xùn)的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)還有一部分事業(yè)單位采用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制比較落后，并且沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的需求，它們認(rèn)為培訓(xùn)只是形式，這樣就難以提升職工的素質(zhì)，從而使事業(yè)單位很難得到發(fā)展，甚至?xí)皇袌?chǎng)淘汰。

2.3 人力資源培訓(xùn)手段落后

對(duì)于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，其不能跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐，并且培訓(xùn)的方式比較單一，這樣就不能積極地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，也不能更好地開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，很多事業(yè)單位都是采用經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員來(lái)?yè)?dān)任，而在信息化的時(shí)代背景下，培訓(xùn)要與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，那種單一、落后的培訓(xùn)方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展不相適應(yīng)。

3、人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的措施

3.1 改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視

為改變目前我國(guó)企事業(yè)單位中存在的問(wèn)題，首先我們應(yīng)改變傳統(tǒng)的固有觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的重視。企事業(yè)單位應(yīng)將人力資源部門(mén)從原有的人事管理職能中解放出來(lái)，改變現(xiàn)有人力資源人員的觀念，將人力資源開(kāi)發(fā)作為公司的主要戰(zhàn)略方向，讓人力資源部門(mén)真正起到激發(fā)職工潛能和創(chuàng)造性的作用。這就要求管理者不能把員工作為一種成本，而是把員工作為效益的源泉，摒棄舊有的控制和使用員工的觀念，變?yōu)橐詥T工為本，真正的尊重愛(ài)護(hù)員工。

3.2 完善人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)體系

企事業(yè)單位完善的人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)體系是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的前提。企事業(yè)單位要想建立完善人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)體系首先需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際組織結(jié)構(gòu)確定企事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)方面需要的具體職能，再將這些職能分配到相應(yīng)的職能部門(mén)，而不是生搬硬套一些相關(guān)企業(yè)職能體系的配置。在完善人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)體系當(dāng)中一定要保證體系的完整，從企事業(yè)單位的人才的選擇，人才的分析，人才的規(guī)劃，人才的培養(yǎng)，人才的激勵(lì)再到職工的培訓(xùn)相應(yīng)的職能必須由相應(yīng)的職能部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外在體系的完善過(guò)程中應(yīng)避免體系中職能的沖突和重疊。

3.3 建立健全的人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)制度

企業(yè)有了完善的人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)體系并不能一定保證其發(fā)揮出實(shí)際的效能。完善的體系只有輔以健全的制度才能發(fā)揮其真正的效能。首先企事業(yè)單位需建立完善職能部門(mén)考核制度，在考核制度當(dāng)中對(duì)智能部門(mén)的職能完成情況按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，讓職能部門(mén)的待遇與考核掛鉤。第二企事業(yè)單位需要建立完善的績(jī)效考核制度，在績(jī)效考核制度中制定完善的績(jī)效考核程序，盡量做到按勞分配。第三建立完善的職工培訓(xùn)制度在制度中規(guī)定好職工培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的時(shí)間，并對(duì)培訓(xùn)后的實(shí)際效果進(jìn)行考核。

總之，從管理學(xué)角度出發(fā)，所謂人力資源管理主要是對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、薪酬管理、績(jī)效管理和人員的招聘、培訓(xùn)、解聘等工作的總稱。人力資源管理主要是通過(guò)采取激勵(lì)性的措施，并根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)職工采取的階段性培訓(xùn)需求，使其有效的開(kāi)展組織工作，在采管理中實(shí)現(xiàn)最佳效果的管理。主要是提升管理工作的組織水平，提高整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性和客觀性極高的工作。

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[2]王鑫.試析企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與職工教育培訓(xùn)的關(guān)系[J].全國(guó)商情(理論研究)，2013，(19)：22-23.

[3]李偉.人力資源開(kāi)發(fā)效果與職工培訓(xùn)模式的關(guān)聯(lián)性研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，(01)：215-216.

[4]王培林.試論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與職工培訓(xùn)的關(guān)系[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，(04)：154.