楊慧杰 王海鵬

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

淺淡激勵理論在企業(yè)管理中的運用

楊慧杰 王海鵬

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對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)營管理能力一直是決定企業(yè)自身發(fā)展水平的關(guān)鍵要素，同時也是衡量一個企業(yè)競爭力的一個重要指標(biāo)。對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，如何對于激勵理論進行更加科學(xué)地應(yīng)用，這會對企業(yè)的管理水平的提升產(chǎn)生積極且直接的影響。部分企業(yè)在激勵理論的研究上還缺乏足夠的重視，在實踐運用的過程中存在很多不科學(xué)和不全面的情況，這就導(dǎo)致了很難真正地從激勵理論的角度，給予企業(yè)管理水平良好的支撐。本文對于激勵理論在企業(yè)管理中的運用進行了探討，希望為以后的具體工作起到實際的參考。

企業(yè)管理；企業(yè)管理；激勵

1 激勵機制中存在的問題

1.1 部分企業(yè)對激勵機制未有足夠的認(rèn)識

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，更是競爭的時代。很多企業(yè)都高度重視整合人力資源，提升企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。但是也有一些企業(yè)對激勵機制未有足夠的認(rèn)識，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業(yè)，錯誤地認(rèn)為推行激勵機制將會增加企業(yè)運營成本。在激勵的實施過程中未能科學(xué)開展激勵工作，導(dǎo)致貢獻程度不同的員工得到相同的激勵，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵機制最終失效。

1.2 缺乏與時俱進的績效考評機制

績效考評是激勵機制的一個重要參考部分。隨著企業(yè)生產(chǎn)需要的變化以及市場的變化，激勵機制也應(yīng)當(dāng)是隨時變化的。層次不同的員工激勵機制應(yīng)該不同，不同崗位的員工激勵機制也應(yīng)當(dāng)不相同。個體的努力程度受到內(nèi)部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業(yè)普遍存在的問題是，一方面企業(yè)過分依賴管理制度來約束員工完成工作任務(wù)，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業(yè)一般只通過加薪的方式對員工進行激勵，而忽視了員工的精神需求。

1.3 激勵機制公平性與透明性有待提高

企業(yè)的激勵機制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵的組成部分。企業(yè)也有責(zé)任讓員工明細激勵機制的方式、標(biāo)注以及后果。目前一些企業(yè)績效評估還做不到公正、精確、及時。目前企業(yè)的績效考評，往往是為考評而考評，反饋鏈條中斷，使績效考評無法達到應(yīng)有的效率。激勵機制的公平性與透明性還有待提高。

2 如何在企業(yè)中運用激勵理論

2.1 物質(zhì)激勵

在一個企業(yè)中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進行物質(zhì)激勵。因為物質(zhì)是每個人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無論是哪一種，對于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長遠的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績。值得注意的是，在使用激勵理論的時候，還要建立一套競爭體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

2.2 精神獎勵

盡管物質(zhì)獎勵非常重要，但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質(zhì)獎勵是人們生活的基礎(chǔ)，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時候，企業(yè)除了對其進行物質(zhì)獎勵之外，還要在榮譽上進行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進的動力，使其保持斗志昂揚、奮發(fā)進取。那么，企業(yè)改如何對員工進行精神獎勵呢，主要體現(xiàn)在下面兩個方面：首先，企業(yè)在充分了解員工的興趣愛好之后，根據(jù)各自不同的特點來安排工作，使他們在工作中得到一定的樂趣，這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次，企業(yè)的考評制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領(lǐng)導(dǎo)平時也要多關(guān)心員工，和員工的心聯(lián)系在一起。

2.3 績效考評制度

一個企業(yè)的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得和績效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進行及時溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進一步在企業(yè)管理中運用激勵理論。

2.4 激勵制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵制度是企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應(yīng)該定期進行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)員工的真實需求，來進行進一步的改革，使得激勵制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強對激勵制度進行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對激勵制度和激勵方案進行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度，才能夠進一步加強激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2.5 注重激勵機制工作過程的公平性和透明性

激勵員工應(yīng)從結(jié)果均等向機會均等轉(zhuǎn)變，激勵要有足夠力度，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。人力資源管理人員執(zhí)行力的強弱，需要有人去監(jiān)督、評價、考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。激勵機制的透明，要求企業(yè)能夠讓員工充分了解到自身激勵的組成部分。管理者在對員工進行考核時，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標(biāo)。能夠充分說明員工工作的優(yōu)秀程度及成果產(chǎn)出。員工也可以通過對照自身的激勵，實現(xiàn)自己的心理預(yù)期，更好地為企業(yè)發(fā)展提供貢獻。

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