翟然梓+馬銳

【摘 要】隨著市場競爭形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮了重要價值，而企業(yè)倫理文化對于提高人資管理水平又具有重要意義，因此必須要針對這一問題展開深入研究，從而更好的促進(jìn)企業(yè)人資管理工作的發(fā)展。本文首先分析了倫理文化對于企業(yè)文化所具有的提升作用，并深入探究了企業(yè)倫理文化對于企業(yè)人資管理工作的影響，最終分析了企業(yè)倫理文化對于企業(yè)承擔(dān)自身社會責(zé)任所具有的重要意義。希望本文的研究能夠?qū)Ω玫拇龠M(jìn)企業(yè)倫理文化在人資管理中的應(yīng)用提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)倫理文化；人力資源管理；社會責(zé)任

一、倫理文化對企業(yè)文化的提升作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神指引

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國際競爭形勢日益嚴(yán)峻，國家之間、企業(yè)之前的競爭開始逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，因此企業(yè)的知識與人力資源管理水平將極大的影響企業(yè)在市場中的競爭形勢。傳統(tǒng)的人力管理思維模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其已經(jīng)在一定程度上限制了企業(yè)管理水平的提升，因此必須要對現(xiàn)代人資管理模式進(jìn)行深入研究。在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)文化是不可或缺的精神支柱，是引領(lǐng)企業(yè)管理發(fā)展的生命線。員工對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生具有較高價值的目標(biāo)感，而這種目標(biāo)感往往源于對于產(chǎn)品的熱愛、對于提高質(zhì)量與服務(wù)的愿望、對于革新工作的鼓勵以及企業(yè)對個人貢獻(xiàn)所給予的榮譽(yù)，這就是一個企業(yè)所具有的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的意義，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有利于培養(yǎng)出員工共同的價值觀與凝聚力，同時也有利于提高員工對于企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出的積極性與創(chuàng)造力。美國研究學(xué)者在對比了美日企業(yè)的企業(yè)管理模式之后指出，一個成功的企業(yè)其與其他企業(yè)最大的差別，并不在于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)亦或是管理制度，而在于其企業(yè)內(nèi)部形成的管理作風(fēng)、人事管理政策以及企業(yè)整體精神與價值觀，日本的多個成功企業(yè)都將樹立員工的共同價值觀作為重要的管理手段，企業(yè)會向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)共同價值觀、企業(yè)基本信念等企業(yè)精神，從而使員工形成與企業(yè)發(fā)展相一致的個人目標(biāo)，最終有效激發(fā)員工的主動性，提高人力資源管理水平，這些都表明對于一個成功企業(yè)而言，其資金實力與資本規(guī)模都不是關(guān)鍵的因素，只有精神文化要素才是能夠決定企業(yè)發(fā)展的重要核心要素。實際上，企業(yè)文化可以被認(rèn)為是一種企業(yè)為了生存而形成的的習(xí)俗與禮儀，這種企業(yè)文化不是形式化的行為規(guī)范，而是在不斷的實踐中而形成的自然約定，實踐證明，所有在市場中獲得成功的企業(yè)都擁有具有蓬勃生機(jī)的企業(yè)文化，且企業(yè)會通過各種宣傳來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，最終在企業(yè)管理中發(fā)揮其積極功效。

（二）企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化力的重要源泉

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及現(xiàn)代管理理念的不斷完善，企業(yè)倫理文化在企業(yè)文化建設(shè)與人資管理中都具有重要意義，重視企業(yè)倫理文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的積極作用、開創(chuàng)一個全新的企業(yè)人資管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)在市場中謀求發(fā)展的必然選擇。企業(yè)倫理文化主要包括兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的倫理文化，主要指企業(yè)所有者、管理人員以及員工共同遵守的行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部倫理文化要求企業(yè)必須能夠形成一種合理的勞資關(guān)系，在勞資雙方中達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與社會發(fā)展的共識，從而更好的推動兩者的共同發(fā)展。在18世紀(jì)的的英國就以“羊吃人”運動展開了資本的原始積累，資本家靠剝削工人的剩余價值來創(chuàng)造財富，在資本主義企業(yè)的倫理文化中，剝削已經(jīng)成為了一種常態(tài)，最終導(dǎo)致工人因無法忍受資本家的殘酷剝削而出現(xiàn)群起反抗的事件，這一事件對當(dāng)時的資本主義企業(yè)倫理文化造成了嚴(yán)重的沖擊，促使社會開始重視對企業(yè)倫理文化的討論。而在我國的國情與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理者與員工都是社會的主人，因此并不存在資本主義中的勞資對立關(guān)系，即使在不同類型的企業(yè)中勞資關(guān)系可能存在一定的矛盾，但通過建立企業(yè)倫理文化能夠有效建立一種和諧的勞資關(guān)系，最終促進(jìn)勞資雙方共同致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)外部的倫理文化，主要是指企業(yè)在處理與外部環(huán)境相關(guān)問題時需要遵守的行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范，企業(yè)在享有一定的社會權(quán)利的同時還必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)是社會的有機(jī)組成部分，因此其必須要在社會存在的基礎(chǔ)上得以存在，企業(yè)家也應(yīng)將企業(yè)建立在應(yīng)有的社會責(zé)任觀之上，及時企業(yè)將利潤最大化作為自身的發(fā)展目標(biāo)，但如果出現(xiàn)為了自身利潤獲取而做出危害社會整體利益的現(xiàn)象，則就是違背了社會倫理文化的行為，必然將受到全社會的譴責(zé)。企業(yè)倫理文化不僅能夠有利于企業(yè)人資管理水平的提升，同時還能夠在一定程度上影響企業(yè)對人力資源的吸引力，其能夠?qū)ζ髽I(yè)員工形成強(qiáng)大的感召力，通過將員工各方面的需求與企業(yè)發(fā)展需求相融合，從而形成在企業(yè)與員工之間的導(dǎo)向作用，最終充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的積極作用。

（三）企業(yè)倫理文化與提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要意義，企業(yè)管理模式的構(gòu)建在一定程度上是依托于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的，而企業(yè)管理的有效進(jìn)行也依托于企業(yè)文化的正確性與合理性，企業(yè)文化力對于提高企業(yè)人資管理水平有著重要的影響。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象、文化力以及企業(yè)倫理文化等方面的軟性競爭，當(dāng)市場中企業(yè)之間在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本等方面并不存在顯著差異的情況下，消費者的選擇行為將會很大程度上受到產(chǎn)品品牌以及企業(yè)聲譽(yù)的影響，企業(yè)人才與技術(shù)的優(yōu)勢將取代傳統(tǒng)競爭形勢下的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，成為決定企業(yè)競爭形勢的重要因素，而人才與技術(shù)優(yōu)勢又是來源于企業(yè)的文化背景中的，因此從這一角度而言，在未來的市場競爭中，企業(yè)文化力這一因素將成為決定企業(yè)競爭力的重要影響因素。從上世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展而紛紛進(jìn)行基礎(chǔ)管理模式的變革，人力資源管理也成為了重要的發(fā)展理念被納入到企業(yè)深度改革的步驟中，“以人為本”的倫理理念在企業(yè)文化中愈發(fā)重要，知識學(xué)教授IkujiroNonaka就曾指出，人類才是決定知識創(chuàng)新進(jìn)程的核心角色，無論計算機(jī)擁有多么卓越的信息處理能力，其始終是作為人類的使用工具而存在的，因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)將員工潛力的有效挖掘與合理利用作為企業(yè)人資管理中的重要組成部分。將企業(yè)倫理文化運用在企業(yè)的管理中，能夠形成以人為本的人資管理模式，并通過倫理文化對于員工積極性與創(chuàng)造性的積極作用，為企業(yè)加強(qiáng)其人資管理力度、提高人資管理水平提供充足動力。

二、企業(yè)倫理文化對人力資源管理的影響

（一）企業(yè)倫理文化對人資管理過程的影響

1.對員工招聘過程的影響200

企業(yè)倫理文化對于員工招聘過程會產(chǎn)生一定的影響，其原因在于國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中往往會受到民族文化背景、特殊國情的影響，從而在員工招聘過程中都會融入一定的倫理文化因素，而這種英系那個主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在人力資源規(guī)劃方案的制定環(huán)節(jié)，對于中資或是中資控股的企業(yè)而言，其在制定人力資源規(guī)劃方案時都會將招聘對象的文化背景、受教育內(nèi)容以及國家時事了解程度納入到其中，而對于外資企業(yè)而言為了更好的融入到本土發(fā)展中，也會在人資規(guī)劃方案中加入這部分內(nèi)容，同時企業(yè)會充分考量到企業(yè)倫理文化的影響，在此基礎(chǔ)上制定合理的人資規(guī)劃方案；二是在企業(yè)招聘選拔的過程中，企業(yè)除了會按照相關(guān)崗位需求與人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察外，還會將倫理文化因素融入到人才的招聘中，尤其是在招聘企業(yè)管理人才時，會更加重視從企業(yè)倫理文化方面進(jìn)行考察，例如要求員工必須能夠保持對國家的忠誠、熱愛社會以及忠于崗位等，同時還會對員工的素質(zhì)修養(yǎng)、倫理道德等方面進(jìn)行考量。企業(yè)在招聘過程中，對于人才的要求是隨著市場變化、企業(yè)變化而不斷更新的，企業(yè)必須能夠根據(jù)專業(yè)知識的創(chuàng)新發(fā)展來更新自身的招聘要求，從而獲得符合市場要求的優(yōu)秀員工，但實際上，及時不同崗位之間存在一定的差距，但員工所具有的基本素質(zhì)卻是所有企業(yè)都較為重視的，相比于業(yè)務(wù)技能水平較高而品性不良的員工而言，品行良好而業(yè)務(wù)技能水平中等的員工被錄用的可能性更大，因此在一定程度上而言，企業(yè)在招聘工作中應(yīng)用企業(yè)倫理文化，實際能夠成為企業(yè)招聘員工的附加標(biāo)準(zhǔn)，且這一標(biāo)準(zhǔn)在一定條件下能夠置于企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則之上。

2.對企業(yè)績效考核過程的影響

在傳統(tǒng)的人資管理中，企業(yè)是以企業(yè)經(jīng)營利潤最大化進(jìn)行人力資源管理工作的，相應(yīng)地，企業(yè)的績效考核也是通過對規(guī)定工作量的完成情況進(jìn)行考核，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及人們價值理念的不斷更新，企業(yè)在進(jìn)行人資管理時擁有了更加廣闊的視野，利潤最大化已經(jīng)不再是企業(yè)人資管理的最終目標(biāo)，而是形成了以人為本的績效考核模式，企業(yè)需要將提高員工滿意度、顧客滿意度作為自身發(fā)展的中級目標(biāo)。因此在企業(yè)的績效考核過程中，企業(yè)也開始逐漸將倫理文化融入到對員工的績效考核中，例如對員工仁愛、禮儀、道德、職業(yè)操守等方面的考核，同時部分企業(yè)還創(chuàng)新性的將員工的個人形象、社會影響以及貢獻(xiàn)等方面的考察納入到績效考核中，從而不僅有效推動了傳統(tǒng)績效考核方式的改革，同時還借助倫理文化豐富了企業(yè)績效考核的內(nèi)容與方式，最終對提高企業(yè)人資管理的發(fā)展提供一定的推動作用。

3.對員工激勵過程的影響

企業(yè)倫理文化對于企業(yè)人力資源管理的重要影響還體現(xiàn)在對員工激勵過程的促進(jìn)作用，企業(yè)的人力資源不僅是指員工的技術(shù)水平，同時還包括了員工的情緒、智力、創(chuàng)造力等方面的能力，企業(yè)人資管理的重要目標(biāo)就是極大的挖掘員工的潛能，并激勵員工投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)經(jīng)營中的不斷融入，越來越多的企業(yè)開始重視將精神激勵加入到對員工的激勵中，倫理文化在員工激勵機(jī)制的實施中發(fā)揮出了重要的價值。倫理關(guān)懷在員工激勵機(jī)制中具有重要意義，以倫理關(guān)懷為基礎(chǔ)的人資管理方式能夠有效提高員工對于企業(yè)的滿意度，同時也會有效促進(jìn)集體的和諧性，而在這種環(huán)境下，企業(yè)員工的工作效率將大大提升，最終顯著提升企業(yè)的人資管理效率。借助倫理文化在激勵機(jī)制中的應(yīng)用，企業(yè)能夠制定更具人文關(guān)懷的員工激勵政策，通過給予員工充分的尊重、公正以及對有特殊需要的員工給予倫理偏愛，從而更加有效的激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

（二）企業(yè)倫理文化對人力資源開發(fā)的影響

1.對員工培訓(xùn)過程的影響

企業(yè)倫理文化對于員工培訓(xùn)過程具有的積極作用主要在于能夠有效提高企業(yè)與員工對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，同時還能夠促進(jìn)員工進(jìn)一步拓展其專業(yè)與文化事業(yè)，能夠顯著激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，最終極大的提高員工培訓(xùn)工作的實施效率。隨著人力資源管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視對員工培訓(xùn)工作的規(guī)劃與實施，但國內(nèi)企業(yè)在這方面的工作仍然存在流于形式的不足，因此國內(nèi)企業(yè)必須要重視對員工培訓(xùn)工作的展開。國外有關(guān)資料的統(tǒng)計結(jié)果表明，當(dāng)對員工培訓(xùn)投入1美元時，平均能夠獲得50美元的收益，其資金投入的產(chǎn)出比為1：50，且沒有相關(guān)的調(diào)查認(rèn)為員工出現(xiàn)跳槽行為是因為其接受培訓(xùn)導(dǎo)致的，實際上，當(dāng)企業(yè)向員工承諾會重視對員工的培訓(xùn)工作，并與員工展開真誠、深入的交流后，大部分的員工都不會產(chǎn)生跳槽的想法。同時另一份對中國企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查的結(jié)果表明，約有92%的企業(yè)缺少完善的員工培訓(xùn)體系，擁有專門的培訓(xùn)部門的企業(yè)僅為42%，且?guī)缀跛械闹袊髽I(yè)都承認(rèn)自身員工培訓(xùn)工作存在流于形式的不足，與此形成對比的是，國外企業(yè)往往將員工培訓(xùn)工作作為自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，并極為重視對員工培訓(xùn)體系的創(chuàng)新與完善工作，長此以往，國內(nèi)企業(yè)必將與國外企業(yè)形成較大的差距，因此國內(nèi)企業(yè)為了能夠在國際市場中獲得重要的競爭優(yōu)勢就必須要重視對員工的培訓(xùn)工作。在展開對員工的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)的同時，企業(yè)還必須重視對員工精神文化的豐富，而將企業(yè)倫理文化融入到員工培訓(xùn)工作中，能夠幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的信念、有效提高其人力資本素質(zhì)，同時企業(yè)倫理文化的融入還有助于培訓(xùn)工作在員工集體的展開，員工對于倫理文化的親切性將極大的提升員工實習(xí)培訓(xùn)的實施效果。企業(yè)倫理文化融入到企業(yè)員工培訓(xùn)中，能夠通過對員工認(rèn)識的潛在影響不斷加深培訓(xùn)工作的展開，并對建立一個高效團(tuán)隊以及促進(jìn)員工全面發(fā)展提供良好助力。

2.對選拔員工過程的影響

企業(yè)倫理文化對于企業(yè)任用與選拔員工的過程也將起到一定的積極影響，能夠成為企業(yè)選拔人才、促進(jìn)員工全方位發(fā)展的重要依據(jù)。通常企業(yè)對于員工的任用與選拔主要依據(jù)企業(yè)崗位需求與項目任務(wù)需求，同時還會依據(jù)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合決定，在企業(yè)的人資管理體系中都對這些內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，而將倫理文化融入到這一過程中則能夠顯著提高選拔過程的有效性，從而對建立一個優(yōu)秀的人才團(tuán)隊提供一定的促進(jìn)作用。例如將“不拘一格選人才”、“揚長避短”、“廉潔”、“守禮”等傳統(tǒng)倫理文化融入到員工的選拔過程中，從而對用人制度進(jìn)行合理的改進(jìn)與創(chuàng)新，最終提高制度建立與實施的有效性。許多企業(yè)在選拔管理層人才時，不僅會參考相關(guān)用人標(biāo)準(zhǔn)，同時還會充分考慮到選拔對象的文化背景與道德素養(yǎng)，將倫理文化融入到人才選拔中，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的環(huán)境氛圍，同時還能在員工之中起到較好的人事效應(yīng)。同時這種員工選拔方式也具有更高的企業(yè)效益，能夠顯著提高企業(yè)員工任用與選拔的效率，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的保障。

三、企業(yè)倫理文化對企業(yè)履行社會責(zé)任的影響

（一）企業(yè)與員工

企業(yè)人資管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理效率的最優(yōu)化，而企業(yè)發(fā)展的目的不僅在于自身經(jīng)營利潤的最大化，同時還在于能夠承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而為社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。企業(yè)能夠承擔(dān)并履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)在于正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從一定程度上而言，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與員工的個人利益有著最直接的聯(lián)系，企業(yè)員工的專業(yè)知識、技能水平以及道德素養(yǎng)將直接影響到企業(yè)在市場中的競爭形勢，企業(yè)在發(fā)展過程中，對員工具有不可推卸的發(fā)展，企業(yè)倫理文化要求企業(yè)必須重視對內(nèi)部倫理規(guī)范的構(gòu)建與實施，以人為本進(jìn)行人力資源管理工作，從而更好的滿足員工的個人發(fā)展需求，通過發(fā)揮倫理文化對于員工發(fā)（二）企業(yè)與客戶。

企業(yè)承擔(dān)與履行社會責(zé)任的第一步就是正確處理企業(yè)與客戶之間的有益關(guān)系，其原因在與客戶是企業(yè)履行社會責(zé)任的最先受益者。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、人們物質(zhì)水平的不斷提升，市場中的供需關(guān)系有了明顯的轉(zhuǎn)變，賣方市場逐漸向買方市場進(jìn)行過渡，面對這一市場變化，企業(yè)需要及時調(diào)整自身的經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨，以客戶為核心的營銷理念成為了企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，這種理念要求企業(yè)必須在生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程始終將顧客放在重要位置，并在市場營銷過程中充分融入客戶至上的倫理思想，從而展開更加有效的市場營銷手段。

企業(yè)必須能夠?qū)㈩櫩托枨舐鋵嵉狡髽I(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中，并將更好的為顧客服務(wù)確立為員工工作的主要方向，從而建立起一個完善的客戶服務(wù)模式，在市場中樹立一個信任度高、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)形象，通過這種方式在顧客群體中獲得信任與忠誠度，最終達(dá)到客戶與企業(yè)雙贏的發(fā)展目標(biāo)。從市場實踐中可以看到，所有獲得較好群眾口碑、能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都在其發(fā)展宗旨中充分體現(xiàn)了對于客戶服務(wù)的重視，例如格蘭仕在其發(fā)展過程中始終將“努力讓顧客感動”作為自身的服務(wù)目標(biāo)，并為此建立了全方位的服務(wù)模式，最終在消費者中獲得了良好的消費口碑。

（三）企業(yè)與社會

在社會的發(fā)展過程中，人們開始廣泛關(guān)注企業(yè)的倫理問題，企業(yè)的倫理文化不僅是提高自身人資管理有效性、促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的重要保證，同時對于社會穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義，因此企業(yè)必須充分重視自身所承擔(dān)的社會責(zé)任，并將履行社會責(zé)任納入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)中，從而為市場經(jīng)濟(jì)增長、社會穩(wěn)定發(fā)展提供自身助力。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)僅僅作為一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位來開展其各項經(jīng)濟(jì)活動，但這種觀念已經(jīng)逐漸被市場所淘汰，現(xiàn)代化的經(jīng)營理念是將企業(yè)作為社會的組成部分進(jìn)行思考，認(rèn)為企業(yè)自身的發(fā)展對于社會發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)必須能夠樹立一個更加宏觀的發(fā)展目標(biāo)，積極承擔(dān)自身具有的社會責(zé)任，從而在市場中建立一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，最終達(dá)到企業(yè)與社會的雙贏發(fā)展。

四、結(jié)論

本文在對企業(yè)倫理文化與人資管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了深入研究后，得出了以下幾個結(jié)論：一是人力資源管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，將傳統(tǒng)倫理文化融入到企業(yè)的管理工作中，能夠極大的提升企業(yè)的人資管理水平，因此企業(yè)必須積極進(jìn)行人資管理觀念與管理模式的有益探索；二是企業(yè)倫理文化能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，隨著文化力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)必須要充分重視對自身文化力的提升，而企業(yè)倫理文化能夠成為企業(yè)文化力的重要源泉，因此必須要重視對企業(yè)倫理文化的建設(shè)；三是企業(yè)倫理文化對于提升企業(yè)的人資管理水平具有重要意義，企業(yè)倫理文化在人資管理各個環(huán)節(jié)中的融入能夠獲得顯著的應(yīng)用效果；四是在企業(yè)履行社會責(zé)任的過程中，企業(yè)倫理文化具有積極的引導(dǎo)與支持作用，中國傳統(tǒng)倫理文化能夠?qū)ζ髽I(yè)承擔(dān)自身社會責(zé)任發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，對于企業(yè)更好的履行社會責(zé)任具有一定的現(xiàn)實意義。

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