趙旭東,馬修平
(徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院1.老年科;2.神經(jīng)內(nèi)科,江蘇 徐州 221000)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步的推進(jìn),合格的臨床醫(yī)師要求越來越高,規(guī)范化培訓(xùn)成為了培養(yǎng)合格臨床醫(yī)師的必要途徑[1],在2014年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委制定的《關(guān)于建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度的指導(dǎo)意見》中有所體現(xiàn)。同時(shí),隨著基層醫(yī)療水平的進(jìn)一步發(fā)展,全科醫(yī)師成為了基層衛(wèi)生服務(wù)中心的骨干,主導(dǎo)基層衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。目前,隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,國(guó)家在頒布的《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》政策中,指出應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)基層醫(yī)院中全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),使基層社區(qū)衛(wèi)生全科醫(yī)師的整體水平得以進(jìn)一步提高,使基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,目前我國(guó)各基層衛(wèi)生服務(wù)中心派遣臨床醫(yī)師至當(dāng)?shù)厝漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地進(jìn)行規(guī)培,現(xiàn)就對(duì)帶教我院全科規(guī)培生的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。
目前我國(guó)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地一般設(shè)立在省市級(jí)三級(jí)甲等醫(yī)院,尤以醫(yī)學(xué)院校的附屬醫(yī)院為主,因?yàn)?,附屬醫(yī)院的教學(xué)能力、教師的臨床帶教能力、科研能力、社會(huì)影響力等多方面,比同級(jí)其他醫(yī)院要突出,能夠更好的做好全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)工作,使全科醫(yī)師的各個(gè)方面得到最大的進(jìn)步,能夠更好的使全科醫(yī)師服務(wù)于基層社區(qū)服務(wù)中心。我院已經(jīng)被國(guó)家批準(zhǔn)為全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,目前在我院規(guī)范化培訓(xùn)的全科醫(yī)師很多,對(duì)全科醫(yī)師的管理尤為重要。我院的全科規(guī)培生需要在各個(gè)相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)3年,我院的教育處負(fù)責(zé)全科醫(yī)師的管理與指導(dǎo),全科醫(yī)學(xué)科負(fù)責(zé)規(guī)培生的具體實(shí)施,同時(shí)需要安排相關(guān)協(xié)同科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn),包括內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、五官科、皮膚科、中醫(yī)科、康復(fù)科、精神科、傳染科等。首先,全科醫(yī)師主要在我院全科醫(yī)學(xué)科進(jìn)行理論與臨床的學(xué)習(xí),通過全科醫(yī)學(xué)科的初步培養(yǎng),再于相關(guān)協(xié)同科室進(jìn)一步??浦R(shí)的進(jìn)一步加深與實(shí)踐。比如,在我院全科醫(yī)學(xué)科主要學(xué)習(xí):全科醫(yī)學(xué)的基本概念、全科醫(yī)學(xué)科的發(fā)展歷史,全科醫(yī)學(xué)科的內(nèi)容等全科醫(yī)學(xué)科與各專科的區(qū)別等基本理論問題。同時(shí)在全科醫(yī)學(xué)科進(jìn)行臨床技能的初步培訓(xùn),初步掌握常見疾病的診治,熟悉常規(guī)操作技術(shù),了解和學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧等等。通過在全科醫(yī)學(xué)科的初步考核之后,安排在其他協(xié)同科室主要學(xué)習(xí)各種具體的專科疾病以及??频募寄懿僮鞯?。具體培訓(xùn)方式:(1)科室培訓(xùn):科室必須按照教育處的要求,完成全科醫(yī)師入科教育:包括個(gè)人的基本信息、全科醫(yī)學(xué)的基本理念、規(guī)培的各種制度與要求等情況。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃:每月組織2次教學(xué)查房,嚴(yán)格按照教學(xué)查房制度及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并由全科醫(yī)師書寫記錄后帶教醫(yī)師修正;每月開展4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主要由我科帶教醫(yī)師對(duì)全科醫(yī)師感興趣的問題,以幻燈講座的形式詳細(xì)的講解與分析,并嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度,以書面、影像等方式記錄;每月開展疑難、危重病歷討論最少2次,由科主任主持,要求全科醫(yī)師踴躍發(fā)言,闡述自己的觀點(diǎn),提出自己的質(zhì)疑。(2)院級(jí)培訓(xùn):①學(xué)術(shù)講座:我院定期開展針對(duì)全科醫(yī)師的各種學(xué)術(shù)講座,主講者包括國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者,內(nèi)容廣泛,涉及各個(gè)??评碚撝R(shí)、國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)發(fā)展、心理問題、醫(yī)患關(guān)系等。尤其針對(duì)現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張、臨床“三合理”等突出問題,進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。②操作技能培訓(xùn):我院有專門的技能培訓(xùn)的場(chǎng)地設(shè)備,耗巨資組建了國(guó)內(nèi)具有先進(jìn)水平的臨床技能培訓(xùn)中心,每季組織1~2次的全部全科醫(yī)師參加的操作技能培訓(xùn):包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等相關(guān)科室的常規(guī)技能操作,以及心電圖、B超、X線、CT、MRI等影像檢查的判讀等,并加強(qiáng)全科醫(yī)師的應(yīng)急演練,由我院急救中心專家及相關(guān)人員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)心肺復(fù)蘇、心電除顫、呼吸機(jī)、氣管插管等急救措施,進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和確??己送ㄟ^。③交流經(jīng)驗(yàn)角:包括學(xué)員之間的交流和帶教老師之間的交流。比如,全科醫(yī)師學(xué)員每月自行組織1次交流活動(dòng),包括以講課的形式、互動(dòng)的形式、茶話會(huì)的形式等等,來介紹自己在臨床工作中的心得體會(huì)以及自己對(duì)今后工作的想法。一方面有助于全科醫(yī)師對(duì)本學(xué)科的專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)踐技能培訓(xùn)能力的提高,另一方面有助于全科醫(yī)師對(duì)多學(xué)科綜合診療思維能力的提高。
我院的全科規(guī)培生在輪轉(zhuǎn)的3年中,有半年的時(shí)間將在基層基地進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。我院有專門的全科基層培訓(xùn)基地,與我院簽有協(xié)議,并有我院委派專門人員任職基層醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)基層基地規(guī)培生的培訓(xùn)管理工作。具體培訓(xùn)方式:(1)基層社區(qū)醫(yī)院的常規(guī)宣教和入科教育,按照具體要求安排內(nèi)科、外科、婦幼保健科、社區(qū)管理等部門的輪轉(zhuǎn),掌握社區(qū)門診如何接診病人,學(xué)習(xí)社區(qū)特色的診療思維,把握病人轉(zhuǎn)診上級(jí)醫(yī)院的條件標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)了解社區(qū)病人的基本信息,做好社區(qū)病人隨訪工作,定期下到各個(gè)社區(qū)進(jìn)行常見疾病的宣教,定期在各個(gè)社區(qū)開展知識(shí)講座,普及社區(qū)居民的醫(yī)療知識(shí),及時(shí)通知社區(qū)居民。(2)社區(qū)常見疾病的管理尤為重要,比如社區(qū)慢性病預(yù)防與管理,包括常見疾病高血壓的管理,糖尿病的診斷治療及社區(qū)管理,冠心病的診治,以及相關(guān)政策、法律法規(guī)等要求。
(1)我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的十分重視,不惜耗巨資修建各種教學(xué)場(chǎng)地,包括臨床技能中心、多媒體教室、活動(dòng)中心、宿舍等,同時(shí)加強(qiáng)管理師資隊(duì)伍的建設(shè),將帶教全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)生的老師進(jìn)行全面的考核,比如,與激勵(lì)有關(guān),與晉升職稱有關(guān)等。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層基地的投入,加大社區(qū)規(guī)模的建設(shè),派遣專職人員任職,提高基層帶教醫(yī)師的待遇,加強(qiáng)基層基地信息化的建設(shè),保障住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
(2)帶教師資隊(duì)伍建設(shè)尤為重要,不僅體現(xiàn)在教學(xué)管理上,而且還要保證教學(xué)質(zhì)量,所以,師資隊(duì)伍的建設(shè)必須嚴(yán)格化,而不能僅僅按照職稱來選拔。另外,大多數(shù)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的帶教老師為相關(guān)科室的??漆t(yī)師,沒有全面綜合的帶教理念[2]。我院定期派送相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員參加省衛(wèi)計(jì)委組織的師資培訓(xùn),只有取得省級(jí)師資培訓(xùn)合格證書的人員才具備帶教資格。醫(yī)院定期對(duì)帶教老師進(jìn)行考核評(píng)估,包括學(xué)員對(duì)帶教醫(yī)師的評(píng)估、同級(jí)人員對(duì)帶教醫(yī)師的評(píng)估、上級(jí)醫(yī)師的評(píng)估,對(duì)于考核評(píng)估連續(xù)兩次不合格者,取消其帶教資格,并重新參加師資培訓(xùn)[3]。
(3)全科醫(yī)師人文素質(zhì)的培養(yǎng)亦十分重要,目前,絕大多數(shù)基地對(duì)全科醫(yī)師的培訓(xùn)主要在于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能操作的培訓(xùn),忽略了全科醫(yī)師的人文素質(zhì)教育。我院在全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)期間,開展了關(guān)于醫(yī)患溝通交流、倫理教育、心理咨詢等業(yè)務(wù)講座,使全科醫(yī)師的人文素質(zhì)得以提高。
(4)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作十分復(fù)雜,涉及各個(gè)方面,若由專一的科室來操作,困難重重,這就需要醫(yī)院多職能部門共同參與,全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)涉及的問題很多,如招收政策的實(shí)施、全科醫(yī)師生活的問題、人事變動(dòng)問題、工資待遇問題、考試報(bào)名等,這僅僅依靠教育處部門根本無法單獨(dú)解決,必須協(xié)同人事處、醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)處、改革辦、總務(wù)處等多個(gè)職能部門共同參與,才能使全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作得以實(shí)施。
全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)的主要目的在于通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),臨床實(shí)踐與技能培訓(xùn)相結(jié)合,人文素質(zhì)的全面提高,培養(yǎng)一批具有全面高水平素質(zhì)的全科醫(yī)師業(yè)務(wù)骨干,為全面開展社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院目前在全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方面仍存在不足,尤其對(duì)于帶教醫(yī)師的教學(xué)能力、教學(xué)技巧、醫(yī)患溝通技巧、人文素質(zhì)等方面的培訓(xùn)仍存在欠缺,這是今后全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)需加強(qiáng)的方面??傊漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),通過對(duì)基層醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn),增強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的熱愛,是提高我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平的主要途徑[4-5]。
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臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)雜志(電子版)2017年72期