郭文娟

陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司計量中心

淺議薪酬福利管理對企業(yè)的重要性

郭文娟

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當(dāng)下，我國企業(yè)員工的薪酬福利有一定的傳統(tǒng)體制，員工薪酬和福利是兩個方面，薪酬即為既定工資；福利主要包括：國家為勞動者提供的普遍實行的福利，像法定假期、培訓(xùn)教育、社會保險、住房公積金等，此外還有單位通常為員工提供的像是各種補(bǔ)貼也是員工福利?；诖?，本文將著重分析探討薪酬福利管理對企業(yè)的重要性及措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

薪酬福利；管理；重要性

1、薪酬福利管理對企業(yè)的重要性

薪酬福利管理的制定和實施必須建立在國家宏觀調(diào)控政策下，以科學(xué)勞務(wù)分配為基本原則，利用多種手段進(jìn)行。這種薪酬福利管理必須建立在公平公正的基礎(chǔ)下，并對員工具有很好的激勵性?？茖W(xué)的薪酬福利管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第一，完善的薪酬鼓勵制度可以吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。第二，企業(yè)具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質(zhì)生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機(jī)會，調(diào)動員工工作的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

2、企業(yè)薪酬福利管理措施

2.1 加強(qiáng)對人力資源的內(nèi)部控制力度

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此，各企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源的內(nèi)部控制。這就要求各企業(yè)必須認(rèn)真探析其他企業(yè)單位內(nèi)部控制中關(guān)于人力資源的相關(guān)成功經(jīng)驗，在愜意內(nèi)對于關(guān)鍵崗位進(jìn)行定期輪崗制度，并進(jìn)一步明確每一名員工的崗位職責(zé)范圍﹑從而全面提升員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)在對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行輪崗后，不僅能夠提升員工的業(yè)務(wù)水平，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.2 制定出符合企業(yè)發(fā)展特色的薪酬管理方案

這就要求各企業(yè)制定的薪酬管理方案必須符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)的要求。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如：近年來，隨著我國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，高科技人才市場的需求力度不斷加大，特別是符合市場需求的高技能人才的需求，因此，地處西部地區(qū)的企業(yè)就要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)人們生活是平的需要培養(yǎng)具有較強(qiáng)動手能力﹑實踐能力﹑創(chuàng)新的綜合型人才。

2.3 結(jié)合實際全面量化員工考核指標(biāo)

這就要求各企業(yè)必須盡快擺脫績效考核流于形式的問題，在短時間內(nèi)盡快制定出量化員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。值得提醒的是，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一名員工的特點﹑優(yōu)勢﹑學(xué)歷﹑開發(fā)研究能力等多方面的綜合因素充分調(diào)動他們在工作中的積極性，并以此為基礎(chǔ)對每一名員工的工作業(yè)績進(jìn)行相關(guān)項目的考察，最終通過數(shù)字的形式表現(xiàn)出來。另外，績效考核的指標(biāo)是正確引導(dǎo)企業(yè)員工隊伍向著良性化發(fā)展的重要保證。

2.4 設(shè)立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

為了能夠使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高企業(yè)的效益，必須要保證企業(yè)薪酬分配的合理性。企業(yè)的管理人員應(yīng)該仔細(xì)的研究企業(yè)的各個崗位，然后根據(jù)崗位的具體職責(zé)分配人員，并且根據(jù)工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)量和工作性質(zhì)來發(fā)放工資，保證工資發(fā)放的合理性，細(xì)化薪酬分配。除此之外還需要對市場的具體情況做調(diào)研和分析，對每一個具體的行業(yè)的工資水平做一個全面的調(diào)查，并仔細(xì)的分析企業(yè)的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在此基礎(chǔ)上建立健全薪酬分配制度，不斷地吸引人才，通過合理的薪酬發(fā)放讓員工感到公平公正，激發(fā)每一位工作人員的工作熱情與積極性，為企業(yè)效勞，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，企業(yè)內(nèi)部還需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，對表現(xiàn)好的員工采取激勵措施，建立健全獎懲機(jī)制，保證員工按勞分配，提高薪酬發(fā)放的公平公正。

2.5 加大企業(yè)福利管理力度

福利制度的存在使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加完善，在企業(yè)中建立健全的福利制度能夠吸引員工為企業(yè)工作，而不受其他公司的引誘，所以企業(yè)也要重視福利制度的運(yùn)用。福利制度實行的效果如何是從福利制度的具體實施過程中體現(xiàn)出來的，為了加大企業(yè)的福利制度，就要使福利制度真正實施，真正落實到員工身上，對此，可以建立福利制度監(jiān)督制度，使員工時刻對企業(yè)福利實施進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)也要隨時根據(jù)企業(yè)的改革變化，調(diào)整福利制度的內(nèi)容，使當(dāng)前的福利制度能夠跟上員工的需求。

2.6 建立與薪酬福利掛鉤的科學(xué)考核體系

為了提高薪酬發(fā)放的公平公正性，必須要建立起完善的績效考核制度，績效考核是非常重要的，通過對員工進(jìn)行績效考核，可以保證合理的發(fā)放員工的薪酬與福利，企業(yè)管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定績效考核指標(biāo)。企業(yè)需要對薪酬制度做出合理的規(guī)劃，保證薪酬制度的公平公正，還需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，從而了解類似行業(yè)的具體薪酬制度與水平等，除此之外還需要對市場的勞動力水平進(jìn)行分析研究，并不斷的吸收借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，為建立起公平公正的績效薪酬制度提供保證。在對企業(yè)的員工進(jìn)行績效考核的時候，應(yīng)該全面分析員工的綜合素質(zhì)與能力，不能僅僅以單一的指標(biāo)對員工進(jìn)行考核，應(yīng)該全方位的考察員工各個方面的能力，保證公平的發(fā)放工資，而且還需要定期開展評優(yōu)評先活動，對員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，為員工提供晉升的機(jī)會，讓員工積極地為企業(yè)工作，提高企業(yè)的競爭力。

總而言之，企業(yè)在制定薪酬福利制度時，要遵循市場競爭的原則，良勝競爭，具有激勵的特點，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理情況，有效控制薪酬成本。為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

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