內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗第六中學(xué) 尹學(xué)鴻
每次一進(jìn)校園,便能看見一個(gè)實(shí)字,它提醒我做事、工作實(shí)實(shí)在在,對(duì)每件事都要想辦法落到實(shí)處,對(duì)每個(gè)學(xué)生實(shí)心實(shí)意。自從2010年3月在杜郎口學(xué)習(xí)之后我也明確了自己改革的方向:把課堂還給學(xué)生,把管理權(quán)力還給學(xué)生?;貋?lái)后我就行動(dòng)起來(lái),雖然不是自己想象的那么簡(jiǎn)單,于是邊嘗試邊總結(jié),2012年10月我們到昌樂二中進(jìn)行了再次深造,更加深了我教改的信念,在班級(jí)管理上感覺更有目的性,班級(jí)管理方法也在摸索進(jìn)行著,時(shí)光飛逝,在不斷創(chuàng)新不斷反省中已度過了幾年,雖然很累,心卻快樂著……
班級(jí)是一個(gè)大家庭,只有團(tuán)結(jié)一致,才能取得共同的進(jìn)步,我們班級(jí)實(shí)行的是小組合作學(xué)習(xí),這種學(xué)習(xí)方式的改變,走出了由教師一個(gè)人推動(dòng)全班學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程的尷尬局面,化整為零,讓每一個(gè)學(xué)生在小組的統(tǒng)一管理下主動(dòng)學(xué)習(xí)。我把班級(jí)分成了11個(gè)小組,一個(gè)小組6個(gè)人,組內(nèi)每個(gè)組員都是組長(zhǎng),副組長(zhǎng),衛(wèi)生組長(zhǎng),文化組長(zhǎng),評(píng)價(jià)組長(zhǎng)等,組長(zhǎng)起到班主任的作用,管理好本組的紀(jì)律衛(wèi)生學(xué)習(xí)等各項(xiàng)工作。1~6號(hào),每次考試換一次,每科也有不同的號(hào),實(shí)行對(duì)子幫扶,在每個(gè)學(xué)習(xí)小組中,他們讓優(yōu)秀學(xué)生與成績(jī)較弱的同學(xué)結(jié)成“一幫一”學(xué)習(xí)對(duì)子,讓他們彼此之間鑒定幫扶責(zé)任狀,明確幫扶的目標(biāo)、措施和具體做法。開展小組間的競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)班級(jí)活力:有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力,小組的工作更是如此,所以要對(duì)各組工作進(jìn)行比較量化,量化內(nèi)容包括有:課堂紀(jì)律與參與、抽測(cè)與作業(yè)、衛(wèi)生、出勤情況等方面的考評(píng)還有每個(gè)星期的手抄報(bào),每天的組記等都納入評(píng)比。評(píng)出幾個(gè)優(yōu)秀小組給予表彰、發(fā)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)杯),晉級(jí),目的開展小組間的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。這樣利用小組間的競(jìng)爭(zhēng)極大地改善了班內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性。分一周一公布,使每組都明白本組在全班的地位。同時(shí),值周班長(zhǎng)和小組長(zhǎng)每人都有一個(gè)底表,這樣到了各考試段評(píng)選優(yōu)秀小組時(shí)根本不用再人為地憑印象“評(píng)比”,只需看競(jìng)賽表上的積分,優(yōu)秀小組自然便產(chǎn)生了。小組比賽活動(dòng)使小組產(chǎn)生了內(nèi)在的凝聚力。組員們不但空前團(tuán)結(jié),而且為了使本組取勝,紛紛自行制定“組規(guī)”,每個(gè)小組都非常認(rèn)真,都怕給本組扣分,這樣一來(lái),衛(wèi)生狀況的保持大大優(yōu)于過去。紀(jì)律有了很好的保障,學(xué)生的小組凝聚力加強(qiáng)了,班級(jí)工作自然很好開展了。
新時(shí)期的班級(jí)管理要求大多數(shù)學(xué)生參與,參與管理班級(jí),參與監(jiān)督小組及小組長(zhǎng),讓班級(jí)人人都有事情做,由此成績(jī)差的學(xué)生也能約束自己,通過民主的協(xié)商,我們班學(xué)生自己定下了可行的屬于我們自己的的班規(guī),奮斗目標(biāo)。班級(jí)成立了幾大部門:紀(jì)律部,學(xué)習(xí)部,衛(wèi)生部,文體部,評(píng)價(jià)部,學(xué)科部,智囊部,紀(jì)檢部八個(gè)部門來(lái)管理和監(jiān)督各個(gè)小組,八大部門成員來(lái)自不同的小組,不同的學(xué)生,采取的辦法是讓學(xué)生自己推薦自己,這樣讓班級(jí)每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)參與班級(jí)的管理,班內(nèi)每個(gè)同學(xué)都輪流當(dāng)值日班長(zhǎng),承擔(dān)一天班級(jí)的所有檢查,最早來(lái),最后走。實(shí)行班務(wù)承包制,班級(jí)管理權(quán)下放,班干部能做好的班主任不插手,做不好的或者不知道怎么做的我會(huì)教給他方法;班級(jí)的管理不再是我一手包辦,學(xué)生積極參與,無(wú)論是教室的布置還是班級(jí)的管理都有學(xué)生的參與,班級(jí)管理權(quán)下放,班干部能做好的我不插手,做不好的或者不知道怎么做的我會(huì)教給他方法;學(xué)生能做好的班干部不插手?!叭巳水?dāng)班長(zhǎng),個(gè)個(gè)是主人”,人人互相幫助,人人互相尊重。隨著激勵(lì)措施和小組建設(shè)的健全,學(xué)生不光在學(xué)習(xí)上有了大的進(jìn)步,在勞動(dòng)、衛(wèi)生等行為習(xí)慣上也有了很大的變化。
新課程改革要求解放學(xué)生,讓學(xué)生自己參與學(xué)習(xí),大膽的質(zhì)疑,展示,點(diǎn)評(píng),但是膽子大的畢竟是少數(shù),本學(xué)期我開展了很多活動(dòng),比如,演講比賽,音樂會(huì),辯論會(huì),拔河比賽,謎語(yǔ)等豐富了他們的學(xué)習(xí)生活,也增加了學(xué)生的積極性與自信心,每個(gè)周一的班會(huì)課我都“把班會(huì)課的舞臺(tái)留給學(xué)生”。各個(gè)部門的部長(zhǎng)認(rèn)真總結(jié)上周情況,評(píng)出四個(gè)優(yōu)秀組,三個(gè)有待提高組,還給每個(gè)組提供一個(gè)機(jī)會(huì)開組會(huì),反思上周的不足之處。這樣學(xué)生通過小組會(huì)議找到自己的不足,進(jìn)行了有效的自我教育。另外組記記錄的是身邊發(fā)生的事情,讓學(xué)生對(duì)發(fā)生的事情或者是自己的,也或者是他人的一些真實(shí)事情發(fā)表自己的看法,這樣既加深了學(xué)生之間的友誼也讓學(xué)生從中進(jìn)行自我教育。另外我們班每個(gè)學(xué)生都已經(jīng)熟背弟子規(guī),而且每周一都會(huì)背一次弟子規(guī)父母篇,讓學(xué)生能體會(huì)父母,學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)為人處事。
我的班級(jí)理念是不要求齊頭并進(jìn),要結(jié)合學(xué)生自己的特點(diǎn)。我們的目的是教會(huì)學(xué)生以學(xué)習(xí)為快樂,在快樂中學(xué)習(xí)!經(jīng)過幾年的努力,我的學(xué)生有了責(zé)任感,使命感,工作積極主動(dòng),班級(jí)各個(gè)條線都管理得井井有條,在學(xué)校的各項(xiàng)評(píng)比中都取得了好的成績(jī),當(dāng)然有些方法也不成熟,需要改進(jìn)和完善。不過現(xiàn)在的我已經(jīng)感覺到我會(huì)一如既往本著實(shí)實(shí)在在為學(xué)生的原則在班級(jí)建設(shè)上不斷探討新的方法?,F(xiàn)在很忙,是為了以后不忙,現(xiàn)在也很累,是為了以后不累。一切為學(xué)生,為了學(xué)生的一切,實(shí)實(shí)在在付出,相信必會(huì)收獲成功與喜悅。