周冀隴

摘要：在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需求側(cè)是其主要特征，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，供給側(cè)管理將成為一種必然模式。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)基于供給側(cè)改革對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)供給側(cè)改革正在進(jìn)行，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，供給側(cè)主要影響其財(cái)務(wù)管理。要求建筑企業(yè)針對(duì)供給側(cè)改革這一基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化與高效化。文章就我國(guó)供給側(cè)改革的背景、供給側(cè)改革對(duì)于建筑企業(yè)的影響，以及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了分析。

一、供給側(cè)改革背景

長(zhǎng)期的需求側(cè)經(jīng)濟(jì)使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。最重要的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的質(zhì)量下降，不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，導(dǎo)致出口受阻，進(jìn)口產(chǎn)品大量增加，同時(shí)產(chǎn)品帶來(lái)的負(fù)作用大。這引發(fā)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理從需求側(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)的理念。2015 年12月，黨中央明確提出了這一問(wèn)題，要求改變產(chǎn)品低質(zhì)量現(xiàn)狀，并制定了供給側(cè)改革整體策略，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革提供條件，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谡募s束能力。供給側(cè)改革體現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，習(xí)近平總書(shū)記代表中央多次強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要始終堅(jiān)持以人民的利益為核心。建筑企業(yè)正是在這一背景下提出了供給側(cè)改革，并且要求企業(yè)制定明確的改革方向和改革目標(biāo)。

二、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

建筑企業(yè)在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革也給建筑施工帶來(lái)了較大的影響。供給側(cè)改革能夠緩解建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，確保資本供給穩(wěn)定。尤其是營(yíng)改增政策的出現(xiàn)，進(jìn)一步為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。供給側(cè)不同于需求側(cè)，它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這一背景下，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得以提高，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題逐漸被解決。與之相配套的人才也將不斷的高端化，企業(yè)會(huì)因此重視人才的培訓(xùn)和管理，確保企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新能力提高，實(shí)現(xiàn)集約化的生產(chǎn)模式。供給側(cè)改革還改變了傳統(tǒng)建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式，包括勞動(dòng)力供應(yīng)的改善，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)材料的改善，產(chǎn)品供求關(guān)系的調(diào)整等?？傊┙o側(cè)改革對(duì)于建筑企業(yè)具有諸多積極的影響，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然需求。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)調(diào)整其財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)并促進(jìn)供給側(cè)改革。

三、供給側(cè)改革背下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)供給側(cè)改革

成本控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問(wèn)題。由于建筑施工復(fù)雜，自然環(huán)境、人為因素、操作過(guò)程都可能給施工質(zhì)量和成本帶來(lái)影響。因此，要確保供給側(cè)的積極作用，企業(yè)應(yīng)重視成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即減少不必要的成本支出，確保施工的進(jìn)度，確保施工安全，以此來(lái)作為實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的基礎(chǔ)。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)，并注重創(chuàng)新人才和財(cái)務(wù)管理人才的聘用，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起。當(dāng)然，質(zhì)量的保證是供給側(cè)經(jīng)濟(jì)改革的核心，要求企業(yè)必須保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。將計(jì)劃管理與預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，保證采購(gòu)、施工、結(jié)算等所有環(huán)節(jié)的成本支出合理，質(zhì)量監(jiān)督到位。落實(shí)營(yíng)改增政策，在企業(yè)材料購(gòu)進(jìn)上能夠節(jié)約大量的成本，降低稅負(fù)。因此，建筑企業(yè)既要重視自身的內(nèi)部管理，又要找準(zhǔn)合作伙伴，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低稅負(fù)壓力，也保證財(cái)務(wù)管理和企業(yè)施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程

我國(guó)稅收法對(duì)于建筑企業(yè)具有制約和促進(jìn)作用，重點(diǎn)在于建筑企業(yè)能否熟悉法規(guī)流程。因此，在供給側(cè)改革過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員對(duì)于稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)和理解，組織相關(guān)培訓(xùn)，正確落實(shí)供給側(cè)改革的要求。要求財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工的基礎(chǔ)條件。了解并始終使用行業(yè)用語(yǔ)，針對(duì)營(yíng)改增政策進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其了解相關(guān)業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)精準(zhǔn)，確保營(yíng)改增值稅政策實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。另外，還應(yīng)適應(yīng)科技的發(fā)展，不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，確保財(cái)務(wù)管理效率。引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要采取動(dòng)態(tài)管理，以確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性與時(shí)效性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域、部門(mén)，因此對(duì)于核算人員的能力有著較高的要求，不僅要重視能力的提升，還應(yīng)注重道德素質(zhì)的培養(yǎng)，時(shí)刻以國(guó)家政策為前提進(jìn)行自我約束。

四、總結(jié)

供給側(cè)改革符合我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新的舉措。其主要解決的問(wèn)題就是我國(guó)目前企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本控制不佳等。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革。更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，并且要確保財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與國(guó)家政策之間的結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理的合理化與高效化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)石油管道局工程有限公司）