王國(guó)森
【摘要】近年來(lái),依蘭農(nóng)場(chǎng)工會(huì)緊緊圍繞管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽這一有效形式,積極爭(zhēng)取黨政支持,協(xié)調(diào)多方力量,圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等,廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,推動(dòng)了依蘭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】非公企業(yè);開(kāi)展;勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
近年來(lái),依蘭農(nóng)場(chǎng)工會(huì)緊緊圍繞管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽這一有效形式,積極爭(zhēng)取黨政支持,協(xié)調(diào)多方力量,圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等,廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,推動(dòng)了依蘭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。但是,從歷年來(lái)勞動(dòng)競(jìng)賽情況和以往調(diào)查了解的情況看,我場(chǎng)非公企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和成效明顯落后于公有制企業(yè)。如何補(bǔ)齊非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的短板,一直困擾了我們多年。
一、依蘭農(nóng)場(chǎng)非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主要做法
我們通過(guò)對(duì)非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研結(jié)果分析后,進(jìn)行了大膽的探索。首先理思路,從非公企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新入手,將泛泛的勞動(dòng)競(jìng)賽明確為技能大賽;其次造氛圍,從以往非公企業(yè)擔(dān)心技術(shù)骨干外流不愿所屬技工參賽的情況出發(fā),我們與組織部門(mén)聯(lián)辦,與宣傳新聞部門(mén)合作,在強(qiáng)大的輿論氛圍中引導(dǎo)其重視參加;再次抓行業(yè),從非公企業(yè)人才交流保守的特點(diǎn)出發(fā),在同行業(yè)內(nèi)看一看、比一比企業(yè)關(guān)注的技工技能。具體的做法是:
一是與人才工作相結(jié)合。依蘭農(nóng)場(chǎng)工會(huì)將開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽與勞動(dòng)人事部門(mén)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技工人才結(jié)合起來(lái),動(dòng)員部署、報(bào)名、預(yù)賽、決賽四個(gè)階段進(jìn)行。依蘭農(nóng)場(chǎng)工會(huì)和場(chǎng)直社區(qū)、管理區(qū)根據(jù)各自實(shí)際,制訂了總體活動(dòng)方案。同時(shí),加大宣傳力度,擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的影響面,營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。
二是合理選擇競(jìng)賽項(xiàng)目。為了使勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)實(shí)在在的效果,克服一般口號(hào)式的布置,以分賽區(qū)為單位,深入企業(yè)和職工中,與企業(yè)和職工共同擬定競(jìng)賽項(xiàng)目,努力做到把企業(yè)需求和職工需要的項(xiàng)目列入賽區(qū)競(jìng)賽項(xiàng)目,堅(jiān)決取消大而空不易操作的競(jìng)賽項(xiàng)目,將技術(shù)含量高的項(xiàng)目列為競(jìng)賽項(xiàng)目。
二、非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽取得了初步成效
一是廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),使職工覺(jué)得自身價(jià)值從中得到了實(shí)現(xiàn),激發(fā)了他們的聰明和智慧,形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍,增強(qiáng)了工作信心。
二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。多數(shù)企業(yè)從勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中嘗到了甜頭,真正做到了企業(yè)增效和職工增收的雙贏(yíng)目標(biāo)。
三是提高了職工技能素質(zhì)。各參賽企業(yè)通過(guò)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等形式,在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始形成了“以賽促學(xué),以練促賽”的良性循環(huán),推進(jìn)了職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。
三、非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題
一是基層工會(huì)抓落實(shí)的力度不大。由于企業(yè)工會(huì)組織不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確,對(duì)一些技術(shù)含量較高工作不能給予直接指導(dǎo),影響到競(jìng)賽的效果;非公有制企業(yè)工會(huì)主席絕大多數(shù)身兼數(shù)職,主要精力不在工會(huì)工作上,抓勞動(dòng)競(jìng)賽既無(wú)精力,又缺經(jīng)驗(yàn),對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有的只說(shuō)不做,應(yīng)付上級(jí),有的蜻蜓點(diǎn)水,走馬觀(guān)花,不深入,不實(shí)際;勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)難以保證,對(duì)競(jìng)賽立功人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微,精神鼓勵(lì)不多,挫傷了員工的積極性。還有就是,工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)與企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程管理結(jié)合的不夠,競(jìng)賽的組織管理水平有待提高,勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合考慮統(tǒng)籌運(yùn)作的能力需要增強(qiáng)。
二是職工群眾參與的積極性不高。不少非公有制企業(yè)職工“打工掙錢(qián)”的思想比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)認(rèn)同感弱,難以在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍;一些非公有制企業(yè)勞動(dòng)定額高、規(guī)章制度嚴(yán),職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作壓力、思想負(fù)擔(dān)都較大,身心疲憊,部分職工對(duì)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅不能積極參與,而且還懷有抵觸情緒。
三是企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。有的認(rèn)為搞勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)秩序的混亂;有的認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是生產(chǎn)一線(xiàn)的事情,與企業(yè)管理層沒(méi)有什么關(guān)系,即便有關(guān)系,也只是工會(huì)一家的事情;有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求“科學(xué)化管理”、“精細(xì)化管理”、“量化管理”,對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極性、必要性認(rèn)識(shí)不足,感覺(jué)“老一套”、“不合時(shí)宜”;一些小型企業(yè)感覺(jué)職工少、規(guī)模小,勞動(dòng)競(jìng)賽難以開(kāi)展。這些認(rèn)識(shí)的誤區(qū),對(duì)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了不利影響。
四、非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽難開(kāi)展的原因
第一,從工作指導(dǎo)看,存在針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)的問(wèn)題,在一定程度上造成工作上的放任自流。有些基層工會(huì)組織或干部錯(cuò)誤地認(rèn)為,公有制企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,而非公有制企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是“苦了工人、肥了老板”,往往把關(guān)注點(diǎn)放在大中型國(guó)有企業(yè),對(duì)非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)研究探索、分類(lèi)指導(dǎo)不夠,疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣,對(duì)有熱情的企業(yè)配合抓一抓,沒(méi)興趣的企業(yè)就聽(tīng)之任這。
第二,從經(jīng)營(yíng)管理看,迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和追求企業(yè)效益的最大化,一些非公有制企業(yè)沒(méi)有把勞動(dòng)競(jìng)賽擺到應(yīng)有位置。企業(yè)的一切活動(dòng)都致力于改善經(jīng)營(yíng)管理,研發(fā)新產(chǎn)品,提高技術(shù)水平,多多贏(yíng)利,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的也就是這些方面,往往對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽能否促進(jìn)解決這些方面的問(wèn)題持懷疑態(tài)度,表現(xiàn)出不感興趣。同時(shí),由于各種嚴(yán)格的規(guī)章制度和勞動(dòng)定額的約束,勞動(dòng)者為了保證切身的物質(zhì)利益,他們必須處于高度緊張狀態(tài),參加日益激烈的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有更多的時(shí)間顧及其他方面的事情。所以,無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,還是職工方面,都對(duì)非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽提出的新的更高要求。
第三,從職工狀況看,非公有制企業(yè)雖然職工人數(shù)不少,但勞動(dòng)競(jìng)賽的群眾基礎(chǔ)卻相對(duì)薄弱。當(dāng)前,非公有制企業(yè)的職工來(lái)源成分相對(duì)復(fù)雜,政治思想和文化素質(zhì)參差不齊,大多數(shù)人在企業(yè)工作的目的很明確,就是要獲取勞動(dòng)報(bào)酬,有時(shí)還要為自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而擔(dān)憂(yōu),雇傭思想比較嚴(yán)重,普遍對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感。在這樣相對(duì)薄弱的群眾基礎(chǔ)上開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,難度就比較大。
第四,從組織實(shí)施看,非公有制企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)相對(duì)薄弱,造成了各項(xiàng)工作難以落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)近年來(lái)各級(jí)工會(huì)組織的積極努力,非公有制企業(yè)工會(huì)的組建率和職工入會(huì)率都有很大提高。但是,工會(huì)組建后,還需進(jìn)一步鞏固健全;工作開(kāi)展后,還需要進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域,提高水平;職工組織起來(lái)后,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。非公有制企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀,也對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展有著至關(guān)重要的影響。