新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新

鄭鵬++孫美霞

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以較快的速度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)所帶來(lái)的改變，成為管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。因而管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)組織的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，使其管理方法和工具與高水平本土化管理會(huì)計(jì)相符。文章在已有管理會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)上，基于可視化視角將我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)繪制成知識(shí)圖譜，科學(xué)直觀地反映管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展與推進(jìn)、研究現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論提供理論基礎(chǔ)和研究方向，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展提出具有針對(duì)性的創(chuàng)新建議。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)； 管理會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)理論； 預(yù)算

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）05-0026-04

一、引言

2014年5月，習(xí)近平總書(shū)記在考察河南的行程中首次提出新常態(tài)，并于同年11月9月首次系統(tǒng)地進(jìn)行了闡述。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指從前一階段的高速增長(zhǎng)、要素和投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變成為中高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式。

管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新是由組織內(nèi)部和外部環(huán)境相互作用引起的?，F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變所引起的組織內(nèi)部環(huán)境變化，因而必須邁出發(fā)展與創(chuàng)新的步伐。而與此同時(shí)，組織的外部環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化，即土地、市場(chǎng)、資本等要素驅(qū)動(dòng)甚至企業(yè)的資源配置方式都隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新而變化，給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)挑戰(zhàn)[1]。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界問(wèn)題進(jìn)行重新的思考和把握。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)必須不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，才能追隨時(shí)代的潮流與組織共同進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展與推進(jìn)

（一）理論發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在美國(guó)誕生，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為最初體現(xiàn)在1911年由西方管理古典學(xué)派代表性人物泰勒（F.W.Taylor）所發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中。1922年，泰勒提出了“管理會(huì)計(jì)”這一新概念。管理會(huì)計(jì)由誕生、發(fā)展、繁榮，到現(xiàn)在一共經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期，如表1所示。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程從正面方向反映出，社會(huì)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)理論分別對(duì)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展產(chǎn)生一定的影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理模式和能力提出了新的要求；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的不斷完善和發(fā)展又為滿(mǎn)足這一要求提供了可能[2]。

管理會(huì)計(jì)的立足與發(fā)展與企業(yè)外部以及內(nèi)部環(huán)境有很大的相關(guān)性，鑒于時(shí)間的變化而導(dǎo)致環(huán)境的不同，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界始終對(duì)于管理會(huì)計(jì)整體框架、結(jié)構(gòu)與體系有著較大的爭(zhēng)議。因此，管理會(huì)計(jì)理論的普及以及發(fā)展應(yīng)充分考慮到環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論中融入企業(yè)面臨的技術(shù)水平、法制環(huán)境等方面的外部環(huán)境以及企業(yè)資源。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和致力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展等方面越來(lái)越倚重于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐是相互作用的，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐促進(jìn)理論，因而管理會(huì)計(jì)的方法和理論在不斷地發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論時(shí)必須在充分考慮到自身所處行業(yè)類(lèi)別、發(fā)展方向、規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)等條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇、實(shí)施并在實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)的效用最大化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

（二）實(shí)務(wù)推進(jìn)

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

新中國(guó)成立初期，由于當(dāng)時(shí)重工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中相對(duì)薄弱以及落后于世界平均水平，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視重工業(yè)水平的提高，尤其是加強(qiáng)重工業(yè)相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，因此重工業(yè)成了我國(guó)在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，是第一個(gè)五年計(jì)劃的基礎(chǔ)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。為了對(duì)這一戰(zhàn)略實(shí)施有效管控，高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制成了必然。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家主導(dǎo)企業(yè)（主要為國(guó)營(yíng)企業(yè)）的目標(biāo)是生產(chǎn)，企業(yè)管理者致力于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本。從20世紀(jì)50—70年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)有所發(fā)展，屬于內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)階段。雖然目光只鎖定在生產(chǎn)領(lǐng)域，但管理方法歷經(jīng)一系列的變遷，融合了我國(guó)的實(shí)際情況，如班組經(jīng)濟(jì)核算制度、廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度以及內(nèi)部結(jié)算制度的相繼出現(xiàn)都是其實(shí)踐形式[1]。而其中的內(nèi)部結(jié)算制度對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理有著重要意義，提高了企業(yè)的管理效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種管理制度的創(chuàng)新，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

2.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，即不再單一地實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔，以此開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型。這一段時(shí)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐形式變化繁多，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的同時(shí)開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)，并吸收了大量西方管理會(huì)計(jì)的思想。在“中國(guó)特色”的理念下，20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的內(nèi)部承包責(zé)任制和90年代出現(xiàn)的目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度都較突出地體現(xiàn)了這一時(shí)期的特點(diǎn)，即“中國(guó)特色”。1991年，邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司開(kāi)創(chuàng)新的成本核算控制制度，自主實(shí)施“模擬市場(chǎng)推算，實(shí)現(xiàn)成本否決”并獲得成功，引起全國(guó)其他公司的紛紛效仿，故亦稱(chēng)之為“邯鄲經(jīng)驗(yàn)”?！澳M市場(chǎng)推算”意為企業(yè)推算出市場(chǎng)大眾所能接受的產(chǎn)品價(jià)格，再使自家產(chǎn)品貼近這一產(chǎn)品價(jià)格而壓縮或提高產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也就是倒推成本法。它深刻表現(xiàn)出企業(yè)管理者脫離了單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營(yíng)管理的思想，轉(zhuǎn)而接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)觀念的新思想。而“成本否決”是根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度所引申到實(shí)際操作的具體手段，保證了降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)管理中的地位。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型逐漸取得成果，21世紀(jì)前后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以完善并有所發(fā)展，確立了企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得成功，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)管理方法手段，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐逐漸發(fā)展起來(lái)，體現(xiàn)出鮮明的市場(chǎng)特征。具體表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及預(yù)算管理的實(shí)踐應(yīng)用得到加強(qiáng)，創(chuàng)新了作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡等新方法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，使企業(yè)了解若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之位，需要企業(yè)全面的發(fā)展，新穎有潛力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必不可少，有效的企業(yè)管理也必須踐行。企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，能促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)之間的合作，提高企業(yè)的管理效率，也為公司帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)效益。

三、管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

（一）學(xué)術(shù)界研究逐年減少

中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）是國(guó)內(nèi)比較有影響的期刊論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)之一，其收錄文章的質(zhì)量相對(duì)較高。因此，本文選取2006—2015年中國(guó)知網(wǎng)收錄全文包含與“管理會(huì)計(jì)”主題相關(guān)的研究文獻(xiàn)1 005 916篇，歷年文獻(xiàn)發(fā)表數(shù)量分布見(jiàn)圖1?？傮w看來(lái)，我國(guó)在“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的研究比較豐富，每年發(fā)表的期刊論文數(shù)量比較平均。2006—2013年，期刊論文的發(fā)表數(shù)量逐年遞增；但是在2013年以后呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)。

本文選取中國(guó)知網(wǎng)中文數(shù)據(jù)庫(kù)中全文包含新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)以及管理會(huì)計(jì)的100篇論文來(lái)確定題錄，利用SATI與Netdraw信息可視化軟件對(duì)題錄進(jìn)行可視化分析。通過(guò)可視化分析來(lái)梳理管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向和研究趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的研究方向。圖2為2014—2016年我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)關(guān)鍵詞分布情況，通過(guò)構(gòu)建該知識(shí)結(jié)構(gòu)圖譜筆者發(fā)現(xiàn)，2014—2016年間，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究關(guān)鍵詞動(dòng)態(tài)主要集中在情境特征、云計(jì)算、預(yù)算管理以及變遷管理等領(lǐng)域。

（二）管理會(huì)計(jì)理論不成熟

相較于成本會(huì)計(jì)這種已然成熟獨(dú)立的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)作為從整個(gè)會(huì)計(jì)體系中延伸出來(lái)的一門(mén)交叉學(xué)科，能否作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科受到重視而頗有爭(zhēng)議。因此，管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系中對(duì)于學(xué)科內(nèi)容并沒(méi)有明確統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致學(xué)科內(nèi)容較為零散，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性作用不能被表達(dá)出來(lái)，整個(gè)學(xué)科體系發(fā)展不健全、不完善。管理會(huì)計(jì)的學(xué)科建設(shè)不足反映出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論水平有所不足。企業(yè)管理實(shí)務(wù)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知各有不同，不能統(tǒng)一管理目標(biāo)，難以明確管理對(duì)象，劃分不清權(quán)責(zé)范圍。

（三）管理會(huì)計(jì)理論不能與時(shí)俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的管理技能不夠先進(jìn)，管理觀念較為陳舊，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)過(guò)于關(guān)注，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)注不夠，已不能適應(yīng)新常態(tài)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情景下要求企業(yè)重視生產(chǎn)系統(tǒng)的提高，管理質(zhì)量的維持。這意味著企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)完善成本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等管控措施，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足這些要求。所以，管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀之一是理論不能與時(shí)俱進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究必須加快進(jìn)度，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能為現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中持續(xù)發(fā)展提供可能。

四、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展，可以從三個(gè)方面展開(kāi)：首先，掌握前幾個(gè)階段管理會(huì)計(jì)的變化和特點(diǎn)，以此歸納總結(jié)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)則，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的新出路；其次，由于管理會(huì)計(jì)具有權(quán)變性的主要特性，即管理會(huì)計(jì)隨著組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化隨之應(yīng)變，不拘泥于企業(yè)過(guò)去的情況和模式，因此管理會(huì)計(jì)不是一成不變的，固有的制度也很難統(tǒng)一規(guī)范它，只能做出改善或指引；最后，應(yīng)當(dāng)了解經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)管理會(huì)計(jì)“新常態(tài)”作出要求，分工、全球資源市場(chǎng)等因素是密切相關(guān)的，它們共同推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)“新常態(tài)”的進(jìn)程[1]。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以，通過(guò)將國(guó)際化管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論相比較，對(duì)后者進(jìn)行創(chuàng)新，才能發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，塑造科學(xué)的結(jié)構(gòu)與體系。因此，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需要從以下方面進(jìn)行。

（一）情境特征——注重投資決策分析創(chuàng)新和分散風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要時(shí)期。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)了諸如大改革與大調(diào)整、大消費(fèi)與大市場(chǎng)、大創(chuàng)新與大開(kāi)放的機(jī)遇，也使我們面臨了更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)考驗(yàn)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。當(dāng)企業(yè)面臨好的投資項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行投資決策。投資決策是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一項(xiàng)全局性策劃。決策是管理的核心，包括長(zhǎng)期決策和短期決策。針對(duì)投資方案這種需要定性定量分析的事項(xiàng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用傳統(tǒng)定量分析模型，還會(huì)較多應(yīng)用成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析等定性分析方法幫助作出決策。

管理會(huì)計(jì)在決策中的一項(xiàng)重要職責(zé)是將與決策有關(guān)的各種企業(yè)管理方面信息傳達(dá)給管理者。首先，它不同于具有短期性和簡(jiǎn)單性特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，在歸納傳達(dá)與投資決策關(guān)聯(lián)性較大的信息時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，站在全局的角度，以戰(zhàn)略的方向分析匯集符合長(zhǎng)遠(yuǎn)性與全面性的投資決策相關(guān)信息并提供給管理者。其次，應(yīng)當(dāng)在投資決策時(shí)充分應(yīng)用本量利分析，確定盈虧。最后，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)工具和方法，確定各種決策方案，篩選企業(yè)利益最大化的決策方案。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于信息的非對(duì)稱(chēng)性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性以及各種突發(fā)事件，企業(yè)遭受不利沖擊的可能性增加。依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程，常見(jiàn)的方法有風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及風(fēng)險(xiǎn)處理，這三種是風(fēng)險(xiǎn)控制中最基本的類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在既定發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情形下，依靠相關(guān)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失的可能性，盡可能地減少所要造成的損失。常見(jiàn)的預(yù)防措施有回避風(fēng)險(xiǎn)法、降低風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法以及轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)多采取控制和預(yù)防的策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。分散風(fēng)險(xiǎn)法是絕大多數(shù)企業(yè)采取的方法，企業(yè)選擇用投資組合、資產(chǎn)重組和并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)的方式去將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。企業(yè)聯(lián)營(yíng)是個(gè)比較典型的例子，很好地印證了“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里”所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，通過(guò)企業(yè)的聯(lián)營(yíng)，將風(fēng)險(xiǎn)分散出去進(jìn)而降低了原有的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）云計(jì)算——管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

當(dāng)“中國(guó)制造2025”已經(jīng)成為風(fēng)向標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，人們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意識(shí)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再拘泥于過(guò)去的單一思維模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大形勢(shì)、大背景下，會(huì)計(jì)管理工具也面臨著改革和調(diào)整，從傳統(tǒng)的單一化模式向多元化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的線(xiàn)下向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的臃腫化向高效簡(jiǎn)潔化轉(zhuǎn)變。依托經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的革新。憑借互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和勢(shì)頭，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給管理會(huì)計(jì)工具注入新鮮的血液，讓管理會(huì)計(jì)工具厚植于本土情境。互聯(lián)網(wǎng)的興起不僅帶動(dòng)老產(chǎn)業(yè)，也催生了更多的新興產(chǎn)業(yè)。要透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮景象深入研究，將會(huì)計(jì)管理工具與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合打造成為新模式、新思維、新境界的全新商業(yè)模式。

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的工具提出了新要求，只有以創(chuàng)新為導(dǎo)向不斷提升發(fā)展才能跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步。深入研究和學(xué)習(xí)國(guó)家推行的權(quán)力清單政策，可以設(shè)想將清單管理的思維運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工具中，這是符合我國(guó)國(guó)情和發(fā)展形勢(shì)的，不僅提升了在管理過(guò)程中的合理性，同時(shí)也大大提升了在實(shí)踐過(guò)程中的科學(xué)性。“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)之間的對(duì)接過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的可行性和精準(zhǔn)性提出了嚴(yán)格的要求，這就需要權(quán)衡多方面因素，如融合社會(huì)資本、智力資本等多重因素。云計(jì)算平臺(tái)使快捷、高效、準(zhǔn)確訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源成為了可能，資源獲取的便捷也降低了管理層面工作的負(fù)荷。

（三）預(yù)算管理——全面預(yù)算管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場(chǎng)化特征下，企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)前景，需要處理更加綜合全面的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃、利潤(rùn)收入、成本支出等活動(dòng)所指定的綜合預(yù)測(cè)和計(jì)劃，具體包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及專(zhuān)門(mén)預(yù)算，也包含確定這些預(yù)算是否合理的考核指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。它為企業(yè)管理層事前、事中、事后監(jiān)控提供一定的支持?？?jī)效考核指標(biāo)從考核類(lèi)別的角度分為營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)、控制類(lèi)指標(biāo)和效益類(lèi)指標(biāo)，在具體操作時(shí)可能還會(huì)引進(jìn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。中油股份集團(tuán)在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中踐行五大原則，即業(yè)績(jī)透明、可行性、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)造足夠激烈以及系統(tǒng)化，將考核指標(biāo)的效用最大化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合理運(yùn)行[4]。

（四）變遷管理——制度和發(fā)展路徑的創(chuàng)新

促進(jìn)制度變革，創(chuàng)新發(fā)展路徑。企業(yè)當(dāng)前的制度與發(fā)展路徑已不能較好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的改變，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，而要突破瓶頸，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，推動(dòng)制度變革，尋求新的發(fā)展路徑。一開(kāi)始，調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的市場(chǎng)變化，促進(jìn)原有路徑對(duì)變化的適應(yīng)性，并思考創(chuàng)新發(fā)展路徑。隨后，利用管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)等工具加強(qiáng)管理。從管理會(huì)計(jì)誕生到現(xiàn)在，在假設(shè)會(huì)計(jì)信息完整真實(shí)有效的前提下，管理會(huì)計(jì)的變遷將會(huì)計(jì)信息所表現(xiàn)的價(jià)值視為研究對(duì)象并對(duì)其進(jìn)行分組。由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)信息在結(jié)構(gòu)上具有一定的差異，結(jié)構(gòu)性的差異是管理會(huì)計(jì)信息在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后的一大特點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求標(biāo)準(zhǔn)，深入調(diào)研結(jié)構(gòu)性差異的管理會(huì)計(jì)已成為今后發(fā)展的重心，只有將落腳點(diǎn)立于此才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為了提高“投入產(chǎn)出比”，從制度整合的角度出發(fā)，多渠道地提升系統(tǒng)的精準(zhǔn)性和高效性[1]。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)自形成發(fā)展至今，隨著外部社會(huì)大環(huán)境的變化以及內(nèi)部企業(yè)變化而不斷地發(fā)展和完善。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入了中高速增長(zhǎng)階段，發(fā)展方式也從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)和投資協(xié)調(diào)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使管理會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)工作需要順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，努力加快管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

為順應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，進(jìn)而催生出管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后也證明了其存在的重要性，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)也發(fā)生了巨大的變化。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：一是為管理和決策提供信息；二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下展現(xiàn)出了其潛在的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)管理更加快捷，讓企業(yè)發(fā)展更為迅速，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，其方法論不是一成不變的，它提供的不是現(xiàn)有的模式，而是需要結(jié)合企業(yè)的自身情況和特點(diǎn)去進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，這樣形成的管理會(huì)計(jì)才能植根于企業(yè)的沃土，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)源源不斷的生長(zhǎng)力。

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