李小翠+白俠+果帥珂+劉曉燕+龔躍波+吳婭妮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理的要求也更為嚴(yán)格。為了提高企業(yè)人力資源管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證企業(yè)人力資源管理處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約更多成本，便有必要在綜述勞務(wù)派遣概念的基礎(chǔ)上，分析勞務(wù)派遣在人力資源管理的作用，就提出具體的革新措施進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣；人力資源管理；革新措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)企業(yè)管理水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向人力資源管理應(yīng)用勞務(wù)派遣形式轉(zhuǎn)變。其中，勞務(wù)派遣，又稱勞動(dòng)派遣，指派遣勞工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，將勞工派向用人單位，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式[1]。該用工形式起源于上個(gè)世紀(jì)西方資本主義國(guó)家，90年代為了安置下崗職工，應(yīng)用于國(guó)企勞動(dòng)制度改革，不受地區(qū)及行業(yè)的限制。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用勞務(wù)派遣形式的研究具有重要意義。

1.勞務(wù)派遣在人力資源管理的作用

1.1豐富企業(yè)人力資源管理方法

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平來(lái)看，仍停留于粗放型階段，現(xiàn)有的人力資源管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[2]。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)派遣制度，豐富人力資源管理的方法，及時(shí)補(bǔ)充人力資源，形成“有需求，有派遣”的新型用工形式，彌補(bǔ)短期人才缺口，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2減少企業(yè)人力的成本投入

勞務(wù)派遣制度能有效提高企業(yè)人力資源的利用率，促使“人人做實(shí)事，實(shí)事不缺人”，進(jìn)一步減少企業(yè)人力資源的成本投入，確保派遣勞工的質(zhì)量。同時(shí)，一部分企業(yè)特殊崗位的人員招聘、薪酬發(fā)放、檔案管理及社會(huì)保障等環(huán)節(jié)，均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)全權(quán)管理，避免造成二次資源浪費(fèi)，減輕企業(yè)的用工負(fù)擔(dān)。

1.3預(yù)防企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)糾紛作為企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)問(wèn)題，一旦處理不及時(shí)，不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。勞務(wù)派遣制度中，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與人人單位存在著服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，不存在勞動(dòng)人事關(guān)系，不存在勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞工直接解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，有效預(yù)防企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.勞務(wù)派遣在人力資源管理的革新措施

2.1完善管理制度及法律法規(guī)

從現(xiàn)階段我國(guó)勞務(wù)派遣制度的發(fā)展概況來(lái)看，尚不存在具體的法律法規(guī)，例如：《勞務(wù)派遣法》，無(wú)法明確勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任、適用范圍及市場(chǎng)定位。因此在勞務(wù)派遣制度的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的原則，加大對(duì)于勞務(wù)派遣法律法規(guī)的重視程度，加快立法進(jìn)度，找準(zhǔn)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位，明確其法律責(zé)任，進(jìn)一步完善行業(yè)管理制度，規(guī)范用工行為。同時(shí)，加大對(duì)于行業(yè)工會(huì)或協(xié)會(huì)的重視程度，逐步構(gòu)建具有區(qū)域特色的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)平臺(tái)，豐富原有的勞動(dòng)力信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成區(qū)域勞動(dòng)信息分享網(wǎng)絡(luò)，完善鄉(xiāng)級(jí)、縣級(jí)及市級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)的備案審批制度，做到勞務(wù)信息公開(kāi)、公平及公正。值得注意的是，勞務(wù)派遣雙方必須依法簽訂勞動(dòng)合同，強(qiáng)調(diào)法律責(zé)任，及時(shí)告知權(quán)利與義務(wù)。

2.2發(fā)揮行政機(jī)構(gòu)的管理作用

各級(jí)行政機(jī)構(gòu)不僅需要發(fā)揮公共服務(wù)及社會(huì)管理的職責(zé)，尊重市場(chǎng)價(jià)格，重視經(jīng)濟(jì)效益，還逐步加大對(duì)于社會(huì)道德機(jī)制及宏觀調(diào)控的重視程度，擺脫原有勞動(dòng)關(guān)系的限制，發(fā)展多贏、穩(wěn)定及和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步完善社會(huì)公共服務(wù)及公共管理體系，嚴(yán)格規(guī)范派遣雙方的行為，以道德為切入點(diǎn)，營(yíng)造自律的社會(huì)氛圍，樹(shù)立勞工的職業(yè)理念，培養(yǎng)勞工的職業(yè)道德。同時(shí)，以保障勞工合法權(quán)益為前提，維護(hù)勞工的社會(huì)民主及精神文化權(quán)利，倡導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系“一元化”，增強(qiáng)勞工的技能及文化水平，加大監(jiān)管執(zhí)法力度。

2.3重視工會(huì)組織

相關(guān)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證勞工利益訴求渠道處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制的作用，從源頭上認(rèn)識(shí)勞務(wù)派遣機(jī)制的重要性，積極參與相關(guān)法律法規(guī)的制定環(huán)境，特別是行業(yè)工會(huì)政協(xié)委員所提出的提案建議，推動(dòng)立法進(jìn)程，做好相應(yīng)的法律援助及政策宣傳活動(dòng)，樹(shù)立依法維權(quán)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)維護(hù)勞工的社會(huì)及勞動(dòng)權(quán)利，支持勞工引入?yún)f(xié)商機(jī)制，建立健全的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警體系，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，由工會(huì)組織牽頭聽(tīng)取三方意見(jiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)人力資源管理水平逐步成熟，為了提高企業(yè)人力資源管理的工作效率及質(zhì)量，加快企業(yè)人力資源管理模式的變革，分析勞務(wù)派遣在人力資源管理的作用，提出具體的革新措施具備顯著價(jià)值作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小華.勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和對(duì)策[J/OL].企業(yè)改革與管理，2016，16：59.

[2]劉美琳，孔春梅.勞務(wù)派遣視角下勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)型與人力資源管理研究——以內(nèi)蒙古股份制銀行為例[J].勞動(dòng)保障世界，2015，20：4-5.