宋建華

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各大企業(yè)都也得到了空前的發(fā)展。本文針對目前油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；成本控制；有效措施

引言：油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制管理是企業(yè)日常項目管理的核心，同時也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作是十分必要的。

一、經(jīng)營管理與成本控制概述

（一）經(jīng)營管理的具體內(nèi)涵

所謂經(jīng)營管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中中，根據(jù)事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強對其進行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費，從而實現(xiàn)項目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。

（二）成本控制的具體內(nèi)涵

所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進行管理和加強，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制的優(yōu)勢就在于能夠隨時隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進行直接反饋，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)問題進行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費，進行科學(xué)的項目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展[1]。

二、油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）項目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)，成本控制不到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進行施工，沒有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項目結(jié)束后才能夠進行核算。由此可見，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個企業(yè)是十分重要的，而且對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，死無對證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。

（二）項目預(yù)算管理意識不強，成本控制效率低下

項目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項目成本管理意識不強，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會影響整個企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機制導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個樣，嚴重制約了企業(yè)人員積極性和主動性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認識到自身的責(zé)任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導(dǎo)致成本控制效率低下。

三、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作的有效策略

（一）提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該加強對項目預(yù)算管理與控制人員的進行再培訓(xùn)，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時項目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，從而為社會培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項目成本，增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

（二）制定科學(xué)合理的項目成本管理方案

合理的項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項目的具體要求，有針對性的進行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業(yè)項目應(yīng)該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實際的工程成本，制定動態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進行詳細的分析，及時調(diào)整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業(yè)項目成本管理的目的。

（三）完善項目成本控制體系

項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項目成本控制，進一步優(yōu)化項目成本控制體系。

結(jié)束語：綜上所述，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國油田企業(yè)之間的競爭日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作。通過提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項目預(yù)算管理方案、完善項目成本控制、以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng)新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟與技術(shù)二者有機結(jié)合在一起，共同促進我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊碧波.油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制[J]-低碳世界，2015（03）.

[2]王芳園，鐘冉冉.油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制[J]-青年科學(xué)（教師版），2014（11）.