弗朗西絲·巴塞里諾
每逢政權(quán)更迭,都會有一段考驗(yàn)雙方政治和軍事領(lǐng)袖忍耐力和決心的過程
中國農(nóng)歷雞年,對于中國和美國來說,會是怎樣的一個(gè)年份?
美國方面,自2016年大選開始的論調(diào),聽上去像是要在南中國海跟中國大干一架的節(jié)奏,這讓不少人擔(dān)心。但對于在中美之間有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來說,其實(shí)這并不新鮮——每逢政權(quán)更迭,都會有一段考驗(yàn)雙方政治和軍事領(lǐng)袖忍耐力和決心的過程。
因此盡管有時(shí)噪音很高,我希望,兩國的相處規(guī)則最終能夠保持不變。
另一方面,隨著中國市場的變化,不少美國商業(yè)界人士擔(dān)心,跨國公司在中國市場上越來越喪失優(yōu)勢,“新人”中國本土企業(yè)則在中國和國際市場上排名不斷躍升。
比如,就在人們以為蘋果手機(jī)還會在中國市場持續(xù)迅猛增長的時(shí)候,小米和OPPO已經(jīng)異軍突起。人們一下子發(fā)現(xiàn),蘋果不但價(jià)格偏高,而且性價(jià)比也不盡如人意。
又比如,因品質(zhì)穩(wěn)定、店鋪清潔在中國流行多年的肯德基,最終發(fā)現(xiàn)無論他們做出什么花樣來,中國人還是更喜歡面條和餃子(據(jù)媒體報(bào)道,2016年肯德基母公司百勝將肯德基在中國市場的部分運(yùn)營業(yè)務(wù)賣給了中國企業(yè)春華資本和螞蟻金服)。
一些跨國公司開始猶疑:在中國市場,到底是應(yīng)該“本地化”,還是從跨國公司總部派遣外國人來管理?從總部“空降”的做法,經(jīng)常不一定奏效,因?yàn)椴簧賴H經(jīng)理人對于中國市場缺乏知識儲備和足夠的了解。更重要的是,當(dāng)中國市場已經(jīng)發(fā)生重大變化時(shí),這些人沒有勇氣挑戰(zhàn)公司內(nèi)部約定俗成的做法和假設(shè)。
還有一個(gè)原因,就是中國是一個(gè)很復(fù)雜的國家:不同地區(qū)文化習(xí)俗不同,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異巨大,在一線城市行之有效的商業(yè)模式并不一定能在二三線城市和全國通行。
當(dāng)然還有其他很多挑戰(zhàn),使得有些美國企業(yè)對于中國市場的發(fā)展前景存在疑慮。但是,至少從中短期來看,對于大部分美國跨國企業(yè)來說,中國仍然是具有吸引力的機(jī)遇之國。
在這里,只要你認(rèn)真研究市場,總會找到低成本、高增長的業(yè)績增長空間,而且這個(gè)空間的規(guī)模是世界上其他地方所無法比擬的。中國消費(fèi)者仍然在不斷消費(fèi),基礎(chǔ)設(shè)施仍在不斷改進(jìn),捕捉中國消費(fèi)市場更大份額的渠道其實(shí)比從前還要多。
對動物王國有所了解的人都知道,公雞求偶,其實(shí)并不是靠暴力爭斗,而是按照“雞界”的規(guī)矩跳一段舞,就可以把心儀的“姑娘”帶走。希望在雞年,中美兩國各界人士也可以在“翩翩起舞”的同時(shí),獲得自己想要的東西。