安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑研究

丁丁

摘要：對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，安全文化建設(shè)是他們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此也是煤礦企業(yè)政工工作的中心任務(wù)。本文首先闡述了煤礦企業(yè)特別是國有企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，以解決問題為宗旨，提出了思政工作安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思政工作；安全文化建設(shè)；研究

安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展的生命線?，F(xiàn)代企業(yè)制度的完善使煤礦企業(yè)的管理水平普遍提高，提高政工工作建立良好的企業(yè)文化，成為了加強安全管理的新手段。因此，各大煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準自己的發(fā)展方向，據(jù)此開展安全文化建設(shè)的創(chuàng)新研究，堅持以人為本，樹立本質(zhì)安全理念，以便為思政工作的實施打下堅實基礎(chǔ)。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）安全文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力

在目前許多煤礦企業(yè)中，都已經(jīng)實施了安全文化建設(shè)工作，但這類工作大部分還傾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到實處。還有的煤礦企業(yè)將安全文化建設(shè)與文體活動畫上等號，沒有在實際工作中滲透安全文化思想，也沒有進入到職工的精神領(lǐng)域，因而難以內(nèi)化職工的行為規(guī)范及準則，也無法為企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。

（二）安全文化建設(shè)沒有做到從企業(yè)的實際出發(fā)

有的煤礦企業(yè)認為，安全文化建設(shè)只是工會和宣傳部門的職責(zé)，其內(nèi)容就是對職工說教，灌輸安全文化思想。這部分煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)與一般的思政工作等同起來，忽視了企業(yè)自身的實際情況，沒有使安全文化建設(shè)工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全部過程中，因而造成了安全文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)。

（三）規(guī)章制度代替安全文化建設(shè)

現(xiàn)階段，有些煤礦企業(yè)認為，只需建立起嚴格的規(guī)章管理制度，督促職工學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全文化建設(shè)的相關(guān)工作內(nèi)容，就能夠培養(yǎng)出職工的安全文化精神，從而順利完成安全文化建設(shè)任務(wù)。但事實上，規(guī)章制度僅僅是安全文化的一部分構(gòu)成元素，絕不能等同于安全文化建設(shè)。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、廣泛性等特點，因此必須包含企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等多個層面，不能單一概括。

二、煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑

（一）培幫助員工樹立安全生產(chǎn)理念

首先，在煤礦企業(yè)中，員工是安全生產(chǎn)的主體，因此必須要培養(yǎng)員工正確的安全理念。員工安全理念的培養(yǎng)是一個長期且復(fù)雜的過程，企業(yè)管理者要對員工進行專門的思想引導(dǎo)，制訂出符合煤礦企業(yè)特點的安全文化管理體系，進一步豐富安全文化意識的表現(xiàn)內(nèi)容。企業(yè)管理者可以利用員工進行安全學(xué)習(xí)的時間，大力宣傳安全文化思想和理念，讓員工理解并記住安全文化建設(shè)工作的具體內(nèi)容。

其次，企業(yè)管理者要加強宣傳引導(dǎo)工作，利用企業(yè)內(nèi)部宣傳資料，如報刊雜志、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等，設(shè)立安全文化專欄，擴展教育領(lǐng)域，宣傳文案可以寫上領(lǐng)導(dǎo)囑語、愛人心語、父母關(guān)懷、兒女期盼等，讓更多員工受到感染，從而達到約束員工行為、培養(yǎng)員工安全意識的目的。

（二）加強培訓(xùn)，提升安全管理質(zhì)量

首先，隨著當(dāng)前社會不斷進步，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也在逐漸更新，這對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更多要求。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具有一定針對性，要堅持“缺什么補什么”的思想，按照不同的崗位與不同的工種實施專項培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)重視員工的實踐操作技能，要讓員工將安全意識真正融入實踐操作中?？梢悦刻爝x擇一個特定主題進行培訓(xùn)，每月實行一次考核，并將員工的考核成績與其工資、獎金等直接掛鉤，以此提高員工的積極性。

其次，企業(yè)應(yīng)幫助員工養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣，提高安全經(jīng)營水平。煤礦企業(yè)要為每一個在職員工置辦安全防護裝備，讓員工在工作時乘坐提升運輸設(shè)備，使員工能夠積極主動地了解安全規(guī)則，并自覺遵守。企業(yè)管理者要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，同時針對各個崗位與工作地點，制訂出科學(xué)合理的安全行為準則，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）重視現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)防線

首先，煤礦企業(yè)可以推行“雙述”工作法，為員工的安全作業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“雙述”與安全確認工作聯(lián)系起來，一同歸入日常安全管理的范疇。企業(yè)管理者還應(yīng)把安全考核落實到每個班組中，進而落實到每一位員工身上，同時做好規(guī)范工作和交接工作，讓員工明確自己的職責(zé)。

其次，煤礦企業(yè)要強化班組建設(shè)。管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)立行之有效的班組管理機制，把任務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明等內(nèi)容作為管理的核心元素。此外，企業(yè)管理者要建立安全文化考評機制，做到獎懲分明。煤礦企業(yè)還可以每隔半年召開一次安全文化交流會，以班組為單位，做到“有典型、有先進、有做法”。

最后，煤礦企業(yè)進行安全文化建設(shè)時，要加強對現(xiàn)場安全隱患的排查工作，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的作業(yè)標準與要求，讓員工自覺規(guī)范自己的操作和行為，確保各項工作安全有效進行。對于一些能夠提升經(jīng)濟效益的新型操作方法與工藝流程，企業(yè)可以用首創(chuàng)員工的名字對其命名，以此提高員工的創(chuàng)新積極性。

三、結(jié)語

安全工作重于泰山。煤礦企業(yè)只有把安全文化建設(shè)放在首要的高度，安全生產(chǎn)常抓不懈，并提高全體員工的安全文化以上，煤礦企業(yè)才能保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者要培養(yǎng)員工安全理念、強化安全培訓(xùn)、重視現(xiàn)場安全管理，把安全文化建設(shè)的思想融入每一位員工心中。

參考文獻：

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