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    基于TCO的軌道交通供應(yīng)商管理優(yōu)化研究

    2017-03-24 12:11:01張立清卓先智
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年6期
    關(guān)鍵詞:采購成本成本分析軌道交通

    張立清 卓先智

    摘 要:隨著國家推進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略,我國的軌道交通行業(yè)都在積極進(jìn)行精細(xì)化管理,進(jìn)而推動(dòng)國際化進(jìn)程。如何不斷地降低生產(chǎn)成本,并贏得國內(nèi)外競爭優(yōu)勢(shì)成為我國軌道交通行業(yè)面臨的重要課題?;诓少徔倱碛谐杀镜慕嵌龋肨CO方法和模型,從五個(gè)要素出發(fā),分析供應(yīng)商管理優(yōu)化的模型,從中尋找降低采購總擁有成本的途徑。

    關(guān)鍵詞:采購成本;總擁有成本;成本分析;軌道交通

    中圖分類號(hào):F570.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)06-0088-02

    引言

    隨著國家推進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略,中國南車及中國北車兩大龍頭公司的合并,中車的綜合競爭力得到很大提升,海外的軌道交通裝備訂單也持續(xù)增長,但是國際市場競爭的格局也進(jìn)一步復(fù)雜化和激烈化。國際范圍內(nèi)的軌道交通企業(yè)之間的競爭關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,關(guān)鍵是合格供應(yīng)商之間的競爭。目前,越來越多的企業(yè)加入了軌道交通行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,例如在2016年10月11日,比亞迪與國家開發(fā)銀行在深圳簽署了總額600億元的《單軌軌道交通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》,標(biāo)志著比亞迪開始涉足軌交行業(yè)。整個(gè)軌道交通行業(yè)面臨新的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和競爭格局。由于國際和國內(nèi)市場需求的個(gè)性化和多元化,軌道交通行業(yè)只有聯(lián)合上下游的企業(yè),形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,才能重構(gòu)軌道交通行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?;诠?yīng)鏈管理的新思想,打造相互依存、競爭合作共贏,同時(shí)又具有個(gè)性化、差異化的供應(yīng)鏈體系,才能滿足不斷變化的國內(nèi)外市場需求,牽手聯(lián)袂走互惠互利的合作共贏之路,是一個(gè)“走出去”的最佳路徑。

    供應(yīng)商的質(zhì)量管理是提高供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程來看,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)是軌道交通企業(yè)增值過程和整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量控制的起點(diǎn);從供應(yīng)商管理優(yōu)化的角度看,合格的供應(yīng)商體系是企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略,對(duì)整個(gè)軌道交通供應(yīng)鏈的形成和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化都起著舉足輕重的主導(dǎo)作用。

    傳統(tǒng)的供應(yīng)商分類是按照供應(yīng)商提供的設(shè)備的種類和價(jià)值進(jìn)行分類,即為ABC分類法(如下表所示)。

    針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的缺陷,西方國家涌現(xiàn)出供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略管理思想,20世紀(jì)80年代,學(xué)術(shù)界又提出了總體擁有成本(TCO)概念。本文利用TCO分析工具,從五個(gè)要素出發(fā),分析我國軌道交通行業(yè)供應(yīng)商管理優(yōu)化方法。

    一、TCO分析方法

    TCO(Total Cost of Ownership 總擁有成本)是用來描述與貨物或服務(wù)的采購、使用和維護(hù)相關(guān)的所有成本。

    TCO核心思想是在一定時(shí)間范圍內(nèi)所擁有的包括置業(yè)成本(Acquisition cost)和每年總成本在內(nèi)的所有成本之和,主要是考慮總成本和總收益,一般包括信息成本、采購成本、運(yùn)輸成本、物料成本、質(zhì)量成本(檢查、返工、退貨成本)、管理費(fèi)用和運(yùn)營成本等。供應(yīng)商TCO則是供應(yīng)鏈上交易貨物和服務(wù)相關(guān)的所有成本。因此從TCO的角度上看,供應(yīng)商管理優(yōu)化是在供應(yīng)鏈上與合作企業(yè)共同研發(fā),分散風(fēng)險(xiǎn)與成本,使得客戶的最終產(chǎn)品與部件維修總成本最優(yōu)化。

    TCO分析方法要求企業(yè)管理者在進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化時(shí)有一個(gè)根本的思維轉(zhuǎn)變,即從價(jià)格最低導(dǎo)向的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榭倱碛谐杀荆═CO)最低導(dǎo)向。要考慮與所采購物品或服務(wù)相關(guān)的所有成本,不僅要考慮采購時(shí)所發(fā)生的支出,還要考慮采購前和采購后未來幾年內(nèi)所發(fā)生的整體支出最優(yōu)化。

    TCO可以應(yīng)用于任何形式的供應(yīng)商管理優(yōu)化,包括戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商等。

    由于TCO的應(yīng)用范圍十分廣泛,由于不同的供應(yīng)商管理所包含的成本和收益科目不同,設(shè)計(jì)出來的TCO模型也會(huì)各不相同。

    一般而言,TCO模型大體上都應(yīng)該包括以下三類成本:(1)采購成本,包括訂購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢測(cè)、接收入庫、保管相關(guān)作業(yè)的成本;(2)使用成本;(3)質(zhì)量成本,由于各方的過失而引起的額外支出成本,如軌道交通行業(yè)供應(yīng)商TCO管理中,由于無法按期交貨等因素引起的停工、窩工和怠工;由于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不合格而引起的退貨、返工返修、停工等成本。

    投資成本(CAPEX)以及運(yùn)營成本(OPEX)是TCO分析的兩個(gè)關(guān)鍵。一般而言,TCO分析的基本思路是:首先確定出需要參與評(píng)估的供應(yīng)商,然后采用成本分析法,對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析計(jì)算,得出所有總成本,最后對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)與優(yōu)化。

    基于TCO的供應(yīng)商管理優(yōu)化分析主要用于三個(gè)方面:供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)及產(chǎn)品外包和服務(wù)外包業(yè)務(wù)的選擇。

    在供應(yīng)商管理中,企業(yè)必須樹立TCO最低的理念,對(duì)整個(gè)管理流程中所涉及的關(guān)鍵購置成本、安裝成本和運(yùn)營成本進(jìn)行評(píng)估。

    對(duì)于采購設(shè)備TCO的控制應(yīng)建立在供應(yīng)商管理的全過程,不是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需的產(chǎn)品或服務(wù),而應(yīng)充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部資源稟賦,以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本為宗旨,使得最終產(chǎn)品的TCO最低,整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值優(yōu)化。因?yàn)楣?yīng)商的選擇影響后續(xù)的研究開發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、安裝費(fèi)及試運(yùn)行費(fèi)、維護(hù)、調(diào)換及其他成本,乃至3—5年的運(yùn)營成本。

    二、軌道交通供應(yīng)商TCO的五要素分析

    供應(yīng)商分類是實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理、采購產(chǎn)品質(zhì)量管控的基礎(chǔ)。軌道交通產(chǎn)品要求有較高的安全性、可靠性、技術(shù)含量、高質(zhì)量要求等基本特點(diǎn),所以其子系統(tǒng)、零部件的TCO模型至少包含五個(gè)要素:

    1.安全性要素:這是軌道交通供應(yīng)商的基本要求。根據(jù)RAMS安全管理規(guī)范和EN50126標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)考慮其出現(xiàn)故障時(shí)可能導(dǎo)致的后果,包括對(duì)人員危害、系統(tǒng)及設(shè)備危害、環(huán)境生態(tài)危害等等。

    2.技術(shù)質(zhì)量特性要素:也即產(chǎn)品內(nèi)在的技術(shù)質(zhì)量復(fù)雜度,包括測(cè)量精度、設(shè)計(jì)精度、機(jī)械性能要求、電磁性能(EMC)要求、內(nèi)外涂裝防腐要求、耐磨性要求、密封性要求、理化性能要求、震動(dòng)性要求、絕緣特性要求、系統(tǒng)運(yùn)行可靠性要求等及其他相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    3.設(shè)計(jì)復(fù)雜度與成熟度要素:即設(shè)計(jì)軌道交通產(chǎn)品的復(fù)雜度、難易度、設(shè)計(jì)驗(yàn)證可達(dá)度;成熟度主要包括技術(shù)成熟度、制造成熟度和應(yīng)用成熟度三個(gè)方面;另外還應(yīng)考慮重復(fù)利用度和未來市場需求度等要求。

    4.生產(chǎn)工藝可實(shí)現(xiàn)性要素:現(xiàn)有的軌道交通生產(chǎn)工藝是否可以經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),主要包括工藝技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性、工藝指標(biāo)的合理性、生產(chǎn)過程的可靠性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及可生產(chǎn)性,還要考慮專利保護(hù)法律法規(guī)的約束條件等等。

    5.經(jīng)濟(jì)性要素:軌道交通產(chǎn)品的整體擁有成本(TCO),包括研發(fā)設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)制造成本、運(yùn)營維護(hù)成本(包括常見故障的處置成本)以及經(jīng)濟(jì)壽命周期完結(jié)后的報(bào)廢處置成本等。

    綜合上述五個(gè)要素進(jìn)行分類可知,首先,五個(gè)要素按照其重要性等級(jí)依次賦予其0—4分的分值,其中0分重要性最低,4分重要性最高;其次,對(duì)五個(gè)要素進(jìn)行打分后,計(jì)算總得分。

    結(jié)論

    目前,企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的模式到強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制的質(zhì)量管理模式;從對(duì)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)并行發(fā)展的質(zhì)量管理模式到強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商協(xié)同的合作質(zhì)量管理模式;通過TCO理念,可以為企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理模式的改進(jìn)指明優(yōu)化的路徑。

    參考文獻(xiàn):

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    [責(zé)任編輯 劉兆峰]

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