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2017-03-24 14:28:35蘇海南
人事天地 2017年3期
蘇海南
毛澤東同志指出：內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件。發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體，要靠黨和政府指引方向、制定政策來(lái)推動(dòng)，這是外因；而成長(zhǎng)為中等收入者，則要靠勞動(dòng)者自身的努力和用人單位的支持，這是內(nèi)因。充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性，同時(shí)在用人單位內(nèi)構(gòu)建有利的微觀環(huán)境，是發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
從勞動(dòng)者角度看，要成長(zhǎng)為中等收入者，首先要按照以下共性要求來(lái)行動(dòng)。
第一，樹立積極向上、奮發(fā)有為的人生理念。古語(yǔ)說(shuō)：“男兒當(dāng)自強(qiáng)”“有志者事竟成”“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。中華民族自古以來(lái)，一直信奉這種自強(qiáng)不息的精神。作為當(dāng)代中國(guó)的一位成年人，理應(yīng)繼承這種精神，推動(dòng)自己在通過(guò)個(gè)人努力解決生理需要、安全需要、社交需要的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取解決獲得社會(huì)認(rèn)可、尊重的需要乃至自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。尤其是作為上有老、下有小的成年人，必須具有對(duì)家庭、子女負(fù)責(zé)，對(duì)父母盡孝之心，擔(dān)當(dāng)自己撫養(yǎng)、贍養(yǎng)等多項(xiàng)責(zé)任，努力成長(zhǎng)為中等收入群體的一員，爭(zhēng)取事業(yè)有成，能夠讓自己及家人過(guò)上比較舒適的生活，并能夠給予社會(huì)一定回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就一定要樹立起積極向上、奮發(fā)有為的人生理念，指引自己在人生旅途上努力拼搏。無(wú)此種人生理念的人，就不可能進(jìn)步，也不可能成長(zhǎng)為中等收入者。
第二，找準(zhǔn)自己的人生位置。每位勞動(dòng)者由于個(gè)性、天賦、愛好、自身?xiàng)l件等的區(qū)別，適合自己工作的職業(yè)、崗位及其層級(jí)就不同。因此，要想自己的人生取得真正的進(jìn)步，成長(zhǎng)為中等收入群體的一員，首先要選擇好適合發(fā)揮自己聰明才智的職業(yè)、崗位及其層級(jí)，不要跟風(fēng)隨大流；也不要去選擇那些名聲大、位置高，但自己并無(wú)興趣愛好且不具備相應(yīng)能力的職業(yè)、崗位及其層級(jí)。勉強(qiáng)追求那些自己不適合的高職業(yè)、高崗位，只會(huì)使自己處于名不副實(shí)的尷尬境地。在一個(gè)正常社會(huì)環(huán)境中，體現(xiàn)自己價(jià)值的不是位置名稱的高低，而是自己的真才實(shí)學(xué)和實(shí)際業(yè)績(jī)。只要有真本事，有真業(yè)績(jī)，不論在什么職業(yè)、崗位上干，都能夠在本行當(dāng)中向上發(fā)展，都能夠成長(zhǎng)為中等收入群體之一員，甚至更上一層樓。
第三，努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作。要在適合自己的職業(yè)、崗位上早日成長(zhǎng)進(jìn)步，成為中等收入者，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力提高自己的工作能力和素質(zhì)，發(fā)奮工作干出實(shí)績(jī)。如果不努力學(xué)習(xí)、鉆研，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)工業(yè)化中后期、信息化社會(huì)背景下，在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的新的歷史階段，我們的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力將難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，難以適應(yīng)職業(yè)、崗位工作要求提高的變化，就可能落伍甚至被迫改換低能力要求的職業(yè)或低層級(jí)的崗位工作；如果不發(fā)奮工作，干出實(shí)績(jī)并不斷提高實(shí)績(jī)水平，我們將難以適應(yīng)組織或社會(huì)的需要，將完不成職業(yè)、崗位規(guī)定的任務(wù)，就可能被淘汰。因此，努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作，既是形勢(shì)發(fā)展和組織或社會(huì)的客觀要求，也是個(gè)人走好人生旅途的現(xiàn)實(shí)需要。每位勞動(dòng)者要敢于通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)自己的才能，勇于通過(guò)實(shí)績(jī)比拼展現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)，從而一步一步在自己選擇的職業(yè)、崗位上向中高層級(jí)發(fā)展，獲得社會(huì)的認(rèn)可，最終體現(xiàn)自己的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，也自然會(huì)成長(zhǎng)為中等收入者。
第四，在改善自己和家人生活、提升自己地位的同時(shí)回報(bào)社會(huì)。勞動(dòng)者為了提高自己的收入財(cái)產(chǎn)水平或保持中等收入者生活水平，通過(guò)努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作獲得應(yīng)得回報(bào)，既改善了自己及家人的生活，也對(duì)所在單位做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但作為成熟的中等收入群體之一員，光考慮個(gè)人及家庭、只盡個(gè)人工作義務(wù)是不夠的，還應(yīng)與其他員工尤其是中層及以上員工形成合力，共同對(duì)所在單位的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，中等收入群體成員還應(yīng)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，包括發(fā)表正確價(jià)值觀導(dǎo)向的言論，集體做出規(guī)范的行為，參與慈善事業(yè)等，影響社會(huì)風(fēng)氣向好的方向發(fā)展。
在遵循以上共性要求的基礎(chǔ)上，各類勞動(dòng)者要成為中等收入者，還應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)、崗位的不同要求來(lái)行動(dòng)。
白領(lǐng)勞動(dòng)者作為從事科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等工作的智力人才，他們較容易成為中等收入群體之一員。但切不能以此自傲，仍然需要持之以恒地努力，開闊眼界，多方了解有關(guān)信息，緊跟科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等創(chuàng)新發(fā)展的潮流，刻苦學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際鉆研科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等業(yè)務(wù)難題，提升自身的素質(zhì)能力水平和創(chuàng)新能力，努力解決面臨的科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等難題，以獲得社會(huì)更高的認(rèn)可和肯定，在白領(lǐng)群體中向更高層級(jí)發(fā)展，使個(gè)人價(jià)值得到更多體現(xiàn)。
灰領(lǐng)勞動(dòng)者作為介于白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之間，既具有良好的理論素養(yǎng)，又能付諸實(shí)踐的復(fù)合型、實(shí)用型人才，要及時(shí)了解把握國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際技能、設(shè)計(jì)等方面的革新革命新動(dòng)態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新技能，提升自身素質(zhì)和操作水平，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)我國(guó)應(yīng)用新技術(shù)、新技能并對(duì)其改進(jìn)完善和創(chuàng)新。其中，個(gè)人側(cè)重理論的要強(qiáng)化提升操作能力，個(gè)人側(cè)重操作的要補(bǔ)充并提高理論素養(yǎng)；無(wú)論哪種灰領(lǐng)人才，都應(yīng)盡可能掌握一套獨(dú)到技能或操作辦法，能夠?yàn)樗趩挝蛔鞒鲋卮髮?shí)績(jī)，同時(shí)為中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)和智造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。
藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者是從事技術(shù)含量較低、相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作的人員（含農(nóng)業(yè)工人），他們是大規(guī)模社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可或缺的勞動(dòng)大軍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了極為重要的貢獻(xiàn)。他們主要有兩個(gè)發(fā)展空間。一個(gè)發(fā)展空間是通過(guò)自己刻苦學(xué)習(xí)、熟練掌握技能操作方法，成長(zhǎng)為中高級(jí)技能工人，以既提升自己的素質(zhì)能力水平，又適應(yīng)我國(guó)進(jìn)入工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代需要大量灰領(lǐng)勞動(dòng)者的形勢(shì)；其中也有少數(shù)人可通過(guò)努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己的文化知識(shí)水平和素質(zhì)，成長(zhǎng)為白領(lǐng)勞動(dòng)者。另一個(gè)發(fā)展空間就是在本職崗位上努力工作，專心琢磨本職工作的技巧、訣竅，大幅度提高自己的工作效率或服務(wù)質(zhì)量，成為本行當(dāng)?shù)哪芄で山常全@得較高的勞動(dòng)報(bào)酬，也能獲得組織的充分肯定和社會(huì)的高度認(rèn)可。特別需要指出的是，隨著社會(huì)發(fā)展，白領(lǐng)、灰領(lǐng)職業(yè)、崗位及其從業(yè)人員逐步大量增加，愿意從事藍(lán)領(lǐng)崗位的人員逐漸減少，形成新的供不應(yīng)求格局，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者的薪酬水平將會(huì)有大幅度提高。這已經(jīng)為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)歷程所證實(shí)，近期在我國(guó)也出現(xiàn)了諸如抹灰工工資高于白領(lǐng)人員的情況。因此，在我國(guó)，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者中也必然會(huì)成長(zhǎng)出相當(dāng)數(shù)量的中等收入者。
自由職業(yè)者是不隸屬于某個(gè)組織或單位、以自己某項(xiàng)職業(yè)能力向市場(chǎng)和客戶提供相關(guān)腦力勞動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的人員。在西方國(guó)家中，這一群體中的絕大多數(shù)人天然是中產(chǎn)階層的組成人員。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這類人員也逐漸增多。他們?cè)谝宰约旱奶囟ǚ绞较蚴袌?chǎng)和客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，獲得自己的勞動(dòng)報(bào)酬。其中，一些沒有用人單位的作家、畫家、藝術(shù)家、自由撰稿人、網(wǎng)絡(luò)寫手、攝影師、專利代理人、技術(shù)顧問(wèn)、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、廣告中介、直銷人士等人員已經(jīng)成為中等收入群體之一員，有的還進(jìn)入了富裕階層。這個(gè)群體的勞動(dòng)者，主要靠個(gè)人的特定職業(yè)能力尤其是獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性及其效率，獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可和肯定。因此，自由職業(yè)者要努力提升并充分發(fā)揮自己的這種職業(yè)能力，發(fā)掘自己的獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性，作出成績(jī)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，從而成長(zhǎng)為中等收入者。
自我創(chuàng)業(yè)者是當(dāng)代中國(guó)特別需要的一個(gè)群體。正如李克強(qiáng)總理在全國(guó)人大第十二屆三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的：“推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。這既可以擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)和公平正義。”可見，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是聯(lián)系在一起的，增加居民收入與社會(huì)縱向流動(dòng)也是聯(lián)系在一起的，這兩方面都與發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體緊密相關(guān)。這里所稱自我創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)寬泛的稱謂，包括大學(xué)畢業(yè)生自我創(chuàng)業(yè)，海外學(xué)者、游子回國(guó)創(chuàng)業(yè)，下崗失業(yè)者自我創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)離職者自我創(chuàng)業(yè)，自由職業(yè)者重新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家、個(gè)體戶另辟新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)等等。作為自我創(chuàng)業(yè)者，非常重要的是應(yīng)具備比較特別的個(gè)人素質(zhì)，包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，以及較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、分析決策能力、預(yù)見能力、應(yīng)變能力、社交能力等。自我創(chuàng)業(yè)者要充分發(fā)揮這些特別的個(gè)人素質(zhì)，抓住機(jī)遇，用好政府正在逐步創(chuàng)造提供的政策支持，在市場(chǎng)上努力打拼出一塊自己的天地，在為市場(chǎng)和客戶提供獨(dú)到產(chǎn)品和滿意服務(wù)的同時(shí)，自己也成長(zhǎng)為中等收入者，甚至成長(zhǎng)為如馬云、柳傳志、張朝陽(yáng)、潘石屹等著名企業(yè)家那樣的成功創(chuàng)業(yè)者。
其他勞動(dòng)者還可以有多種分類，都應(yīng)向上述幾類勞動(dòng)者一樣，從自己所工作的職業(yè)、崗位的需要并盡可能結(jié)合個(gè)人的職業(yè)興趣出發(fā)，盡力發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，發(fā)奮拼搏；在滿足市場(chǎng)和客戶需要的同時(shí)使自己的收入、財(cái)產(chǎn)達(dá)到社會(huì)平均水平及以上，同時(shí)努力提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為成熟的中等收入群體之一員。
從用人單位角度看，要構(gòu)建有利于中等收入者成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境。
一是樹立正確的人力資源理念。用人單位應(yīng)高度重視人力資源，把人力資源當(dāng)做人力資本，把支付的薪酬、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用當(dāng)做能帶來(lái)更多價(jià)值的投資；把構(gòu)建內(nèi)部橄欖形分配格局并形成合理形狀的人力資源隊(duì)伍當(dāng)做提升本單位效率效益的手段，同時(shí)也當(dāng)做自己的社會(huì)義務(wù)。應(yīng)堅(jiān)持使用正確的人力資源理念指導(dǎo)本單位的人力資源開發(fā)和管理工作，實(shí)現(xiàn)本單位人力資本和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的雙提升。
二是做好人力資源基礎(chǔ)管理工作。首先，用人單位應(yīng)科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)流程，據(jù)此設(shè)置或重新優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，正確劃分各部門、單位的職責(zé)權(quán)限，科學(xué)設(shè)置各部門、單位的工作崗位，并做好定崗定員等工作。這是強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，有此基礎(chǔ)，才可能實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，因崗配人，盡可能把每位員工配置到適合其發(fā)揮自己聰明才智的崗位工作。這既是提高用人單位工作效率的需要，也是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的需要，有利于為發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體提供人員基礎(chǔ)。
三是建立健全促進(jìn)人力資源隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的制度機(jī)制。主要是建立健全績(jī)效管理體系、全面薪酬激勵(lì)機(jī)制、素質(zhì)能力提升機(jī)制和職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。通過(guò)績(jī)效管理體系明確組織、團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效目標(biāo)，將其有機(jī)銜接起來(lái)，指導(dǎo)員工和整個(gè)隊(duì)伍的工作方向；通過(guò)靈活多樣的薪酬分配制度、辦法，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍以及每位員工按照其所付出的勞動(dòng)、業(yè)績(jī)及時(shí)支付應(yīng)得報(bào)酬，并輔之以精神鼓勵(lì)，激勵(lì)整個(gè)隊(duì)伍和每位員工做出更大貢獻(xiàn)；通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)員工因人培訓(xùn)和開發(fā)，持續(xù)提升每位員工和整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)能力水平；通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通道，開通各類人員橫向可轉(zhuǎn)換、縱向可升降的職位體系，營(yíng)造用人單位內(nèi)部“360行，行行出狀元”的良好氛圍，促進(jìn)員工積極向上發(fā)展，在提升自己素質(zhì)能力水平和個(gè)人地位、待遇的同時(shí)，對(duì)本單位和社會(huì)做出更多回報(bào)。
四是建立充滿活力、形狀和結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊(duì)伍。用人單位應(yīng)擬訂本單位人力資源發(fā)展規(guī)劃，在梳理明確本單位近中遠(yuǎn)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)服務(wù)等發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源隊(duì)伍各層級(jí)、各類別人員情況做出科學(xué)分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)上述人力資源隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的制度機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步，使具備條件者上升到職業(yè)發(fā)展通道的中高層級(jí)，逐步形成本單位合理的人力資源隊(duì)伍形狀，更好地發(fā)揮人力資本的效能作用，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)能力整體提升，用人單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益全面提高的多方共贏局面，促進(jìn)中等收入群體的擴(kuò)大。
（作者系中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，研究員，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、博導(dǎo)，廣西人力資源和社會(huì)保障客座研究員）
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從勞動(dòng)者角度看，要成長(zhǎng)為中等收入者，首先要按照以下共性要求來(lái)行動(dòng)。
第一，樹立積極向上、奮發(fā)有為的人生理念。古語(yǔ)說(shuō)：“男兒當(dāng)自強(qiáng)”“有志者事竟成”“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。中華民族自古以來(lái)，一直信奉這種自強(qiáng)不息的精神。作為當(dāng)代中國(guó)的一位成年人，理應(yīng)繼承這種精神，推動(dòng)自己在通過(guò)個(gè)人努力解決生理需要、安全需要、社交需要的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取解決獲得社會(huì)認(rèn)可、尊重的需要乃至自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。尤其是作為上有老、下有小的成年人，必須具有對(duì)家庭、子女負(fù)責(zé)，對(duì)父母盡孝之心，擔(dān)當(dāng)自己撫養(yǎng)、贍養(yǎng)等多項(xiàng)責(zé)任，努力成長(zhǎng)為中等收入群體的一員，爭(zhēng)取事業(yè)有成，能夠讓自己及家人過(guò)上比較舒適的生活，并能夠給予社會(huì)一定回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就一定要樹立起積極向上、奮發(fā)有為的人生理念，指引自己在人生旅途上努力拼搏。無(wú)此種人生理念的人，就不可能進(jìn)步，也不可能成長(zhǎng)為中等收入者。
第二，找準(zhǔn)自己的人生位置。每位勞動(dòng)者由于個(gè)性、天賦、愛好、自身?xiàng)l件等的區(qū)別，適合自己工作的職業(yè)、崗位及其層級(jí)就不同。因此，要想自己的人生取得真正的進(jìn)步，成長(zhǎng)為中等收入群體的一員，首先要選擇好適合發(fā)揮自己聰明才智的職業(yè)、崗位及其層級(jí)，不要跟風(fēng)隨大流；也不要去選擇那些名聲大、位置高，但自己并無(wú)興趣愛好且不具備相應(yīng)能力的職業(yè)、崗位及其層級(jí)。勉強(qiáng)追求那些自己不適合的高職業(yè)、高崗位，只會(huì)使自己處于名不副實(shí)的尷尬境地。在一個(gè)正常社會(huì)環(huán)境中，體現(xiàn)自己價(jià)值的不是位置名稱的高低，而是自己的真才實(shí)學(xué)和實(shí)際業(yè)績(jī)。只要有真本事，有真業(yè)績(jī)，不論在什么職業(yè)、崗位上干，都能夠在本行當(dāng)中向上發(fā)展，都能夠成長(zhǎng)為中等收入群體之一員，甚至更上一層樓。
第三，努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作。要在適合自己的職業(yè)、崗位上早日成長(zhǎng)進(jìn)步，成為中等收入者，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力提高自己的工作能力和素質(zhì)，發(fā)奮工作干出實(shí)績(jī)。如果不努力學(xué)習(xí)、鉆研，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)工業(yè)化中后期、信息化社會(huì)背景下，在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的新的歷史階段，我們的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力將難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，難以適應(yīng)職業(yè)、崗位工作要求提高的變化，就可能落伍甚至被迫改換低能力要求的職業(yè)或低層級(jí)的崗位工作；如果不發(fā)奮工作，干出實(shí)績(jī)并不斷提高實(shí)績(jī)水平，我們將難以適應(yīng)組織或社會(huì)的需要，將完不成職業(yè)、崗位規(guī)定的任務(wù)，就可能被淘汰。因此，努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作，既是形勢(shì)發(fā)展和組織或社會(huì)的客觀要求，也是個(gè)人走好人生旅途的現(xiàn)實(shí)需要。每位勞動(dòng)者要敢于通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)自己的才能，勇于通過(guò)實(shí)績(jī)比拼展現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)，從而一步一步在自己選擇的職業(yè)、崗位上向中高層級(jí)發(fā)展，獲得社會(huì)的認(rèn)可，最終體現(xiàn)自己的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，也自然會(huì)成長(zhǎng)為中等收入者。
第四，在改善自己和家人生活、提升自己地位的同時(shí)回報(bào)社會(huì)。勞動(dòng)者為了提高自己的收入財(cái)產(chǎn)水平或保持中等收入者生活水平，通過(guò)努力學(xué)習(xí)發(fā)奮工作獲得應(yīng)得回報(bào)，既改善了自己及家人的生活，也對(duì)所在單位做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但作為成熟的中等收入群體之一員，光考慮個(gè)人及家庭、只盡個(gè)人工作義務(wù)是不夠的，還應(yīng)與其他員工尤其是中層及以上員工形成合力，共同對(duì)所在單位的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，中等收入群體成員還應(yīng)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，包括發(fā)表正確價(jià)值觀導(dǎo)向的言論，集體做出規(guī)范的行為，參與慈善事業(yè)等，影響社會(huì)風(fēng)氣向好的方向發(fā)展。
在遵循以上共性要求的基礎(chǔ)上，各類勞動(dòng)者要成為中等收入者，還應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)、崗位的不同要求來(lái)行動(dòng)。
白領(lǐng)勞動(dòng)者作為從事科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等工作的智力人才，他們較容易成為中等收入群體之一員。但切不能以此自傲，仍然需要持之以恒地努力，開闊眼界，多方了解有關(guān)信息，緊跟科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等創(chuàng)新發(fā)展的潮流，刻苦學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際鉆研科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等業(yè)務(wù)難題，提升自身的素質(zhì)能力水平和創(chuàng)新能力，努力解決面臨的科研技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理、公共服務(wù)等難題，以獲得社會(huì)更高的認(rèn)可和肯定，在白領(lǐng)群體中向更高層級(jí)發(fā)展，使個(gè)人價(jià)值得到更多體現(xiàn)。
灰領(lǐng)勞動(dòng)者作為介于白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之間，既具有良好的理論素養(yǎng)，又能付諸實(shí)踐的復(fù)合型、實(shí)用型人才，要及時(shí)了解把握國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際技能、設(shè)計(jì)等方面的革新革命新動(dòng)態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新技能，提升自身素質(zhì)和操作水平，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)我國(guó)應(yīng)用新技術(shù)、新技能并對(duì)其改進(jìn)完善和創(chuàng)新。其中，個(gè)人側(cè)重理論的要強(qiáng)化提升操作能力，個(gè)人側(cè)重操作的要補(bǔ)充并提高理論素養(yǎng)；無(wú)論哪種灰領(lǐng)人才，都應(yīng)盡可能掌握一套獨(dú)到技能或操作辦法，能夠?yàn)樗趩挝蛔鞒鲋卮髮?shí)績(jī)，同時(shí)為中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)和智造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。
藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者是從事技術(shù)含量較低、相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作的人員（含農(nóng)業(yè)工人），他們是大規(guī)模社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可或缺的勞動(dòng)大軍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了極為重要的貢獻(xiàn)。他們主要有兩個(gè)發(fā)展空間。一個(gè)發(fā)展空間是通過(guò)自己刻苦學(xué)習(xí)、熟練掌握技能操作方法，成長(zhǎng)為中高級(jí)技能工人，以既提升自己的素質(zhì)能力水平，又適應(yīng)我國(guó)進(jìn)入工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代需要大量灰領(lǐng)勞動(dòng)者的形勢(shì)；其中也有少數(shù)人可通過(guò)努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己的文化知識(shí)水平和素質(zhì)，成長(zhǎng)為白領(lǐng)勞動(dòng)者。另一個(gè)發(fā)展空間就是在本職崗位上努力工作，專心琢磨本職工作的技巧、訣竅，大幅度提高自己的工作效率或服務(wù)質(zhì)量，成為本行當(dāng)?shù)哪芄で山常全@得較高的勞動(dòng)報(bào)酬，也能獲得組織的充分肯定和社會(huì)的高度認(rèn)可。特別需要指出的是，隨著社會(huì)發(fā)展，白領(lǐng)、灰領(lǐng)職業(yè)、崗位及其從業(yè)人員逐步大量增加，愿意從事藍(lán)領(lǐng)崗位的人員逐漸減少，形成新的供不應(yīng)求格局，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者的薪酬水平將會(huì)有大幅度提高。這已經(jīng)為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)歷程所證實(shí)，近期在我國(guó)也出現(xiàn)了諸如抹灰工工資高于白領(lǐng)人員的情況。因此，在我國(guó)，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者中也必然會(huì)成長(zhǎng)出相當(dāng)數(shù)量的中等收入者。
自由職業(yè)者是不隸屬于某個(gè)組織或單位、以自己某項(xiàng)職業(yè)能力向市場(chǎng)和客戶提供相關(guān)腦力勞動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的人員。在西方國(guó)家中，這一群體中的絕大多數(shù)人天然是中產(chǎn)階層的組成人員。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這類人員也逐漸增多。他們?cè)谝宰约旱奶囟ǚ绞较蚴袌?chǎng)和客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，獲得自己的勞動(dòng)報(bào)酬。其中，一些沒有用人單位的作家、畫家、藝術(shù)家、自由撰稿人、網(wǎng)絡(luò)寫手、攝影師、專利代理人、技術(shù)顧問(wèn)、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、廣告中介、直銷人士等人員已經(jīng)成為中等收入群體之一員，有的還進(jìn)入了富裕階層。這個(gè)群體的勞動(dòng)者，主要靠個(gè)人的特定職業(yè)能力尤其是獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性及其效率，獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可和肯定。因此，自由職業(yè)者要努力提升并充分發(fā)揮自己的這種職業(yè)能力，發(fā)掘自己的獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性，作出成績(jī)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，從而成長(zhǎng)為中等收入者。
自我創(chuàng)業(yè)者是當(dāng)代中國(guó)特別需要的一個(gè)群體。正如李克強(qiáng)總理在全國(guó)人大第十二屆三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的：“推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。這既可以擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)和公平正義。”可見，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是聯(lián)系在一起的，增加居民收入與社會(huì)縱向流動(dòng)也是聯(lián)系在一起的，這兩方面都與發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體緊密相關(guān)。這里所稱自我創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)寬泛的稱謂，包括大學(xué)畢業(yè)生自我創(chuàng)業(yè)，海外學(xué)者、游子回國(guó)創(chuàng)業(yè)，下崗失業(yè)者自我創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)離職者自我創(chuàng)業(yè)，自由職業(yè)者重新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家、個(gè)體戶另辟新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)等等。作為自我創(chuàng)業(yè)者，非常重要的是應(yīng)具備比較特別的個(gè)人素質(zhì)，包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，以及較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、分析決策能力、預(yù)見能力、應(yīng)變能力、社交能力等。自我創(chuàng)業(yè)者要充分發(fā)揮這些特別的個(gè)人素質(zhì)，抓住機(jī)遇，用好政府正在逐步創(chuàng)造提供的政策支持，在市場(chǎng)上努力打拼出一塊自己的天地，在為市場(chǎng)和客戶提供獨(dú)到產(chǎn)品和滿意服務(wù)的同時(shí)，自己也成長(zhǎng)為中等收入者，甚至成長(zhǎng)為如馬云、柳傳志、張朝陽(yáng)、潘石屹等著名企業(yè)家那樣的成功創(chuàng)業(yè)者。
其他勞動(dòng)者還可以有多種分類，都應(yīng)向上述幾類勞動(dòng)者一樣，從自己所工作的職業(yè)、崗位的需要并盡可能結(jié)合個(gè)人的職業(yè)興趣出發(fā)，盡力發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，發(fā)奮拼搏；在滿足市場(chǎng)和客戶需要的同時(shí)使自己的收入、財(cái)產(chǎn)達(dá)到社會(huì)平均水平及以上，同時(shí)努力提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為成熟的中等收入群體之一員。
從用人單位角度看，要構(gòu)建有利于中等收入者成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境。
一是樹立正確的人力資源理念。用人單位應(yīng)高度重視人力資源，把人力資源當(dāng)做人力資本，把支付的薪酬、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用當(dāng)做能帶來(lái)更多價(jià)值的投資；把構(gòu)建內(nèi)部橄欖形分配格局并形成合理形狀的人力資源隊(duì)伍當(dāng)做提升本單位效率效益的手段，同時(shí)也當(dāng)做自己的社會(huì)義務(wù)。應(yīng)堅(jiān)持使用正確的人力資源理念指導(dǎo)本單位的人力資源開發(fā)和管理工作，實(shí)現(xiàn)本單位人力資本和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的雙提升。
二是做好人力資源基礎(chǔ)管理工作。首先，用人單位應(yīng)科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)流程，據(jù)此設(shè)置或重新優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，正確劃分各部門、單位的職責(zé)權(quán)限，科學(xué)設(shè)置各部門、單位的工作崗位，并做好定崗定員等工作。這是強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，有此基礎(chǔ)，才可能實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，因崗配人，盡可能把每位員工配置到適合其發(fā)揮自己聰明才智的崗位工作。這既是提高用人單位工作效率的需要，也是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的需要，有利于為發(fā)展擴(kuò)大中等收入群體提供人員基礎(chǔ)。
三是建立健全促進(jìn)人力資源隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的制度機(jī)制。主要是建立健全績(jī)效管理體系、全面薪酬激勵(lì)機(jī)制、素質(zhì)能力提升機(jī)制和職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。通過(guò)績(jī)效管理體系明確組織、團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效目標(biāo)，將其有機(jī)銜接起來(lái)，指導(dǎo)員工和整個(gè)隊(duì)伍的工作方向；通過(guò)靈活多樣的薪酬分配制度、辦法，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍以及每位員工按照其所付出的勞動(dòng)、業(yè)績(jī)及時(shí)支付應(yīng)得報(bào)酬，并輔之以精神鼓勵(lì)，激勵(lì)整個(gè)隊(duì)伍和每位員工做出更大貢獻(xiàn)；通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)員工因人培訓(xùn)和開發(fā)，持續(xù)提升每位員工和整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)能力水平；通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通道，開通各類人員橫向可轉(zhuǎn)換、縱向可升降的職位體系，營(yíng)造用人單位內(nèi)部“360行，行行出狀元”的良好氛圍，促進(jìn)員工積極向上發(fā)展，在提升自己素質(zhì)能力水平和個(gè)人地位、待遇的同時(shí)，對(duì)本單位和社會(huì)做出更多回報(bào)。
四是建立充滿活力、形狀和結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊(duì)伍。用人單位應(yīng)擬訂本單位人力資源發(fā)展規(guī)劃，在梳理明確本單位近中遠(yuǎn)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)服務(wù)等發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源隊(duì)伍各層級(jí)、各類別人員情況做出科學(xué)分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)上述人力資源隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的制度機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步，使具備條件者上升到職業(yè)發(fā)展通道的中高層級(jí)，逐步形成本單位合理的人力資源隊(duì)伍形狀，更好地發(fā)揮人力資本的效能作用，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)能力整體提升，用人單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益全面提高的多方共贏局面，促進(jìn)中等收入群體的擴(kuò)大。
（作者系中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，研究員，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、博導(dǎo)，廣西人力資源和社會(huì)保障客座研究員）
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