哲理的故事：

寒冬夜，破舊廟宇中，小和尚沮喪地對(duì)老和尚說(shuō)：“這座小廟只有我倆支撐，周?chē)娜硕妓坪醪辉趺粗С?，每次我下山去化緣，他們都?duì)我很冷淡，看來(lái)，我們菩提寺要想成為大寺恐怕很難了?！?/p>

老和尚只是閉著眼睛靜靜打坐，過(guò)了一會(huì)兒，聽(tīng)到小和尚還在抱怨便說(shuō)：“你是不是很冷啊！不如我們?cè)缧┧X(jué)吧！”

吹了燈，鉆進(jìn)被窩，一小時(shí)后，老和尚和小和尚對(duì)話(huà)如下：

“暖和了嗎？”

“當(dāng)然，像睡在陽(yáng)光里！”

“你說(shuō)是棉被把人暖熱了，還是人把棉被暖熱了？”

“當(dāng)然是人把棉被暖熱了?。　?/p>

“既然棉被不能把人暖熱，我們又為何要蓋棉被呢？”

小和尚想了想：“雖然棉被給不了我們溫暖，但可以保存我們身體的溫度，這樣就讓我們睡得很舒服??！”

黑暗中，老和尚會(huì)心一笑：“蕓蕓眾生就是棉被，只要我們一心向善，就會(huì)把冰冷的棉被暖熱，而這份溫暖也會(huì)被‘棉被保存下來(lái)，那時(shí)睡在被窩里豈不很溫暖??！廟宇千頃，鐘聲不絕的大寺廟絕不僅僅是夢(mèng)想！”

此后，小和尚還是堅(jiān)持每天去化緣，不管遇到什么惡劣情況，他都耐心對(duì)待每一個(gè)人。10年后，菩提寺成為遠(yuǎn)近聞名的大寺廟，小和尚也成為廟中的住持。（郭龍）

故事的哲理：

如何能激勵(lì)員工在資源條件不匹配的情況下超額完成任務(wù)？需要的是管理者藝術(shù)性的改變員工的心智模式。美好的遠(yuǎn)景以及堅(jiān)定的組織信仰，是員工真心投入和付出不可或缺的前提。

（摘自《中外管理》）