施雯君

摘要：建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位，本文從建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式出發(fā)，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究成果上，對(duì)于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的種種問題，進(jìn)行詳細(xì)的梳理和闡述，并針對(duì)這些問題提出自己的建議，希望企業(yè)能夠根據(jù)這些建議解決實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的項(xiàng)目管理人力資源問題。本文中從建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵和定義出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且針對(duì)國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中出現(xiàn)的種種問題提出切實(shí)可行的解決方案。并針對(duì)這些解決方案進(jìn)行了可行性的探討。提出自己的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模型，希望作者自己的研究成果能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目人力資源管理提供一種解決思路。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；人力資源管理；內(nèi)涵

由于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與普通企業(yè)的人力資源管理有著很大的區(qū)別，因此本文根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的非常規(guī)性，針對(duì)項(xiàng)目人力資源管理提出一般的解決步驟和方法。主要是建設(shè)項(xiàng)目人力資源的招聘，通過采用測(cè)評(píng)和談判的方式，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的評(píng)判，使得建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的招聘具有合理性和可操作性。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要概念，隨著幾十年來的發(fā)展人力資源管理的概念和內(nèi)涵在不斷地豐富和發(fā)展，人力資源管理的主要內(nèi)容包括有以下幾個(gè)方面。首先人力資源管理是一種企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)的員工各種活動(dòng)，行為的管理過程。人力資源管理，主要是管的人的行為，通過對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)分析，對(duì)企業(yè)員工的招聘，企業(yè)員工的培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考察，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的綜合管理。人力資源管理從本質(zhì)上來講，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合性考察和管理過程。它涉及的方面十分廣泛。但是，人力資源管理要與企業(yè)的其它管理方面密切相關(guān)。從學(xué)術(shù)界理論角度來看，至今尚無對(duì)人力資源管理有明確的定義。有些專家學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力的調(diào)節(jié)和管理過程。有的專家學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者與企業(yè)員工之間互動(dòng)的過程，他們之間關(guān)系的好壞可以直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，從而影響到企業(yè)與市場(chǎng)消費(fèi)者之間的關(guān)系。綜上所述，不同的學(xué)者專家從不同的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行了闡述，但是將他們的觀點(diǎn)綜合歸納起來，可以將人力資源管理看成，企業(yè)所有人與人之間的關(guān)系的總和，是企業(yè)不同層次人員之間的互動(dòng)關(guān)系總和。

二、建設(shè)項(xiàng)目的定義和內(nèi)涵

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)十分具體的概念，它涉及到具體施工工程對(duì)各個(gè)方面，它是由多個(gè)系統(tǒng)通過各種聯(lián)系而構(gòu)成的整體，項(xiàng)目建設(shè)具有多種特征，首先項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是由各種各樣的其他小的項(xiàng)目構(gòu)成，具體到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建設(shè)項(xiàng)目主要表現(xiàn)在企業(yè)通過制定相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并在一定的風(fēng)險(xiǎn)控制下，按照一定的步驟和程序進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程，其中包括企業(yè)自身生產(chǎn)線的擴(kuò)大或者是其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資。這些項(xiàng)目都屬于建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)涵。

建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品與常規(guī)的建設(shè)技術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)別。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的特殊形式?jīng)Q定對(duì)，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也具有不同的特點(diǎn)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)人員通過按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備進(jìn)行正常的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，而建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)這些建設(shè)人員的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過程。從大范疇來講，這也是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理過程主要由施工人員參與，因此在建設(shè)項(xiàng)目中就不得不引入人力資源管理這個(gè)概念。其次建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品類型多種多樣，建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品種類很多，形式多樣，這是由于市場(chǎng)個(gè)性化需求所決定的。因此，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能大規(guī)模大批量的進(jìn)行生產(chǎn)，只能針對(duì)不同消費(fèi)者的需求進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資十分巨大，一個(gè)大項(xiàng)目?jī)?nèi)部由多個(gè)小項(xiàng)目構(gòu)成，這就在一定程度上說明，項(xiàng)目投資的成本巨大，并且并且需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過對(duì)人力資源的有效管理來確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目各生產(chǎn)過程中不僅需要大量資金的投入，而且建設(shè)周期也會(huì)延長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中不能夠按照相關(guān)的程序和規(guī)定進(jìn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間較長(zhǎng)，無法跟上市場(chǎng)需求的節(jié)奏。在項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，項(xiàng)目管理的主體是不同的，這是由于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定的，建設(shè)項(xiàng)目可能有多個(gè)小項(xiàng)目構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目可能涉及到許許多多的項(xiàng)目主題，比如說項(xiàng)目實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目承包商，以及項(xiàng)目經(jīng)理，都需要針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。這就需要建設(shè)項(xiàng)目的過程中必須明確責(zé)任，由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，如果項(xiàng)目建設(shè)不能夠明確地分配責(zé)任，一旦其中的某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，就不能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。同時(shí)，明確項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任問題，也是各項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的重要表現(xiàn)之一，通過對(duì)不同項(xiàng)目的不同主體的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一對(duì)他們進(jìn)行有效的管理，可以在有限的時(shí)間和資源條件下，保障建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。

從上面的敘述我們可以得出一個(gè)結(jié)論，由于建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性復(fù)雜性，和外部環(huán)境不斷變換的特性，會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目處于不斷的變化之中，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)給項(xiàng)目管理者帶來極大的挑戰(zhàn)，這就要求必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的人力資源管理，保障建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員能夠有效地按照相關(guān)的步驟規(guī)定進(jìn)行施工。

三、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容

本文充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式，針對(duì)我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，以及建設(shè)項(xiàng)目人力資源的特點(diǎn)，提出了自己關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式的建議。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式的主要內(nèi)容有具有明確的組織計(jì)劃，在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，必須制定明確計(jì)劃，通過前期的數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理有著明確的規(guī)劃性，在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的過程中嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的規(guī)劃進(jìn)行，如果外部環(huán)境或者自身內(nèi)部出現(xiàn)了變化，要根據(jù)這些變化靈活及時(shí)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理器規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。確保建設(shè)項(xiàng)目人力資源能夠順利實(shí)施。其次要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理過程中的能力建設(shè)，在明確建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的前提下，要充分激發(fā)出建設(shè)項(xiàng)目中人員的積極性，提高建設(shè)項(xiàng)目中人員施工人員的工作效率 ，并且定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量高水平地達(dá)成目標(biāo)。

四、結(jié)論

我國(guó)相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理起步時(shí)間比較晚，和國(guó)外同行業(yè)之間有著比較大的差距，但是隨著我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)研究不斷深入，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)踐的不斷加深，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。相信我國(guó)會(huì)在未來的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理取得更大的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)和學(xué)術(shù)界對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理這一課題的重要性有了更加深入的認(rèn)識(shí)，并且積極的吸取和借鑒國(guó)外同行業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，通過不斷革新和完善建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高建設(shè)項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)涵和人力資源管理的定義詳細(xì)的闡述，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程中實(shí)施人力資源管理的重要性做了深入的探討，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理出現(xiàn)的種種問題提出了相關(guān)的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜春榮. 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2006.

[2]薛峰. 天宏公司世紀(jì)花園項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2009.

[3]康瑤. JT項(xiàng)目人力資源管理模式及績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D].北京工業(yè)大學(xué)，2014.

[4]韓鳳凱. 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2007.

[5]孔令志. 基于勝任力的水利建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.