韓仲凱

摘要：改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和綜合國力的穩(wěn)步增強(qiáng)，全國的建筑行業(yè)也隨著市場的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場需求為基礎(chǔ)，依托良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，慢慢發(fā)展成為社會的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)和社會大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機(jī)遇和動力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，從建筑工程的項(xiàng)目管理的自身開始抓起，切切實(shí)實(shí)把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的發(fā)展理念落實(shí)到位。只有把建筑工程項(xiàng)目管理做到位，才能使我國的建筑行業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力，才能持續(xù)、穩(wěn)健、長久的走下去。本文通過介紹我國建筑工程項(xiàng)目管路在實(shí)際管理方面存在的問題以及影響這些問題的主要因素，從而分析得出了幾點(diǎn)簡要的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；管理對策

近些年，伴隨著我國翻天覆地的變化，人民的生活水平不斷的走向了小康生活，國家的綜合國力和國民經(jīng)濟(jì)水平在國際上都得到了大幅度提升，我國的建筑業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的快速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)而對我國的建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高水平的要求。但是，由于建筑工程項(xiàng)目管理這個(gè)概念在我國建筑行業(yè)方面應(yīng)用比較晚，目前我國建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面有許多薄弱的環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)化、系統(tǒng)化強(qiáng)的理論研究作為基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致了我國建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在著諸多不利的做法。所以，目前我們必須要進(jìn)一步加大對項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐演練，因地制宜地采取有效策略，來彌補(bǔ)我國建筑業(yè)在項(xiàng)目管理上存在的這些弊端，使建筑業(yè)的項(xiàng)目管理得到改進(jìn)和完善，這對于我國建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展具有重大的意義。

一、我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

建筑工程的項(xiàng)目管理工作貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，整個(gè)過程包括了業(yè)主招投標(biāo)、前期整體的規(guī)劃、全過程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工過程、竣工驗(yàn)收階段、工程決算等，以及涉及了建筑業(yè)的各個(gè)專業(yè)方面，都以保證整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)定目標(biāo)。影響建筑工程項(xiàng)目管理做的好壞收到很多方面的制約，當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目管理相比較于一些發(fā)達(dá)國家起步比較晚，在這方面缺乏系統(tǒng)、全面的經(jīng)驗(yàn)，缺少比較專業(yè)的理論基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致了我國建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在著一些問題需要我們?nèi)フ业较鄳?yīng)的解決對策，不斷地去改進(jìn)和完善我國建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處?，F(xiàn)階段，從我國建筑工程項(xiàng)目管理的總體分析，發(fā)現(xiàn)里一下幾點(diǎn)問題：

（一）我國建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制

近幾年來看，我國建筑工程項(xiàng)目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項(xiàng)目管理體制就要依據(jù)工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性的提點(diǎn)，在各個(gè)不同職能管理部門和現(xiàn)場實(shí)際管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個(gè)具體工程項(xiàng)目中不同部門和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個(gè)具體的工程項(xiàng)目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人，每個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)部門的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制，建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無法實(shí)現(xiàn)的。

（二）我國建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強(qiáng)對所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機(jī)構(gòu)邀請國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工程項(xiàng)目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后，工程項(xiàng)目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機(jī)構(gòu)來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過程是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。

二、我國建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求，沒有去及時(shí)的對傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；

第二，我國建筑工程項(xiàng)目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時(shí)還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時(shí)，對工程項(xiàng)目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項(xiàng)目起到實(shí)時(shí)監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項(xiàng)目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，完全獨(dú)立的對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。

三、我國建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點(diǎn)策略：首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系，充分吸收和運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實(shí)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。隨著管理理念的不斷改革創(chuàng)新，我國建筑業(yè)的工程項(xiàng)目管理也會徹底得到改進(jìn)和完善。最后，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，及時(shí)制定相關(guān)的管理辦法，讓政府這只無形的手切實(shí)落實(shí)到到位。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，規(guī)范他們的監(jiān)理工作過程，確保監(jiān)理單位工作人員工作到位，對工程管理的過程進(jìn)行監(jiān)督審查責(zé)任明確制。

四、結(jié)論

綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

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