陳倩

摘要：人力資源是一個企業(yè)非常重要的資源形式，現(xiàn)在中國越來越多的企業(yè)認識到人力資源的重要意義，學術(shù)界也對人力資源管理也開始進行了深入的討論，本文就著眼于人力資源管理，通過對人力資源管理系統(tǒng)進行分析，對人力資源管理從各個方面進行詳細的梳理和闡述，并依據(jù)這些理論與企業(yè)績效之間的關(guān)系展開討論。一般來說，企業(yè)員工的培訓和績效工資都與人力資源有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)績效是有效提升人力資源管理效率和水平的重要方式和途徑。本文通過對人力資源的詳細論述，發(fā)現(xiàn)績效與人力資源管理成正比例發(fā)展關(guān)系，也就是說，積極的企業(yè)績效能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理起到正面的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理和績效管理，通過提升企業(yè)績效和優(yōu)化人力資源管理，來促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理考核；重要性

人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系，一直都在學術(shù)界都是非常重要的討論議題，有些專家學者認為企業(yè)可以通過人力資源管理來對企業(yè)的技員工績效產(chǎn)生影響。有些認為，人力資源管理和績效企業(yè)績效之間是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理的目的就是為了提高員工的工作效率和企業(yè)績效二個是緊密不可分的。

一、人力資源管理系統(tǒng)的定義和內(nèi)涵。

一般來說，高效的人力資源管理系統(tǒng)能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率的管理系統(tǒng)。高效的人力資源管理系統(tǒng)由主要有三個方面構(gòu)成， 一種是通過提高員工的專業(yè)知識和技能水平，來激勵員工的工作，提高他們的工作效率，其次，公司通過授予員工一定的權(quán)力來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。第三，公司通過各種手段，鼓勵和激發(fā)員工努力工作，并不斷提高工作效率的管理過程。企業(yè)可以通過在社會上進行招聘，將符合公司要求的員工選進來，然后通過系統(tǒng)的培訓使員工能夠盡快的進入工作狀態(tài)，企業(yè)通過各種激勵手段，來提高員工的工作積極性。

二、人力資源體系的重要性

企業(yè)在人力資源管理中，可以適當?shù)姆艡?quán)給公司員工參與公司決策的整個過程，并讓他們知道企業(yè)當前的運營狀況，這樣會在相當程度上激發(fā)出員工的工作積極性、認同感和歸屬感。 這就是公司通過讓員工參與公司的運營，和員工一起分享企業(yè)的決策過程，來努力提高公司的績效水平。除此之外，公司還可以通過定時的職業(yè)培訓，提高員工的工作技能水平，只有員工的專業(yè)工作技能得到提高，才能夠有效地提升公司的績效水平。這樣一來，就可以將員工的工資績效和公司的績效結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)人力資源管理的目標。

一般企業(yè)中都會有許多臨時工作崗位，在實施人力資源管理中，公司完全可以將臨時工和正式員工之間進行有效的合作，這樣可以促使人力資源管理的順利進行。通過讓他們之間展開合作，可以讓公司員工能夠有更多的機會參加管理實踐，比如說參加工會活動企業(yè)的員工職業(yè)培訓等等。但是在實際的實踐過程中，由于中國企業(yè)工會的力量十分薄弱，因此讓企業(yè)員工參與工會實踐活動不太可能實現(xiàn)。所以，我們主要討論員工的，職業(yè)培訓和臨時工與正式員工之間的合作。這兩種典型的管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效產(chǎn)生很大的影響。

我國企業(yè)的主體主要以中小型企業(yè)為主，我們要想進一步探討人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該從兩個方面來考察。一種是公司的財務(wù)管理，另一種是公司的運營管理，這兩種績效的考察對于測量人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有十分關(guān)鍵的作用。對于財務(wù)管理績效的衡量，我們可以采用公司凈利潤和公司營業(yè)收入來衡量。凈利潤越高說明公司的成長能力越高，公司營業(yè)收入越高說明公司的創(chuàng)新能力也越高，二者都是成正比例關(guān)系。而運營績效我們可以通過公司的營業(yè)收入和公司的員工人數(shù)來衡量。

三、如何對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進行考察。

企業(yè)對員工培訓。企業(yè)為了應(yīng)對這個日益變化的經(jīng)濟環(huán)境，必須做到以人為本，不斷地吸收高素質(zhì)高水平的員工，開發(fā)適合自己企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)，降低人力成本，只有做到這樣，才能適應(yīng)這個不斷快速變化對經(jīng)濟市場環(huán)境。通過制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效的支持。不斷地提高員工的工作技能和知識水平，通過不斷培訓可以有效的提升員工的工作能力和工作效率，工作績效水平的提高也自然不在話下。通過培訓使員工不斷的接受新的知識和新的方法。有效的職業(yè)培訓可以促進人力資源管理系統(tǒng)的完善。使公司運用人力資源管理系統(tǒng)，不斷地適應(yīng)這種企業(yè)戰(zhàn)略策略的實施。這是人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)績效的正面影響。

除此之外，企業(yè)還可以通過對臨時工進行有效的管理來提升企業(yè)的績效水平。學術(shù)界的一些研究表明臨時工的有效管理可以促進和完善人力資源管理系統(tǒng)。在一些不是很專業(yè)、重要的工作崗位企業(yè)完全可以雇用臨時工來降低公司的成本，臨時工在這些崗位不僅可以勝任工作，還可以對相鄰對工作崗位對正式員工產(chǎn)生壓力感，能夠有效地促進正式員工的工作積極性和工作效率。同時，企業(yè)可以采取臨時工與正式員工想合作的方式，共同完成一些工作任務(wù)，這樣可以在一定程度上，提升公司績效，促進人力資源管理系統(tǒng)的進一步完善。正是由于臨時工的存在，不僅可以激發(fā)正式員工的工作積極性，給他們帶來緊張和壓迫感，還可以降低他們的離職率，提升正式員工對企業(yè)的忠誠度。建立有效的完善的臨時工管理體系，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和企業(yè)績效產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要重視臨時工的作用，支持和鼓勵他們，建立完善的臨時工管理體系，促進企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高，進而提高企業(yè)的績效。

綜上所述，建立有效的臨時工管理體系，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，還可以激發(fā)起正式員工的工作積極性，提高正式員工的工作效率，甚至臨時工有一些專業(yè)特長是正式員工所不具備的。因此，企業(yè)要重視臨時工的重要作用，建立有效和完善的體系確保臨時工能夠為公司發(fā)揮積極的作用。從這看來，臨時工，可以對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行有效的補充，企業(yè)對臨時工進行有效的管理可以幫助企業(yè)獲得更高的競爭優(yōu)勢。建立有效的臨時工管理體系在一定程度上又能促進人力資源管理體系的完善。

四、結(jié)論

人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵性資源，因此企業(yè)應(yīng)該對人力資源有高度的重視，將人力資源納入到企業(yè)的戰(zhàn)略策略之中。但是，人力資源管理體系并不是在任何情況下都能發(fā)揮其積極作用的，企業(yè)只有在員工的大力支持下，在員工的積極參與下才能發(fā)揮出有效的作用。當前的學術(shù)理論界雖然對人力資源有了相當多的研究。但是，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系，還沒有進行深入的研究探討，因此，本文通過對人力資源管理系統(tǒng)的，深入探討和梳理，從中發(fā)現(xiàn)建立完善和有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高企業(yè)的績效，但是這種提升，是建立在相關(guān)制度的完善和提升之上的，因此，企業(yè)要通過各種措施建立完善有效的人力資源管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)績效。促進企業(yè)的進一步發(fā)展。建立積極有效的人力資源管理系統(tǒng)主要要從三個方面來進行，一個是完善企業(yè)員工培訓計劃，提高員工的工作積極性和工作效率，其次要通過對臨時工進行高效對管理，來促進人力資源系統(tǒng)對完善，進而提升企業(yè)對績效水平，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間是正比例比對關(guān)系，而臨時工管理和企業(yè)績效是弱正相關(guān)對關(guān)系，二者是間接性的關(guān)系，它只能通過人力資源管理系統(tǒng)才能發(fā)揮其積極作用。

參考文獻：

[1]林亞清，趙曙明. 構(gòu)建高層管理團隊社會網(wǎng)絡(luò)的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 南開管理評論，2013，02：4-15+35.

[2]李玉蕾，袁樂平. 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]. 統(tǒng)計研究，2013，10：92-96.

[3]趙曙明，高素英，耿春杰. 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 南開管理評論，2011，01：28-35.

[4]王亞洲，林健. 人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效[J]. 科研管理，2014，02：136-144.

[5]蘇中興. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的高績效人力資源管理系統(tǒng)：一個本土化的實證研究[J]. 南開管理評論，2010，04：99-108.