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      構(gòu)建以合作與聯(lián)合為紐帶的農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式研究

      2017-03-24 13:08:39許益亮
      卷宗 2016年11期
      關鍵詞:全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全農(nóng)產(chǎn)品

      許益亮

      摘 要:農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式是一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新經(jīng)營模式,其運作核心是產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化,運作關鍵是縱向一體化和緊密型多元化經(jīng)營的有效協(xié)同,要實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從種養(yǎng)源頭到餐桌的全程質(zhì)量安全,關鍵在于技術主導型和資源驅(qū)動型全產(chǎn)業(yè)鏈治理的有效整合。研究表明,全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式為解釋當前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的深層次原因提供了新的視角,也為有效治理農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題提供了新的理論依據(jù),為能有效解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中的技術創(chuàng)新管理及農(nóng)業(yè)比較利益低下等問題提供了新的途徑。

      關鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;質(zhì)量安全;全產(chǎn)業(yè)鏈

      1 問題的提出

      自上世紀90年代以來,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有了長足的發(fā)展,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為核心主導的“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,在幫助農(nóng)民進入市場,解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題,提升農(nóng)業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了重要作用。但是頻繁出現(xiàn)的食品質(zhì)量不安全、農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新不足、農(nóng)產(chǎn)品價格極不穩(wěn)定等問題說明我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系還不完善,尤其是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,它既是社會熱點問題,也是政府部門急需解決的難點問題。從我國政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的治理實踐看,主要措施包括:完善監(jiān)管機制、提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全準入標準、完善質(zhì)量安全評價體系、規(guī)范標識標簽制度、強化質(zhì)量檢測力度、建立可質(zhì)量追溯體系、加強立法和懲罰力度等(趙昶等,2011;胡定寰,2009;靳明等,2008;周潔紅,2006)[1][2][3][4][5]。從發(fā)達國家管理實踐來看,他們廣泛應用產(chǎn)業(yè)鏈管理來改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程,控制農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的全過程的風險,把各種危害因子控制在可接受范圍內(nèi)[5]。發(fā)達國家實踐經(jīng)驗說明,要保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,產(chǎn)業(yè)外部壓力的存在固然重要,但更為重要的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整。只有將產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不利于保障質(zhì)量安全的因素進行調(diào)整、消除,方能從根本上緩解農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題多發(fā)的現(xiàn)狀。近些年來,產(chǎn)業(yè)鏈的理論與實踐在我國正逐漸受到政府、企業(yè)和科研組織的重視,有關這方面的研究成果較多。學者們普遍認為產(chǎn)業(yè)鏈管理是一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新管理模式,通過導入產(chǎn)業(yè)鏈管理,將有利于提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力和績效。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與產(chǎn)業(yè)鏈具有重大聯(lián)系,農(nóng)產(chǎn)品不安全因素存在于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

      2 全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的理論分析

      (一)全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的內(nèi)涵及特征

      從本質(zhì)上看,“全產(chǎn)業(yè)鏈”集縱向一體化和緊密型多元化雙重特性于一體(謝麒麟,2011),緊密型多元化是指產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務關系非常緊密,并非一般意義上的多元化。其運行模式包含兩個層次:(1)從縱向來看,一條產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化經(jīng)營方式。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,產(chǎn)品、服務和信息等均由一個企業(yè)全程控制,這應是全產(chǎn)業(yè)鏈的主要特征,沒有縱向一體化,也就不為其全產(chǎn)業(yè)鏈。(2)從橫向來看,是緊密多元化,即在空間布局上有多條緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈,不同產(chǎn)業(yè)鏈之間在品牌、渠道、物流、財務等環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)橫向一體化的整合。如中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈涉足稻米、小麥、大麥、玉米、油脂油料、飼料、肉食等八條涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈,這些產(chǎn)業(yè)鏈之間緊密程度較高,它不是一般意義上的多元化經(jīng)營。原中糧集團的董事長寧高寧自己所言:中糧全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式并非一般意義上的多元化經(jīng)營(侯攜,2009)。

      縱向一體化和緊密型多元化是全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的有效結(jié)合。從外在形態(tài)上來看,縱向一體化是在單一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的垂直整合貫通,將上下游業(yè)務集成在一起;緊密型多元化是企業(yè)同時經(jīng)營多個緊密相聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。但是,辯證的來看,全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式并不是縱向一體化經(jīng)營模式和緊密型多元化戰(zhàn)略的簡單相加。縱向一體化與緊密多元化戰(zhàn)略都不是新鮮的事物,如果要使二者的結(jié)合有所創(chuàng)新,則需要一點化學反應,這種化學反應就是“協(xié)同作用”,即企業(yè)通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化,在產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡內(nèi)尋找價值增值關鍵點,以產(chǎn)業(yè)循環(huán)和提高經(jīng)營效率為核心,實現(xiàn)縱向和橫向資源的有效利用,實現(xiàn)業(yè)務對接、資源互補、成本相抵等效應,即實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應。當然,要達到這個協(xié)同效應,需要企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡內(nèi)不斷進行實踐、反饋、平衡和再造,不斷磨合與調(diào)整,才能得到理想的全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式。

      (二)全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的成因

      縱向一體化一直是企業(yè)理論研究的核心問題,其動因解說理論經(jīng)歷了近半個世紀的發(fā)展。這些動因主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、資產(chǎn)專用性、契約實施強度、交易屬性、價格不確定性、政府對原料供應行業(yè)的規(guī)制政策等因素(李青原等,2010)[12]。對于企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的成因卻鮮有文獻論述。既然全產(chǎn)業(yè)鏈控制模式是在我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件頻發(fā)大背景下提出來的,因此,本文認為,企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的決定因素除了縱向一體化的主要成因外,其主要決定因素還在于以下幾個方面:一是追求或控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全;二是追求產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡的協(xié)同作用;三是環(huán)向協(xié)同效應。

      (三)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的治理

      全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式的治理主要涉及資源主導型、市場主導型、技術主導型三種類型,如圖1所示。(1)資源主導型產(chǎn)業(yè)鏈是以優(yōu)質(zhì)稀缺的資源環(huán)境為核心競爭優(yōu)勢,如西湖龍井茶、貴州茅臺就是以其稀缺性原產(chǎn)地自然資源而獲得獨一無二的價值。當前,由于我國以資源要素為核心主導的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較缺乏,導致我國不少優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品品種遭到國外低價轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品品種的摧毀。我國優(yōu)質(zhì)的茶葉、中草藥被日本企業(yè)買去后進行各種層次的分解和加工,通過深度研發(fā)和市場細分,所獲得的利潤要遠高于我國本土企業(yè)。強化資源要素的掌握和管控是資源主導型產(chǎn)業(yè)鏈首要任務,由于低層次的技術會影響到資源要素作用的發(fā)揮,加之無獨特的市場渠道和品牌優(yōu)勢,從而使得產(chǎn)品附加值難以提升,因此,為彌補技術、市場要素的不足,資源主導型產(chǎn)業(yè)鏈需在強化資源優(yōu)勢的基礎上提升產(chǎn)業(yè)鏈層次。(2)技術主導型產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)在初加工和深加工兩大環(huán)節(jié),將技術優(yōu)勢貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈,以技術控制力優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)鏈。如在轉(zhuǎn)基因種子、藥肥等方面擁有技術優(yōu)勢的國際著名四大糧商巨頭ABCD,它們牢牢地控制了農(nóng)產(chǎn)品的初級種養(yǎng);在農(nóng)產(chǎn)品的深加工環(huán)節(jié),憑借先進的加工技術控制了糧肉奶蛋等農(nóng)產(chǎn)品資源。采用前向一體化戰(zhàn)略,連接種養(yǎng)源頭,采用后向一體化戰(zhàn)略連接消費市場,形成了技術主導型全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式。所以,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在構(gòu)建技術主導型產(chǎn)業(yè)鏈的過程中應該強化產(chǎn)業(yè)鏈的技術創(chuàng)新,通過技術創(chuàng)新來獲取產(chǎn)業(yè)鏈的主導權,以此提升在國際市場上的話語權;同時,也要重視資源、市場要素,如提升原產(chǎn)地產(chǎn)品品質(zhì)、樹立壟斷性的綠色營銷品牌等極其重要。(3)市場主導型產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢在分銷和消費兩大環(huán)節(jié),目標是將品牌、渠道和營銷等市場優(yōu)勢貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈,以整合其產(chǎn)業(yè)鏈,以綠色健康的產(chǎn)品來實現(xiàn)其市場價值。

      參考文獻

      [1]趙昶,靳明.安全警示下的消費者水果渠道選擇行為實證研究—基于浙江省的調(diào)查[J].財經(jīng)論叢,2011, (6): 92-98

      [2]胡定寰,曾祥明. “農(nóng)超對接”的機遇和挑戰(zhàn)[J].中國農(nóng)民合作社,2009, (1): 26-27.

      [3]靳明,趙昶.綠色農(nóng)產(chǎn)品消費意愿和消費行為分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟,2008, (5)::44-55

      [4]周潔紅.農(nóng)戶蔬菜質(zhì)量安全控制行為及其影響因素分析—基于浙江省396戶菜農(nóng)的實證分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟,2006, (11):25-34.

      [5]張晟義,張衛(wèi)東.供應鏈管理:21世紀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭利器[J].中國農(nóng)業(yè)科技導報,2002,(5):62-66.

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