徐晴

摘 要：建筑工程項目的管理直接關(guān)系到該工程項目質(zhì)量的高低。因此，項目管理方面尤為重要，本文就目前我國建筑工程項目中存在的質(zhì)量管理問題進行了淺析，并提出了相應(yīng)的管理措施。希望可以為相關(guān)研究提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；質(zhì)量控制；關(guān)鍵點

隨著我國城市化進程的加快和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，由此帶動的建筑項目工程在大量展開。與此同時，大量的建筑工程質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)，從事故的分析看，原因主要是建筑工程項目質(zhì)量管理的缺失。因此，必須加強研究建筑工程項目質(zhì)量管理體制，不斷強化管理提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量關(guān)，減小甚至消除因項目管理缺陷而引發(fā)的各種工程質(zhì)量問題。

1 建筑工程項目質(zhì)量的概念和特征

1.1 建筑工程項目的概念

建筑工程項目質(zhì)量管理是為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量要求而實施的質(zhì)量保障工作。建筑工程項目質(zhì)量管理有廣義和俠義之分，其中廣義的工程項目質(zhì)量管理指從工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計和施工直至竣工的全過程管理。而狹義的工程項目質(zhì)量管理僅僅指施工階段的質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理以系統(tǒng)理論為立足點，以工程建設(shè)全過程作為整體，綜合考慮影響工程質(zhì)量的各種因素，最終保證質(zhì)量合格的有計劃、有系統(tǒng)的管理。

1.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的特征

由于建筑工程項目涉及面廣，建設(shè)周期長，同時使用的新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，工程管理必須與時俱進，相比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，故工程項目質(zhì)量管理具有以下特點。

1.2.1 工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜且質(zhì)量波動大

建設(shè)工程項目一般要經(jīng)歷決策、設(shè)計、施工和竣工驗收四個階段，建設(shè)周期較長，每一階段都會對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。同時，又由于整個建設(shè)工程階段較多，中間產(chǎn)品和隱蔽性的工程也較多，任何一個產(chǎn)品或工序出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。

1.2.2 工程項目質(zhì)量波動大且隱蔽性強

因為工程項目不是普通產(chǎn)品，沒有固定的生產(chǎn)流水線和成熟的生產(chǎn)工藝以及完善的檢測技術(shù)，更多的是依靠管理在推動，同時在工程建設(shè)中工序較多，需要生產(chǎn)活動有良好的協(xié)調(diào)性。所以影響工程質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都比較多，所以，在工程建設(shè)中易發(fā)生質(zhì)量變異問題。

1.2.3影響因素多

工程項目質(zhì)量不但會受項目設(shè)計、原材料、設(shè)備、施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)等人為因素的影響，而且還受到建筑工程周圍地理、水文等自然因素的影響。

2 我國建筑項目工程質(zhì)量管理目前存在的問題

2.1 盲目投資問題且成本管理不完善

在建筑工程項目的質(zhì)量管理上，常常對項目實施的可行性研究不夠深入，如某些企業(yè)跟風(fēng)投資，缺乏對項目的深入考察，導(dǎo)致在項目實際施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。同時建筑成本管理不夠科學(xué)與完善，施工圖紙會審工作監(jiān)管常常缺失，也是導(dǎo)致建筑管理質(zhì)量問題的重要因素。我國建筑工程市場巨大，需求旺盛，但是我國能進行全過程工程項目質(zhì)量管理的公司，在數(shù)目和規(guī)模上都無法滿足需求。

2.2 管理模式落后以及市場不夠規(guī)范

建筑工程質(zhì)量管理制度創(chuàng)新不足。很多企業(yè)還在才用傳統(tǒng)的DBB 管理模式，即先設(shè)計， 后招標，最后階段再啟動建設(shè)的管理流程。這種模式太過單一，難以達到工程項目質(zhì)量管理中的要求。同時建筑工程市場缺乏必要的規(guī)范的管理，同樣對建筑工程管理質(zhì)量影響巨大。某些建筑工程中，各方責(zé)任劃分不明確，工程的建設(shè)方往往只按工期要求按時完成工作就好了。所以，建設(shè)方更多的是注重工程進度而忽視工程質(zhì)量問題；一旦出了質(zhì)量問題，施工方通常會將質(zhì)量問題推給監(jiān)理方，認為是監(jiān)理工作不力。這種市場環(huán)境，極大的影響了工程的質(zhì)量管理。

2 加強建設(shè)項目工程質(zhì)量管理的控制措施

2.1 管理體系的構(gòu)建

首先，要創(chuàng)建一套科學(xué)高效的的質(zhì)量保證體系，唯有如此，才能保證各項措施落實到位。質(zhì)保體系一定要適應(yīng)性強，并且能對工程施工起到積極的知道作用。其次，選取先進高效的項目管理模式。積極學(xué)習(xí)外國先進的項目管理手段，積極與國外同行交流，探索出適合我國國情的工程項目管理模式，不斷趕超世界先進水平，推動我國工程項目管理工作的發(fā)展。最后，招投標程序一定要合法規(guī)范化。堅決打破地方保護主義，堅持公開招投。

2.2 加強對管理人才的培訓(xùn)和選拔，建立科學(xué)的考核獎懲制度

應(yīng)設(shè)各種培訓(xùn)課程努力提高項目管理人員綜合管理能力。同時應(yīng)多考慮和高等院校的合作，可以更快速更精準的培養(yǎng)企業(yè)急缺人才，既節(jié)約人才招聘所需的成本成本又提高了效率。要建設(shè)起一套高效的激勵機制，懲罰分明，而且這一機制還應(yīng)該能夠讓相關(guān)的管理和執(zhí)行人員由被動變?yōu)橹鲃?，最大程度的提高工作人員的積極性，提高工程的管理水平，為工程質(zhì)量提供更好的保障。

2.3 加強對建筑成本的管理

建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。一般而言，材料費往往占一個工程項目總費用的 40%～50%，所以材料費的控制對成本控制影響很大。質(zhì)量低劣的材料不僅影響工程質(zhì)量而且造成費用浪費。因此要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對每一批材料要嚴格檢查，抽檢合格后格后才允許使用，對哪些關(guān)鍵材料，更要采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保材料質(zhì)量過關(guān)。而對于材料成本的控制通常應(yīng)該從以下兩方面著手，一是價格，二是用量。應(yīng)多去市場考察，貨比三家，才能對規(guī)格繁多、良莠不齊的建筑材料開展準確的選擇，挑選出性價比最高的。另外，對施工費用、人員費用和管理費用等也要進行控制，從各個角度控制成本。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，質(zhì)量管理水平可以有效的反映出成為企業(yè)經(jīng)營的好壞。因此建筑工程項目質(zhì)量管理一定要對工作的效果進行積極的監(jiān)督，對于建筑工程項目的質(zhì)量一定要加強管理，在質(zhì)量管理意識方面要引起足夠的重視。通過提高項目管理水平提升建筑施工人員的質(zhì)量意識，一定能極大的較少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

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