論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策

摘 要：我國的社會經(jīng)濟正在逐年發(fā)展，市場經(jīng)濟也在飛速前行。現(xiàn)在，小企業(yè)已經(jīng)開始面臨生存和發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，為在激烈的市場競爭中立于不敗的境地，就要求所有的小企業(yè)能做到穩(wěn)步發(fā)展。那么小企業(yè)在此情景下就要不斷地反思是否在財會工作中出現(xiàn)問題，然后考慮如何在此基礎(chǔ)上進行改進，從而能提升財務(wù)工作的質(zhì)量，為企業(yè)營造良好的財務(wù)環(huán)境。本文主要從小企業(yè)的問題著眼，細致的論述小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)工作的問題，并要對所提出的問題進行簡要的分析和深化，結(jié)合現(xiàn)有問題提出對策，以期讓企業(yè)能在財務(wù)制度健全的情況下能更好的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財務(wù)工作；問題；治理對策

隨著世界經(jīng)濟的逐年發(fā)展，無論是發(fā)達國家亦或是發(fā)展中國家，小企業(yè)都是當前經(jīng)濟基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素，也是其重要構(gòu)成要素。中國部分小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中地位開始日益提升，所以在小企業(yè)發(fā)展中就要做好各項經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣就能繁榮當前市場經(jīng)濟的前提下，緩解我國的就業(yè)壓力，進而推動我國的經(jīng)濟發(fā)展，力爭為多數(shù)人提供更多的就業(yè)機會。但在發(fā)展中，小企業(yè)由于自身的技術(shù)和資金能力薄弱，所以管控中出現(xiàn)問題很普遍，如財務(wù)管理不夠完善就是最突出的代表，故此要強化小企業(yè)的發(fā)展，避免財務(wù)方面的問題制約小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.忽視對財務(wù)工作的管理

當前很多小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤是不重視財會工作，部分小企業(yè)將工作的主要精力集中在生產(chǎn)上，反而忽視財務(wù)管理的各項事宜，這種忽視的態(tài)度，讓部分企業(yè)將財務(wù)管理看成一項復(fù)雜工作，但是還不是很重視。導(dǎo)致小企業(yè)不愿因在財務(wù)管理上花費更多的精力，進行長期的人力和物力投資，長此以往下去財務(wù)管理工作顯得十分混亂，這將阻礙小企業(yè)的長效發(fā)展。

2.缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

部分小企業(yè)在財務(wù)管理中不重視部門的人員配備，甚至為了減免開支，節(jié)約整個運作成本，只使用一個會計開展所有的會計工作內(nèi)容。有的企業(yè)在招聘會計的時候沒從長遠角度考慮，導(dǎo)致選用的會計不具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，或者是聘用部分離退休會計，他們雖然有著豐富的會計經(jīng)驗，但不了解現(xiàn)代管理會計的相關(guān)工作事宜，在管理上顯得力不從心。還有部分小企業(yè)的會計人員是企業(yè)廠長或者管理人員的親眷，利用個人關(guān)系進入到企業(yè)從事會計工作過，這些人員對于會計僅限于皮毛，也無法真正的為小企業(yè)進行財會管理。

二、中小企業(yè)財會問題產(chǎn)生的根源

1.社會環(huán)境影響

結(jié)合我國的實際狀況能夠獲悉，小企業(yè)雖然在我國的經(jīng)濟發(fā)展中做出過突出貢獻，但是在我國法律還不慎健全的情況下，部分小企業(yè)發(fā)展不能受到政府的足夠重視，導(dǎo)致小企業(yè)自身發(fā)展力量十分薄弱，在法律認可度不高的情況下，沒有法律給企業(yè)做后盾支持，導(dǎo)致小企業(yè)在激烈的市場競爭中會面臨很多坎坷。在此社會環(huán)境下，小企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，其中財會問題只是大環(huán)境影響下的小問題。

2.內(nèi)部管理影響

外部影響對企業(yè)產(chǎn)生很多方面的制約，內(nèi)部管理問題依舊能對財管管理的有序開展造成巨大阻礙。部分小企業(yè)在發(fā)展中雖然取得較大的利潤，但在與相關(guān)行政部門進行“游擊戰(zhàn)”的時候，也出現(xiàn)偷漏稅的情況，特別是現(xiàn)金管理上十分混亂，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上一片狼藉，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)兩本賬的情況。這類混亂的企業(yè)管理直接影響財會管理質(zhì)量，進而會制約小企業(yè)的發(fā)展。

三、小企業(yè)財會工作開展的有效方法

1.提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)

小規(guī)模企業(yè)運營中多要依靠企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。相對而言，小企業(yè)的管理者與大企業(yè)管理相比較更能決定企業(yè)的未來發(fā)展。因而，企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素，故此提升管理人員的綜合性素養(yǎng)，是提升企業(yè)財會人員能力的首要發(fā)展要素。為更好的提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，可以從以下幾方面入手：第一，小企業(yè)管理人員需要時刻關(guān)注到自己在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)起到的作用，在了解小企業(yè)會計制度等法律條文的前提下，做到遵紀守法，科學(xué)合理的管控企業(yè)。第二，小企業(yè)管理人員先要了解企業(yè)工作的重要性，即使受到各方因素制約，沒能設(shè)立專門的財會部門，也要盡量選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較強的人員擔任財務(wù)管理工作，特別是財會人員招聘的時候，嚴格的進行把關(guān)，仔細的進行考核，必要的時候可以通過提高人員福利待遇的方式吸引更為優(yōu)秀的人員進入到企業(yè)中開展工作。第三，作為企業(yè)的管理人員也要做好自身的財務(wù)知識強化，與時俱進中要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)情況，了解市場的財務(wù)動向，及時的調(diào)整財務(wù)工作力度，讓企業(yè)可以在精心掌舵下不斷地向前遠航。

2.建立小企業(yè)核查監(jiān)督機制

第一，建立內(nèi)部控制機制，要求所有的內(nèi)部管控人員都要對具體的業(yè)務(wù)進行分工，不要單獨由某個部分或者個人完成某項任務(wù)，要求所有的任務(wù)參與人員都要與其他部分相聯(lián)系，在部門間進行系統(tǒng)性銜接，做到盡職盡責的完成工作，做好把關(guān)工作，特別是對于部分不相容的工作要做到責任制分工，憑借記錄控制獨立的檢查和審核機構(gòu)。第二，健全實物的資產(chǎn)控制。資產(chǎn)控制的時候要對接觸到實物的人員進行監(jiān)控，比如限制資金供給量、貨物存儲量，這樣能了解資金的運轉(zhuǎn)狀況，減少不必要的財產(chǎn)存世。定期進行財產(chǎn)判斷，做到賬目相符。定期安排專業(yè)的部門人員通過內(nèi)部控制的實施，進行監(jiān)督和評價，通過督促讓各個部門在控制和改進中，做好查缺補漏，增強內(nèi)部管控力度，做好執(zhí)行的自覺性，最終讓各級企業(yè)人員能積極的參與到企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)控制中。

3.完善財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度

第一，政策剛性原則，所有的小企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計都要與法律、法規(guī)相聯(lián)系，要求在國家統(tǒng)一的法規(guī)制度之下，在當?shù)芈毮懿块T的指導(dǎo)下設(shè)計符合小企業(yè)特色的會計制度。第二，管制過程中要求賬目、錢財和物品都做到分離管理。其實這種管理模式是管理的重點環(huán)節(jié)，所有的現(xiàn)金支出都要辦理對應(yīng)的手續(xù)，并要經(jīng)多個環(huán)節(jié)確認，多方人手掌控，在共同負責的前提下，更好地避免貨幣、資金和財產(chǎn)賬目管理混亂的局面出現(xiàn)。第三，堅持權(quán)、責、利的原則，所有的責任要做到追究到底，要求各級管控部門在明確自身責任的情況下，做好自己應(yīng)該做的事情，建立責任追究制度，所有的財務(wù)指標都要真正的落實到個人，并賦予個人更多的會計權(quán)限。所有的會計都要在年末進行績效考核，根據(jù)考核的評定標準進行物質(zhì)或者精神獎勵、第四，執(zhí)行財會、出納分離的制度，要求所有的財會人員都要履行好自己的工作職責，在與出納進行對賬的時候，若發(fā)現(xiàn)核算內(nèi)容不同的狀況發(fā)生后，要重新核對，分離計算。小企業(yè)通過合理的財務(wù)崗位設(shè)置，明確各項責任權(quán)限，讓財務(wù)部門做到各司其職，相互之間形成監(jiān)督，最終共同服務(wù)于企業(yè)。

4.建立優(yōu)秀的財務(wù)人才隊伍

無論小企業(yè)的財務(wù)對外人才素質(zhì)高低與否，都要保證整個隊伍的人才素質(zhì)水平。小型企業(yè)為強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，就應(yīng)該定期的對財會人員開展職業(yè)道德，專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這在提升人才業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面有著極為重要的意義。通過不斷地提升財會人員的隊伍綜合性素養(yǎng)，可以提升財會的整體工作質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展中人才是不容忽視的，尤其是完善的財務(wù)隊伍建立，雖然企業(yè)先要縮減人手在財務(wù)方面，但是要注意一點即江湖高手在列害，也不能與正規(guī)軍對抗，所以建立系統(tǒng)化的人才隊伍是小企業(yè)未來做大、做強的前提保障。

四、結(jié)束語

我國現(xiàn)今小的企業(yè)數(shù)量居多，且整體質(zhì)量差距較大，其實不同小企業(yè)特點也有著不同之處，為更好的統(tǒng)一小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，就要建立科學(xué)有效的財務(wù)管理制度。除此之外，健全相關(guān)的法律與法規(guī)，也是強化小企業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵舉措，為讓小企業(yè)在發(fā)展中謀得較好的發(fā)展環(huán)境，作為小企業(yè)就要做好內(nèi)部管控，不斷地強化自身能力，做好自身的完善，這樣才能激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

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作者簡介：王大偉（1981.11- ），內(nèi)蒙古赤峰市人，工作單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰監(jiān)獄，計財科科長，中級會計師