謝瑞燕

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要隨著河南高速實業(yè)公司混合所有制改革的逐步深化，工會作為職工自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益。在當前的經濟形勢下，工會工作應圍繞“兩個維護”、反映職工意愿展開，充分調動職工參與改革的積極性和責任感，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻。

關鍵詞工會組織 混合所有制改革 作用

2016年，新一輪國企改革進入“落實年”。黨中央、國務院在電力、石油、天然氣等七大領域開展混合所有制改革試點示范，通過引入非國有資本的多元化投資，形成有利于參與市場競爭的治理結構和運行機制，推動相關產業(yè)發(fā)展，并以點帶面形成經驗、復制推廣。

河南省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱“實業(yè)公司”）作為河南交通投資集團養(yǎng)護板塊中的重要組成部分，在此次國企混合所有制改革的洪流中，也積極響應河南交通投資集團的號召，根據(jù)企業(yè)實際，制定了混合所有制改革總體方案，并注重發(fā)揮工會組織的作用，積極創(chuàng)新工會工作新思路新舉措，引導職工以主人翁姿態(tài)支持改革參與改革，把職工群眾的智慧和力量凝聚到為推進企業(yè)改革發(fā)展作貢獻上來。

一、站位全局，準確定位，落實工會職能

實業(yè)公司工會在企業(yè)發(fā)展中一直承擔著建設、維護、參與、教育等多項職能。在混改的新形勢下，工會自覺堅定正確的政治方向，努力使工作適應形勢發(fā)展的要求，自覺維護職工的根本利益，把貫徹企業(yè)改革精神與工會職能結合起來，組織職工積極參與企業(yè)改革，參與企業(yè)決策，增強職工主人翁責任感，增強工會的凝聚力，發(fā)揮職工管理企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

（一）主動配合，當好助手，充分發(fā)揮優(yōu)勢。實業(yè)公司工會努力發(fā)揮積極當好助手的功能，帶頭加強團結，提升人氣，創(chuàng)新思路和工作方法，幫助職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，積極構建職工與企業(yè)發(fā)展的“命運共同體”，爭取黨政對工會工作的支持，促進工會更高效地發(fā)揮兩個維護作用，不斷增強和促進企業(yè)職工的凝聚力和向心力。

（二）積極引導，培養(yǎng)素質，提高培訓效果。實業(yè)公司工會從維護好、發(fā)揮好職工的發(fā)展權高度出發(fā)，把建設高素質職工隊伍作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過抓好職工技能教育培訓、開展“感動集團人物”、“養(yǎng)護之星”等先進典型的培樹，搞好職工之家建設，組織開展多種形式的競賽活動等多方面工作，全面提升職工整體素質，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。

（三）把握大局，服務中心，提升工作質量。在混改過程中，實業(yè)公司工會善于把握大局，圍繞企業(yè)降本增效重點，積極開展技術革新、文明工區(qū)建設等項活動，促進成本降低、效益增加，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強宣傳教育，引導職工關心和支持企業(yè)改革

混合所有制改革是生產力發(fā)展的客觀要求。改革會發(fā)生優(yōu)化組合和產生經濟的裂變，企業(yè)結構會發(fā)生新的變化，勢必會對職工思想上產生影響。實業(yè)公司工會及時掌握職工的思想動態(tài)，主動配合黨政做好職工思想工作。

（一）加強職工思想教育引導。組織職工學習有關政策法規(guī)，引領職工從推進企業(yè)改革和發(fā)展的高度認識企業(yè)改革的必要性，把職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標上來，激發(fā)大家積極投身到企業(yè)改革中去。

（二）營造濃厚教育氛圍。加大宣傳力度，充分利用板報、宣傳欄、網站、微信平臺等宣傳陣地進行宣傳活動，引導職工正確對待企業(yè)改革中各種利益關系的調整。

（三）發(fā)揮典型示范作用。在改革進程中，工會積極宣傳和弘揚養(yǎng)護工人的優(yōu)秀品質，選擇一線職工先進典型，以“養(yǎng)護之星”、“感動集團人物”等活動開展為契機，深入挖掘當代養(yǎng)護工人的感人事跡，充分展示當代養(yǎng)護人與時俱進的時代風采，引導職工為企業(yè)改革多做貢獻，使職工成為改革的推動者、參與者、維護者，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻。

三、民主管理，不斷深化企業(yè)改革

實業(yè)公司以職代會為基本形式的民主管理，在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

（一）開好職代會，發(fā)揮職工在企業(yè)改革中的積極作用。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。對每一項改革措施，每一套改革方案，涉及到職工切身利益等具體改革方案，都需要征求職工意見，按照規(guī)定程序，提請職代會討論審議，會議通過后再付諸實施。

（二）繼續(xù)深入推行企務公開制度，推進企業(yè)民主管理。印發(fā)《養(yǎng)護工區(qū)（項目部）八公開民主管理實施意見》，充分保證一線職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。通過開展“美麗高速、文明工區(qū)”活動，持之以恒地抓基層單位企務公開，并建立長效責任機制，定期進行暗訪檢查，嚴格獎懲，切實提高基層單位的民主管理意識。

（三）貼近職工，及時了解職工心聲和意見。工會堅持以人為本，高度重視人文關懷，通過開展“送清涼”“送溫暖”“金秋助學”、結對幫扶等活動，用實際行動關心職工生活現(xiàn)狀，切實幫助職工解決實際困難，急職工所急，想職工所想，不斷增強職工的凝聚力和歸宿感。

四、企業(yè)改革中的一些思考

在企業(yè)改革中，制定的改革方案，職工聯(lián)系到切身利益有多方面的考慮，有一些問題應當引起重視：一是對企業(yè)改革的發(fā)展前景宣傳力度不夠，改革方案不夠細致，造成職工對改革方案了解不透徹，心存疑慮。二是省內省外企業(yè)改革成功范例很多，實業(yè)公司工會要積極克服閉門造車現(xiàn)象，吸收借鑒成功經驗做法，并緊密結合企業(yè)實際，制訂更好的工作措施，更有力地助推改革工作。

五、企業(yè)改革中的一些建議

要助推企業(yè)發(fā)展，圓滿完成企業(yè)改革任務，實業(yè)公司工會如何發(fā)揮自身職責，提出如下建議：一是建立參與機制。工會代表職工參與企業(yè)改革方案的制定。二是簽訂落實具體合同，從源頭上維護職工的合法權益。三是建立勞動爭議調解小組，做好勞動爭議的調節(jié)和預防工作。四是建立企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督機制，進一步堅持和完善職代會制度。五是在維護職工經濟利益的同時更要注意維護職工的政治地位和參與民主管理的權利。六是加強企業(yè)職工親情化管理，打造和諧工會，充分發(fā)揮工會工作職能。

總之，在實業(yè)公司混改過程中，工會要找準位置，樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，在企業(yè)改革改制、管理創(chuàng)新、利益關系調整等方面，發(fā)揮好工會自身優(yōu)勢，主動為職工辦實事、做好事、解難事，調動職工參與企業(yè)管理的熱情，組織職工參與養(yǎng)護工作創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。