企業(yè)人力資源管理模式的研究

陸敏哲

摘要：在當今經(jīng)濟社會的發(fā)展中，企業(yè)之間的相互競爭也是人才與人才之間的競爭。無論是在哪一個企業(yè)，管理者和被管理者都是相輔相成同舟共濟的。當然企業(yè)的良好發(fā)展往往與一些高素質(zhì)人才密切相關(guān)。那么管理者應(yīng)該如何掌控這些高素質(zhì)人才，讓他們發(fā)揮最大的能力成了企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵之所在。本文針對如何建立有效的企業(yè)人力資源管理模式展開論述。首先介紹現(xiàn)代企業(yè)比較常見的幾種管理模式、然后再論述不同的管理模式下所呈現(xiàn)出的不同表現(xiàn)以及其發(fā)展的可實施性、最后剖析比較符合國情以及適合企業(yè)的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)人才；人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；模式；管理

隨著經(jīng)濟的不斷崛起，我們現(xiàn)在所處的關(guān)系網(wǎng)也越來越大、越來越復(fù)雜。同時在現(xiàn)實的經(jīng)濟大浪潮中，人才和企業(yè)想要存活下來，就要做出合適的變革。但是，面對紛雜的硬性條件，企業(yè)想要脫穎而出，進行最佳有效的管理，談何容易?！叭恕笔瞧髽I(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)造價值的核心所在，所以企業(yè)想要進步發(fā)展，就要首先解決“人”的問題。因此來說，建立一套完善的、適合于企業(yè)的人力資源管理模式是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必然趨勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)典型的兩種企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理存在一個十分典型的特征：對于員工有著什么樣的見解和認識，就會相應(yīng)的做出什么樣的管理。因此根據(jù)這一特征，演變出兩種現(xiàn)代企業(yè)比較常用和沿襲的兩種企業(yè)人力資源管理模式。

（一）家族化管理模式

家族化的管理模式有一個管理理念，就是完全的將員工視為“公司的附屬品”，他們的特點如下：

1.企業(yè)的最終決策權(quán)掌握在核心人物的手中，其他外來員工沒有話語權(quán)，企業(yè)一味地故步自封，沒有美好的發(fā)展前景。2.外看家族企業(yè)的人力資源管理模式是十分健全的，但是實施的過程中確實機械的，沒有任何的人性化。一層一層的下達任務(wù)很難做到百分之百的執(zhí)行。3.企業(yè)的管理層只會一味的控制人才，而不會尊重和重視。他們只求員工進行奉獻，而不會給予獎勵，無法真正做到獎懲嚴明。4.員工在家族企業(yè)中只有服從，一切為了公司的利潤。對于關(guān)于利益的決策只有服從和執(zhí)行。絕對不可以有第二個聲音和意見的出現(xiàn)。

（二）團隊化管理模式

團隊化管理模式有兩個基本的宗旨：以人為中心、理性化管理。這種企業(yè)將員工視為公司的“主人”和“主體”。其特點如下：

將員工作為公司的主體，企業(yè)所有的決策都是和員工共同作出表率。2.所有的員工都是有自己思想的，他們可以參與公司的選舉和決策，甚至是提出自己不同的見解和意見，充分的表現(xiàn)出民主化。3.其企業(yè)的人力資源管理制度是完全根據(jù)員工的行為表現(xiàn)作出制定的，目的是為了最大可能的開發(fā)員工的潛在潛力，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力和熱情，為公司實現(xiàn)利益和價值。4.工作績效是用來衡量員工的主要指標，會有嚴格的獎懲制度。會對那些能夠為公司創(chuàng)造價值的員工進行獎勵，以實現(xiàn)最大的利益化。

二、在不同的人力資源管理模式下“人”的具體表現(xiàn)

隨著社會的快速發(fā)展、經(jīng)濟的突飛猛進，人們的思想開始變得活躍和開放。所有的人都在尋求展示自我的機會，證明自己存在的價值和意義。現(xiàn)在的大環(huán)境的確為我們提供了這樣的良機。但是，由于這個轉(zhuǎn)變是漫長的需要實踐的，很多人會受到舊習的影響，從而產(chǎn)生不一樣的表現(xiàn)。在這其中，正是由于人力資源管理模式的不同，影響并導(dǎo)致他們有不同的表現(xiàn)。下面就結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)典型的兩種企業(yè)人力資源管理模式闡述人們在這兩種人力資源管理下的兩種具體行為表現(xiàn)。

（一）默守陳規(guī)封閉式的表現(xiàn)

墨守成規(guī)封閉式的表現(xiàn)主要存在于家族化的人力資源管理模式下，其特點如下：

1.員工與管理階層之間缺乏溝通，心理比較封閉，而且在工作上普遍缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.在這樣的企業(yè)中，員工之間容易出現(xiàn)所謂的“小集體”，散播一些消極言論，導(dǎo)致員工工作懈怠，為了應(yīng)付上面的工作而工作。3.員工的業(yè)績很差，不思進取，但是會為了保住一時的職位而采取取悅領(lǐng)導(dǎo)的行為，破壞整個公司的平衡鏈，讓小人得到，人才埋沒。4.企業(yè)缺乏進取的目標，只為了眼前的一點利益而被動工作，沒有長遠的戰(zhàn)略考慮，走一步看一步，只為今天而活。

（二）積極開放式的表現(xiàn)

積極開放式的表現(xiàn)主要存在于團隊化管理模式下，其特點如下：1.企業(yè)員工可以為自己的企業(yè)感到自豪，每一位員工在工作中都可以積極主動，富有自己的見解，不會隨波逐流，可以有效的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主管能動性。2.每位員工之間的關(guān)系都是單純的、平等的，而且可以以健康的心態(tài)評估發(fā)生在公司的一切事物。3.員工都有主人翁的意識，可以按照公司正常的規(guī)章程序進行工作。并會為公司提出建議和積極響應(yīng)公司的決策。4.員工都會有自己明確的目標，進行良性的競爭，并且可以很好地運用團隊合作，實現(xiàn)自己和團隊的價值。

三、不同的人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)

俗話說的好，“辦企業(yè)就是辦人”。人在不盡相同的人力資源管理下會有很不同的行為表現(xiàn)、心理表現(xiàn)以及作為。當然，在我們國內(nèi)也有很多成功或是失敗的企業(yè)案例，這些案例都告訴了我們一個淺顯而重要的道理。無論是什么樣的企業(yè)，它的規(guī)模有多大，只要企業(yè)可以實施“以員工為中心、合作團隊化”的管理模式，這個企業(yè)的人力資源管理就會邁上科學性的、有秩序的軌道，在運營的過程中多注重企業(yè)員工之間的良性發(fā)展、積極的團隊合作以及創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)的前景會是光明的、美好的。

反之，如果企業(yè)在實際的管理和操作人力資源的過程中，實施家族式的管理模式，以“自我為中心”，那么這個企業(yè)的人力資源管理就會步入比較混亂的軌道。每一位員工會故步自封，成為機械的、毫無創(chuàng)造價值的“機器”。而管理層在管理時也會寸步難行，沒有辦法下達核心決策和任務(wù)，最終這個企業(yè)也會慢慢步入衰敗和滅亡。

四、如何制定符合企業(yè)價值的人力資源管理模式

（1）滿足員工的生理需要。員工在生理上追求的不過是工資待遇、工作環(huán)境等，針對這一方面，管理層可以設(shè)置待遇獎金、福利住房以及健全的醫(yī)療來安穩(wěn)人心。（2）滿足員工安全的需要。員工穩(wěn)定工作需要的另一大因素就是安全，管理層可以為員工提供雇傭保證、意外的保險機制以及退休金的制度，為員工完好的解決后顧之憂。（3）為員工提供展現(xiàn)自我價值的機會。員工為公司工作，也是為了可以實現(xiàn)自己的社會價值，管理層要充分挖掘員工的潛在價值，給他們挑戰(zhàn)的機會，讓有能力的員工參與競選、決策以及研發(fā)，為公司留住高素質(zhì)人才提供先決條件。（4）給員工話語權(quán)。明智的企業(yè)會給員工一定的話語權(quán)，讓他們表達自己所想所思，為企業(yè)提供可建設(shè)性的意見與建議。企業(yè)管理層可以將這一權(quán)利適當?shù)南路?，讓員工感覺到自己的重要性和必要性。

五、結(jié)語

在當今社會中，不論每位員工有任何的需要，他們都是在盡自己的能力和努力實現(xiàn)自我的價值，希望得到企業(yè)和社會的認可。隨著現(xiàn)代企業(yè)的變革和進步，一方面為員工帶來了機遇和挑戰(zhàn)，但也為員工帶來的愈加多的心理障礙。因此這就給企業(yè)的管理階層提出了新的要求和目標。作為企業(yè)，作為管理者要摒棄固有的塵封思想，努力做到以人為本，多給員工機會、多嘗試、多實踐，建立完善的企業(yè)人力資源管理模式。相信這對任何一個企業(yè)的良好發(fā)展都會有極大的幫助。