煤礦物供倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初探

齊望南

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，市場形勢持續(xù)惡化，煤炭價(jià)格和銷量持續(xù)下跌，與煤礦生產(chǎn)息息相關(guān)的物資倉儲(chǔ)供應(yīng)企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。本文將以淄礦集團(tuán)物資供應(yīng)公司濟(jì)北配送中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃入手，初步探討物資供應(yīng)倉儲(chǔ)企業(yè)如何立足優(yōu)勢、發(fā)揮專長，在參與現(xiàn)代物流的過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞 物資供應(yīng) 倉儲(chǔ)配送 轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、煤礦物供倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性

首先，轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的迫切需要。

特別是隨著近幾年煤炭市場的持續(xù)低迷，礦井壓縮生產(chǎn)成本、物資供應(yīng)量急劇下降，物資倉儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)量也呈明顯下降趨勢，倉儲(chǔ)能力過剩是配送中心面臨的主要問題。以濟(jì)北配送中心的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀為例，2015年全年物資配送量比10年前下降超過50%，現(xiàn)有庫存物資大部分出現(xiàn)積壓。而隨著礦井生產(chǎn)降低成本、減少材料消耗、內(nèi)部市場化措施等等，都進(jìn)一步壓低了物資配送額度和頻率。

其次，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

傳統(tǒng)倉儲(chǔ)物流企業(yè)，特別是煤礦物供倉儲(chǔ)企業(yè)多年來服務(wù)于內(nèi)部煤礦，造成服務(wù)功能定位單一、固定客戶源、等業(yè)務(wù)找上門固定思維導(dǎo)致了客戶越來越少，虧損越來越大。煤礦物供倉儲(chǔ)企業(yè)要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，通過整合現(xiàn)有倉儲(chǔ)配送資源，尋求新的經(jīng)營模式，尋找全新的發(fā)展機(jī)遇，把配送中心自身的地理位置優(yōu)勢、倉儲(chǔ)配送優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來，增加經(jīng)營收入，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高人均生產(chǎn)效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力。

轉(zhuǎn)型，同時(shí)也是職工群眾的熱切期盼。

隨著改革的深化，煤礦的關(guān)停，各大煤礦企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展策略的同時(shí)，也不得不實(shí)施壓減職工工資、員工轉(zhuǎn)崗分流等一系列策略，員工不得不面對轉(zhuǎn)崗分流、再學(xué)習(xí)、再就業(yè)等，為自身生活、生存帶來各種不確定性。雖然政府和企業(yè)對擬分流職工能夠給予各種就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、就業(yè)培訓(xùn)等幫扶措施。

二、煤礦物供倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向及措施

淄礦物資供應(yīng)公司濟(jì)北配送中心是服務(wù)于淄礦集團(tuán)濟(jì)北五礦一處的物資供應(yīng)和配送中心?，F(xiàn)有倉庫面積6000余平方，露天倉儲(chǔ)面積2000余平方，行車、叉車、托盤車配置齊全，倉儲(chǔ)管理和裝卸配送經(jīng)驗(yàn)豐富，在2013年被評(píng)為“中國星級(jí)倉庫”，具有完備的物資倉儲(chǔ)、配送、物流系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，具備向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢條件。因此，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以“就地轉(zhuǎn)產(chǎn)”“就地轉(zhuǎn)型”為原則，通過就地“騰籠換鳥”，“擴(kuò)籠壯鳥”，“筑籠引鳥”，整合現(xiàn)有倉儲(chǔ)配送資源，尋求新的經(jīng)營模式，發(fā)揮國有企業(yè)倉儲(chǔ)配送中心優(yōu)勢，利用好當(dāng)?shù)匕l(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，增加經(jīng)營收入，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力。

（一）擴(kuò)籠壯鳥，由對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)為對外經(jīng)營

擴(kuò)籠壯鳥，就是在做強(qiáng)內(nèi)部物供倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)，強(qiáng)健內(nèi)部管理和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極開展對外經(jīng)營，將內(nèi)部配送物流業(yè)務(wù)拓展到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)。作為具有百年發(fā)展歷史的淄礦集團(tuán)，在多年的礦井生產(chǎn)過程中，建立了良好的社會(huì)信譽(yù)，并與相關(guān)行業(yè)、企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的物資供應(yīng)合作關(guān)系。在煤炭行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要充分運(yùn)用好企業(yè)的品牌效應(yīng)和合作關(guān)系，發(fā)展外部貿(mào)易合作。而在內(nèi)部物資配送中心轉(zhuǎn)型發(fā)展、拓展第三方物流中，可從煤炭物資供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，尋找發(fā)展機(jī)遇，拓寬發(fā)展渠道，變對內(nèi)服務(wù)為對外服務(wù)。

（二）筑籠引鳥，開展共同配送或聯(lián)合配送

所謂筑籠引鳥，就是要有開放的思路和開放的胸懷，引入優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，通過提供一流的合作環(huán)境、合作條件，與其他優(yōu)秀的物流企業(yè)、配送企業(yè)聯(lián)合起來形成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。配送中心可通過與其他物流企業(yè)的合作，通過運(yùn)輸方面的混合裝載、實(shí)現(xiàn)貨物的集約運(yùn)動(dòng)，共同配送模式實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)物流資源的優(yōu)化配置。濟(jì)北配送中心所處濟(jì)寧高新區(qū)，目前已列入國家級(jí)高新區(qū)，區(qū)內(nèi)建有第七工業(yè)園、德源紗廠、兗州環(huán)宇機(jī)械加工廠、汽車銷售中心等多家新興生產(chǎn)企業(yè)。一方面可以與周邊物流企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，為其提供物資倉儲(chǔ)和配送服務(wù)，另一方面也可以與系統(tǒng)內(nèi)其他配送中心開展聯(lián)合配送，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）騰籠換鳥，提供以客戶為主導(dǎo)的個(gè)性化服務(wù)

騰籠換鳥就是敢于打破舊模式、舊傳統(tǒng)、舊思維，通過資源的淘汰、整合、更新、迭代，添加全新的服務(wù)內(nèi)容，一切以市場需求為中心，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。以目前煤礦內(nèi)部物資配送中心的條件而言，可提供的個(gè)性化服務(wù)主要是流通加工。流通加工是指某些原材料或產(chǎn)成品從供應(yīng)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域，或從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)過程中，為了有效利用資源、方便用戶、提高物流效率和促進(jìn)銷售，在流通領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行的初級(jí)或簡單加工，是物流工程中“質(zhì)”的升華。

煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，固然需要政策幫扶、信息服務(wù)、金融支持等等，但對于企業(yè)自身來說，立足實(shí)際、就地轉(zhuǎn)型是最有利于企業(yè)生存發(fā)展，有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于原有優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵所在。以社會(huì)物流為重點(diǎn)的新物流格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化才能在轉(zhuǎn)型中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。