淺議農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

王夢莎

摘要：隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的廣泛運用，農(nóng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展受到人力資源管理工作的巨大影響。但由于受到我國農(nóng)業(yè)工作者素質(zhì)及流動性等因素影響，我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理中普遍存在管理制度落后、工作人員無法適應管理工作等問題。本文通過對我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作意義及現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的若干對策、建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)型企業(yè)；人力資源管理；意義；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

一、農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理難度大

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)人業(yè)人員多由利用農(nóng)閑時間出外打工的農(nóng)業(yè)勞動者組成，因此，給農(nóng)業(yè)企業(yè)在用工合同簽訂、統(tǒng)一管理及考核等方面帶來一定困難。一是未簽訂正式用工合同。由于農(nóng)業(yè)勞動者多為利用農(nóng)閑時間外出打工的農(nóng)民，其參加勞動時間具有季節(jié)性特點，無法與農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂正式用工合同，不利于農(nóng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)濟利益及農(nóng)民權(quán)益的保障。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理混亂。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員具有季節(jié)性、流動性等用工特點，農(nóng)業(yè)型企業(yè)無法對所有農(nóng)業(yè)從業(yè)者進行統(tǒng)一管理，給人力資源管理部門安排生產(chǎn)、繳納社會保障及考核工作業(yè)績帶來不便。三是農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，缺少工作熱情及進取心。由于農(nóng)業(yè)從業(yè)者多為農(nóng)村務農(nóng)人員，學歷及專業(yè)技術(shù)水平較低，加之從業(yè)人員流動性較大，導致其存在“混日子”心理，具體表現(xiàn)為在工作中缺少工作熱情、得過且過及未能將企業(yè)作為實現(xiàn)自身理想的平臺。

（二）農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)有待提高

目前，我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)管理人員為當?shù)剞r(nóng)業(yè)勞動者，雖然農(nóng)業(yè)工作者具有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活經(jīng)驗，但由于其受教育程度普遍偏低，多數(shù)工作人員僅為初中畢業(yè)，農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人員綜合業(yè)務素質(zhì)有待提高，特別是在對企業(yè)經(jīng)營理念及價值觀等方面無法適應農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)制定的管理制度無法得到真正執(zhí)行，嚴重阻礙著我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度及提高勞動生產(chǎn)率的進程，因此，我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理面臨的首要問題是人才素質(zhì)偏低。

（三）農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理體系有待進一步完善

我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理除了在人才素質(zhì)方面存在的問題外，還存在著管理制度相對落后的問題。目前，在我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)為計劃經(jīng)濟體制下的國有、集體所有制企業(yè)，在人力資源管理方面仍沿用著傳統(tǒng)的“服從”、“一言堂”強硬管理模式，人力資源管理人員出于對領(lǐng)導命令的一味服從與懼怕，只能無條件地服從上級命令，導致人力資源管理工作缺乏必要的創(chuàng)新，無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)改革的要求。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理工作的漠視，多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)未針對自身生產(chǎn)經(jīng)營方式、規(guī)模及機構(gòu)設(shè)置制定人力資源管理制度，導致企業(yè)人力資源管理部門在日常人力資源管理工作中缺少執(zhí)行標準與準繩。

（四）政府及企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理重視不夠

一是政府方面。由于我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)為國有企業(yè)，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，對人力資源管理的投入只能依靠國家財政支出解決。但由于基層政府財政收入及對人力資源管理重視程度不高等原因，導致基層農(nóng)業(yè)型企業(yè)無充足資金用于教育培訓，最終導致企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)偏低。二是企業(yè)領(lǐng)導方面。多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導將主要精力放在農(nóng)業(yè)作物增產(chǎn)、擴寬銷路等方面，完全忽視對人力資源管理培訓的作用，企業(yè)內(nèi)部未形成良好的人力資源管理觀念，導致企業(yè)人力資源管理工作人員專業(yè)技術(shù)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（五）人力資源管理人才缺少流動性

首先，由于多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)坐落在基層農(nóng)村，加之農(nóng)村與城市在工資、醫(yī)療等方面待遇存一較大差別，大量人力資源管理人才選擇各方面待遇較好的一、二線城市從事工作，不愿將時間精力投入到廣大基層農(nóng)業(yè)企業(yè)，導致基層農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作人員相對固定，在較長時期無法引進人力資源管理人才。其次，由于農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才流動性缺少流動性，一些現(xiàn)代企業(yè)管理理念、制度無法被基層農(nóng)業(yè)企業(yè)所引進、更新，相應的人力資源管理制度及獎勵考核辦法落后，嚴重阻礙著我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作的開展及運行。

二、農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理對策

（一）對農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員實行人性化管理模式，解決農(nóng)業(yè)從業(yè)人員管理難問題

一是與農(nóng)村勞務輸出公司簽訂用工合同。為解決農(nóng)業(yè)從業(yè)者所具有的季節(jié)性用工、流動性大特點給人力資源管理帶來的不便，農(nóng)業(yè)型企業(yè)可與農(nóng)村勞務輸出公司簽訂統(tǒng)一的用工合同，將農(nóng)民從業(yè)人員人才引進、社會保險繳納等管理問題由勞務輸出公司統(tǒng)一管理，減少本企業(yè)人力資源管理工作壓力。二是工會組織應定期對基層農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進行溝通，從工作、學習、家庭等方面傾聽員工的意見與建議，盡可能解決經(jīng)濟困難員工生活負擔，激發(fā)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員工作熱情，建立和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

（二）通過培訓提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理人員業(yè)務素質(zhì)

目前，有待我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)首要解決的人力資源管理問題就是如果通過培訓等手段提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理工作員業(yè)務素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)改革及發(fā)展對專業(yè)技能等相關(guān)知識的需要。根據(jù)企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、規(guī)模建立相應的培訓制度，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理工作人員培訓的重視程度，樹立正確的人才觀，以促使企業(yè)其他部門對于人才培訓工作給予必要的支持及提高農(nóng)業(yè)工作者參與培訓的積極性。一是在農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員培訓方面。定期聘請農(nóng)業(yè)專家、學者深入農(nóng)業(yè)企業(yè)為農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進行現(xiàn)場農(nóng)業(yè)技能培訓，有效促進農(nóng)業(yè)從業(yè)人員將農(nóng)村實踐與理論相結(jié)合。二是在企業(yè)人力資源管理人員培訓方面。將國內(nèi)外先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗引入培訓教材，有針對性地對每位人力資源管理工作人員制定培訓方案，以利于提升工作人員專業(yè)技能。

（三）建立健全農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理制度

首先，建議農(nóng)業(yè)型企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點、規(guī)模等實現(xiàn)情況，在內(nèi)部建立人力資源管理制度，企業(yè)領(lǐng)導應摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下人力資源管理模式，并帶頭遵照執(zhí)行，促使企業(yè)其他各個部門及全體員工給予人力資源管理開展工作必要的配合。其次，制定的人力資源管理制度應包括人才選拔、福利保障、晉升資格等內(nèi)容，以確保人力資源管理部門在日常工作中有章可循，在保障企業(yè)人才應有福利的前提下，給引進人才提供良好的發(fā)展空間。最后，農(nóng)業(yè)型企業(yè)應建立科學有效的績效考核制度，對于在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售中表現(xiàn)突出及對改善勞動生產(chǎn)方法提出有效建議的員工給予精神、物質(zhì)方面的獎勵，以鼓勵企業(yè)員工投身農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的積極性。

（四）提高政府及企業(yè)領(lǐng)導重視程度

一是地方政府應高度重視農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，從稅收、貸款及補助方面給予農(nóng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展必要的支持，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)具有充足的資金用于生產(chǎn)工藝改進、職工技能培訓等方面的支出，提升農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理綜合實力。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導應樹立正確的人力資源管理觀念，督促企業(yè)其他部門及全體員工給予人力資源管理部門工作必要的配合與支持，定期組織人力資源管理員工進行業(yè)務培訓，提高人力資源工作人員專業(yè)技能。

（五）鼓勵人力資源管理人才投身農(nóng)村工作

首先，農(nóng)業(yè)型企業(yè)擺脫人力資源管理人才流動性差問題的關(guān)鍵是提高農(nóng)村工作待遇，對于到基層農(nóng)業(yè)型企業(yè)工作的人力資源管理人員在住房、晉升等相關(guān)福利方面給予必要的扶持，其次，對已經(jīng)到農(nóng)村參加基層工作的人員給予進修、培訓的機會，在確保人才經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，增強其扎根農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信心與動力，為農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作注入新鮮血液，以徹底打破基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員一成不變的束縛，提高農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作人員流動性。最后，國家財政部門應在教育投入、貧困學生貸款等方面給予投身基層農(nóng)村工作學生必要的政策扶持，以鼓勵廣大學生扎根農(nóng)村工作的積極性，為國家農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

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