朱家嘉

摘要：為了提高建筑企業(yè)對資本投入的控制，全壽命周期管理模式開始在工程造價領域得到開拓與發(fā)展。在激烈的市場競爭之下，企業(yè)開始意識到對資源和成本控制的重要性，有助于工程項目在企業(yè)資源的合理利用下達到利益最大化。因此相關部門應將工程的重點放在前期的設計和投資控制方面，降低造價的同時有效提高項目價值與投資收益。

關鍵詞：全壽命周期；工程造價；投資控制

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-01

工程造價是建筑項目管理前期環(huán)節(jié)中的重點，但是設計和控制的過程往往并不科學，很多企業(yè)的管理制度對工程造價投資的管理還停留在設計部門單獨責任歸屬的層次，沒有將建設項目的投資和企業(yè)的整體環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，間接導致了工程在施工、驗收等一系列過程中都超出了應有的造價水平。

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，國內(nèi)外很多的項目工程的前期投入僅僅占用了項目總投資額的百分之一，但是就在這極小的投資額的影響下可能會為整個工程百分之九十的質(zhì)量保障上發(fā)揮作用。因此為了工程項目的安全施工，企業(yè)需要對工程施工的全部流程進行安排和考慮，也就是根據(jù)工程的全壽命周期控制對工程造價產(chǎn)生的問題逐一處理。文章從工程造價管理方面分析項目開展時的不規(guī)范原因，為企業(yè)工程造價控制提出行之有效的理論依據(jù)。

一、全壽命周期工程造價投資控制理論

全壽命周期資本控制是需要企業(yè)高層對整個施工項目的所有流程進行統(tǒng)一規(guī)劃和運營成本上的管控，包括項目制定、成本投資、施工作業(yè)、驗收運營等，每一階段的考慮和監(jiān)管都需要成為投資控制的制定基礎。從施工企業(yè)的角度來說，從工程的全壽命周期對成本進行控制是評價和審視企劃經(jīng)濟型的綜合指標，也是預先防范風險的有效手段，從工程的決策到報廢的每個環(huán)節(jié)都要構(gòu)思清楚，是企業(yè)獲得最大利益的全面目標。

全壽命周期的工程造價投資控制理論是對投資決策、勘測設計、作業(yè)施工、運營盈利和報廢回收全方位的管理，區(qū)別于傳統(tǒng)工程造價對于每個施工階段的造價控制。傳統(tǒng)的工程造價管理是在工程驗收階段就截止了對于預算的控制，沒有考慮運工程營和報廢之后的情況，但是實際上企業(yè)在工程維持質(zhì)量的過程中還是需要預算的資金支持，而且可能資金需求還高于施工階段。而全壽命周期會把工程任何環(huán)節(jié)的資金需要考慮在內(nèi)，有效的預防了維修成本影響企業(yè)后續(xù)資本的弊端。

二、全壽命周期工程造價投資控制原則

（一）資本控制和管理技術(shù)相結(jié)合

工程造價的管理并不是依據(jù)每一個步驟節(jié)省的資金來完成，而是需要從任何一個可能出現(xiàn)資金浪費的細節(jié)通過管理技術(shù)對資源進行使用上的控制。一般在工程中，人員、組織、材料、作業(yè)各個環(huán)節(jié)都有優(yōu)劣之分，那就需要企業(yè)對操作人員的方法進行篩選和監(jiān)督。首先分部門將工程需要的人數(shù)和技術(shù)用最優(yōu)化的形式呈現(xiàn)出來，在每一個部門的建議中選出最科學且對預算無影響的方案，再通過對部門責任人執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，讓施工技術(shù)和人員組織都在資金節(jié)約的范圍之內(nèi)，同時也可以根據(jù)責任人的職能和績效制定對應的激勵制度，保障工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。

（二）對比偏差改進思想的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)建設項目的工程造價控制相對被動，都是在超支之后對比以往經(jīng)驗再進行下一步的改進工作。但是這樣做的結(jié)果就是最初的設計方案被改的面目全非，整個工程施工部門每天需要再浪費時間和資源進行預算控制的摸索。這樣的工程造價預算的管理形式給整個工程環(huán)節(jié)都帶來了負擔，不僅是人員和資源上的過度使用，也讓企業(yè)在工程上的投資成本無限放大，而且還不能在投資風險之前減少偏差的發(fā)生。因此，基于全壽命周期工程造價投資控制應當堅定“亡羊補牢，為時已晚”的原則，從全局統(tǒng)計之后對可能出現(xiàn)的風險和狀況留出部分資金，盡量在不影響后續(xù)工作的情況糾正該階段的資金問題。

（三）重視項目前期環(huán)節(jié)的作用

工程造價影響的是企業(yè)在建設項目內(nèi)的整體投資，但也需要在管理上分清主次重點，據(jù)調(diào)查顯示，我國的企業(yè)項目決策和設計階段對工程的影響都在百分之七十以上，也就是說全壽命周期資本控制方式需要適當加大項目前期環(huán)節(jié)的投入管理部分。設計方案的限額和長遠目標是企業(yè)需要注意的重點，在進行方案優(yōu)化和目標確立之后才能更好的發(fā)揮設計方案的潛力。只有工程前期的決策和設計確定好了，之后的施工和運營才能順利開展，工程造價預算和項目最終的質(zhì)量也能得到有效保障，實現(xiàn)了基于壽命周期工程造價投資控制的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，基于全壽命周期工程造價投資控制可以確定為對工程決策、設計、施工、驗收、運營五個階段的管理方案。對于企業(yè)的各個部門來說，每一個管理責任人都有著其重要的職能模式，而其中需要加大投資的是工程的前期環(huán)節(jié)。只有在決策和設計階段完善投資預估和超支解決方案，才能有效預防傳統(tǒng)工程造價中的偏差問題，完成全壽命周期工程造價投資控制的實施。

參考文獻：

[1]羅波，辛志勝，朱長明.工程建設全壽命周期造價控制理論及其應用[J].華中科技大學學報：城市科學版，2013，S1：103-105.

[2]李志強，鄧麗.基于項目全壽命周期的工程施工造價控制研究[J].鐵道勘察科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，03：98-103.