成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性剖析

郭鳳英

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)成本管理的，在企業(yè)管理的過(guò)程中要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要重視成本管理的重要作用，這樣對(duì)成本管理有著一定的影響，在管理的過(guò)程中，一定要關(guān)注成本管理，因?yàn)槌杀娟P(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；財(cái)務(wù)管理；重要性

企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)成本的，成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，關(guān)系著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，與工程項(xiàng)目有著很大的關(guān)系，在整個(gè)工程施工中，成本管理貫穿于整個(gè)工程施工的始終，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作是十分重要的，在企業(yè)管理的過(guò)程中，一定要重視成本管理，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性。

一、成本管理與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單介紹

1.財(cái)務(wù)管理的作用

目前社會(huì)上很多企業(yè)在資金管理方面存在著相當(dāng)大的問(wèn)題：一方面，很多企業(yè)在資金管理上都出現(xiàn)三角債的問(wèn)題。另一方面，很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金缺口，一些企業(yè)的資金雖然比較充足，但是會(huì)被一些管理人員非正常性地挪用，導(dǎo)致資金流動(dòng)不合理。如何解決問(wèn)題，將會(huì)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

目前對(duì)于上述問(wèn)題的主要解決方法包括：（1）進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金方面的管理。（2）對(duì)外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對(duì)一些大型的投資項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)跟蹤，避免資金運(yùn)用不妥當(dāng)。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的約束。在企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用，就必須要制定一系列規(guī)章制度，并對(duì)其嚴(yán)格遵守。此外，財(cái)務(wù)管理人員必須要有責(zé)任心，有高度的責(zé)任感才能夠做好管理工作，對(duì)于一些無(wú)視規(guī)章的員工，要秉公辦理，給予嚴(yán)肅處分。財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)、公正。

利潤(rùn)分配能夠有效提高員工的積極性。利潤(rùn)分配主要是指，企業(yè)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)所得到的利潤(rùn)進(jìn)行有效分配。對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行正確的處理，能夠有效調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

成本管理與財(cái)務(wù)管理有著很密切的關(guān)系，在施工企業(yè)中，有很多的工作要做，從施工企業(yè)的角度對(duì)成本管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行基本的分析：在施工企業(yè)的工作中，需要將合同中的每一個(gè)條款都履行到位，保證每一個(gè)業(yè)主都要滿意，工程的是合格的，在整個(gè)工程中將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好，使所有的人都滿意。除此之外，在工程的安裝中，還要將整個(gè)工程的安裝過(guò)程弄清。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，就是施工生產(chǎn)消費(fèi)的過(guò)程，在施工企業(yè)工作中，一定會(huì)產(chǎn)生一定程度的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)施工企業(yè)有著重要的影響，在施工企業(yè)工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，用貨幣的形式體現(xiàn)，這些都是施工企業(yè)的消耗，施工企業(yè)在發(fā)生費(fèi)用的時(shí)候，需要做好費(fèi)用的記錄工作，將產(chǎn)生的成本歸納到成本核算中，針對(duì)相應(yīng)的對(duì)象進(jìn)行基本的計(jì)算，這樣就構(gòu)成了工程的成本。

成本管理在施工企業(yè)中是極其重要的，在施工企業(yè)中，成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類(lèi)，這兩大類(lèi)是成本管理的核心，對(duì)施工企業(yè)是非常重要的，成本管理在施工企業(yè)中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，將所有的材料都準(zhǔn)備好，保證成本管理的順利進(jìn)行，在成本管理的過(guò)程中，需要將不同環(huán)節(jié)的對(duì)象找好，將成本對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目找好，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那么賬目在計(jì)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)偏差，在制造費(fèi)用和期間費(fèi)用行極有可能出現(xiàn)誤差，這樣對(duì)成本管理是不利的，也會(huì)給整個(gè)成本管理帶來(lái)極大的難題，在整個(gè)成本管理的過(guò)程中，作為施工企業(yè)，一定要將整個(gè)企業(yè)的成本控制問(wèn)題做好。

二、成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.成本管理是利潤(rùn)管理的前提

成本管理在利潤(rùn)管理中是非常重要的，尤其是施工企業(yè)，施工企業(yè)要重視成本管理，成本管理決定著施工企業(yè)的利潤(rùn)，而且施工企業(yè)的利潤(rùn)組成也是極其復(fù)雜的，主要是由整個(gè)工程項(xiàng)目的收入減去成本、稅金、期間費(fèi)用等，但是由于施工企業(yè)的收入、成本、其他的費(fèi)用較為復(fù)雜，這樣就會(huì)給施工企業(yè)的利潤(rùn)造成一定的影響，作為施工企業(yè)如果沒(méi)有將成本控制工作做好，那么就會(huì)給整個(gè)工程的管理工作做好。工程結(jié)算成本對(duì)利潤(rùn)起著決定性的作用，在利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的計(jì)算相應(yīng)的成本，利用成本管理就可以將成本控制好，施工生產(chǎn)中也會(huì)產(chǎn)生大量的消耗，這些都會(huì)影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)。將成本管理控制好，保證利潤(rùn)工作做好，對(duì)成本管理工作做好，保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。

目前為止，施工企業(yè)的成本管理也是極為困難的，要想將成本管理做好，就要對(duì)施工進(jìn)行具體的了解，現(xiàn)在有很多的施工企業(yè)都是利用招投標(biāo)進(jìn)行工程的承攬，招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生大量的成本，在工程招投標(biāo)中，工程的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)決定了這一工程的成本，同時(shí)也就決定了施工企業(yè)的利潤(rùn)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要重視成本管理，只有將成本管理控制好，施工企業(yè)才能獲得一定的利潤(rùn)。任何的企業(yè)都是以利潤(rùn)作為終極的目標(biāo)，施工企業(yè)也是如此。在施工的過(guò)程中，企業(yè)要想從價(jià)格方面上取勝，就要使自己的施工成本低于整個(gè)社會(huì)的平均成本，在這樣的情況下，就可以取得一定的額外利潤(rùn)，施工企業(yè)的收益就會(huì)增加。

2.成本管理是資金管理的重要依據(jù)

資金成本對(duì)施工企業(yè)的籌資也有著一定的影響，在施工企業(yè)工作的過(guò)程中，需要采取什么樣的方式進(jìn)行資金成本的控制已經(jīng)成為了重點(diǎn)，在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，要將工程的管理工作做好，降級(jí)資金的成本，尤其是在資金的籌集中，由于工程施工一般都是大型的建設(shè)工程，這樣就需要大量的資金，在籌集的時(shí)候如何將資金的成本降到最低是非常關(guān)鍵的，因此，無(wú)論是什么樣的環(huán)節(jié)都要以成本管理為核心，在成本管理的過(guò)程中，減少資金成本，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的利益最大化。

施工企業(yè)的資金分配也需要以經(jīng)營(yíng)成本為前提，將整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本作為影響施工企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要性因素，對(duì)施工企業(yè)有著很大的影響，經(jīng)營(yíng)成本作為成本管理中十分重要的組成部分，對(duì)成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個(gè)施工企業(yè)的始終，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，尤其是在企業(yè)的利潤(rùn)上，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本與材料采購(gòu)成本、商品采購(gòu)成本、貸款控制有著很大的關(guān)系，這些都是成本管理中十分重要的組成部分，成本管理與資金的流量有著很大的關(guān)系，在整個(gè)資金管理的過(guò)程中，需要將成本管理的要素做好，但是還要在企業(yè)的存貸量上進(jìn)行控制，盡最大可能減少資金的成本，對(duì)資金的流量和流向也有著一定的影響，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)有著很重要的影響。

3.成本管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

成本核算需要有著及時(shí)性，在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過(guò)程中，需要及時(shí)的記錄會(huì)計(jì)信息，將施工企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的區(qū)分，通過(guò)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行合理的反映，保證施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目成本都可以及時(shí)的入賬，這樣在施工的過(guò)程中就可以將整個(gè)工程工作做好，保證整個(gè)工程基礎(chǔ)性核算工作的順利進(jìn)行。作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要保證施工企業(yè)相應(yīng)的資產(chǎn)和可以及時(shí)的入賬，在核算的過(guò)程中，需要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行賬目的記錄，區(qū)分不同的費(fèi)用的界線，將整個(gè)工程工作做好，尤其是在待攤和預(yù)提等核算，需要保證及時(shí)性。如果是分包工程，那么就要將分包的成本計(jì)算準(zhǔn)確，降低項(xiàng)目成本，在發(fā)生了較大金額成本費(fèi)用的時(shí)候，一定要查看相應(yīng)的預(yù)算收入，找到成本節(jié)超的主要原因，將整個(gè)成本管理工作做好。如果是在經(jīng)常性的工程中，要將月度核算工作做好，將實(shí)際的成本與企業(yè)的預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，提高工程核算的整體水平，對(duì)于可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣對(duì)成本的反饋工作做好，尤其是事后的檢查工作，發(fā)揮成本管理的作用，將成本預(yù)防工作做好，保證整個(gè)成本管理工作的順利進(jìn)行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是極其關(guān)鍵的。

4.成本管理的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

成本管理的內(nèi)容有很多，首先要做好成本的計(jì)劃工作，尤其是財(cái)務(wù)費(fèi)用上的不可控成本，如上交的管理費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、稅金、提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是為項(xiàng)目籌集和使用資金而發(fā)生的利息支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，應(yīng)積極調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出。

嚴(yán)格其他應(yīng)收款，預(yù)付款的支付手續(xù)，如項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)材料，構(gòu)配件和分包工程等預(yù)付款，應(yīng)做到手續(xù)完善，有支付依據(jù)，有預(yù)付款對(duì)方銀行出具的資信證明，預(yù)付款不得超過(guò)合同價(jià)款的80%，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定。其他費(fèi)用的管理按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，定額執(zhí)行。向分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)手續(xù)齊全，必須有技術(shù)部門(mén)及計(jì)劃部門(mén)驗(yàn)收計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可付款。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的控制，及進(jìn)糾正偏差總額經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制應(yīng)把開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合實(shí)現(xiàn)全面管理。

三、成本管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必然要對(duì)施工、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用這四項(xiàng)主要費(fèi)用進(jìn)行管理，必然要涉及到相關(guān)部門(mén)的日常管理工作，最終通過(guò)成本管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的管理水平。

首先，材料成本能體現(xiàn)施工管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的成效、生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)合理地組織.先進(jìn)的安裝工藝、技術(shù)措施、合理的采購(gòu)方式、嚴(yán)格的質(zhì)量管理活動(dòng)等，都能有效地提高施工質(zhì)景和材料利用率從而降低材料成本。

第二，人工成本能體現(xiàn)施工管理和勞動(dòng)管理的成效。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理和勞動(dòng)管理，以最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，既能按時(shí)履行施工合同工期又有利于節(jié)約人工成本，達(dá)到降低人工成本的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，制造成本能體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理部門(mén)的管理成效。項(xiàng)目工程管理部門(mén)管理的目標(biāo)是降低制造成本、提高管理效率。項(xiàng)目管理水平、管理效率的高低，集中體現(xiàn)在施工制造成本之中，是成本管理的重要內(nèi)容。

第四，期間成本在施工企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金運(yùn)用、營(yíng)銷(xiāo)水平、行政管理的成效。企業(yè)的資金管理一方面要保證工程在施工進(jìn)程中所需的資金，同時(shí)也應(yīng)以資金成本為依據(jù)來(lái)組織籌集、合理使用；企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策水平及營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用，體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與承接工程項(xiàng)目定單的數(shù)量及工程價(jià)款實(shí)際收入的比例上，就目前來(lái)講，企業(yè)在這方面所花費(fèi)的人力和財(cái)力較多，如何降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也是施工企業(yè)值得研究的問(wèn)題；企業(yè)的行政管理水平、辦事效率等體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制能力，若管理措施得當(dāng)，管理費(fèi)用必然會(huì)降低，對(duì)施工企業(yè)的成本管理是十分重要的，在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，要將成本管理工作做好，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，以上這些因素都影響著成本管理，同樣的對(duì)財(cái)務(wù)管理也就有著一定的影響，需要得到我們的重視。

四、結(jié)論

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各行業(yè)都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要在社會(huì)上尋求立足之地，管理人員必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，它滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等方面的效率，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理的核心部分，要做好財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)管理者必須要有效地進(jìn)行成本管理。

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