何楊

【摘要】資金風(fēng)險(xiǎn)把控是企業(yè)內(nèi)控管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證企業(yè)資金鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，是保證企業(yè)良好發(fā)展的首要前提。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及全球金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)要想謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。文章闡述了企業(yè)內(nèi)控管理的含義，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與資金風(fēng)險(xiǎn)把控現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了有效的資金風(fēng)險(xiǎn)把控策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理具有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 資金風(fēng)險(xiǎn) 把控策略

內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，也是保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)原有的內(nèi)控管理模式逐漸暴露出了很多不足，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)這種情況，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行重新定位，采取科學(xué)、有效的優(yōu)化措施，提高內(nèi)控管理水平。

一、企業(yè)內(nèi)控管理含義

企業(yè)內(nèi)控管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，管理內(nèi)容涉及到控制環(huán)境、信息溝通、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制程序等幾個(gè)方面方面，管理對(duì)象包括人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及工作流程等多個(gè)因素。企業(yè)內(nèi)控管理的具體過(guò)程，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，通過(guò)建立監(jiān)督和管控機(jī)制，時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)情況，保證企業(yè)資金以及各項(xiàng)資源調(diào)配的合理性和科學(xué)性，保證資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)正常、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與資金風(fēng)險(xiǎn)把控現(xiàn)狀

從當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控管理與資金風(fēng)險(xiǎn)把控情況來(lái)看，還有很多不足之處有待完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視并解決的問題。

（一）企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

企業(yè)為了約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因?yàn)橐?guī)章制度的內(nèi)容繁雜，部分企業(yè)為了省事會(huì)將其進(jìn)行簡(jiǎn)化，導(dǎo)致規(guī)章制度內(nèi)容不夠精細(xì)化和完整化，無(wú)法為內(nèi)控管理提供可靠的依據(jù)，內(nèi)控管理便會(huì)喪失動(dòng)力。一些企業(yè)的發(fā)展目光短淺，對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為內(nèi)控管理無(wú)法直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)加重企業(yè)管理任務(wù)，內(nèi)控管理理念比較落后，僅僅停留在表面工作，執(zhí)行力度不強(qiáng)。還有一些企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的有機(jī)協(xié)調(diào)，管理職權(quán)和管理責(zé)任劃分不清，沒有做好不同部門之間的銜接工作，存在較多的管理漏洞或者是重合管理現(xiàn)象，內(nèi)控管理整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)[1]。

（二）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控現(xiàn)狀

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩方面，常見的資金風(fēng)險(xiǎn)問題主要有盲目投資、不正確融資以及財(cái)務(wù)決策失誤等。部分企業(yè)在擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，缺乏理性思考，沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，投資行為存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在融資過(guò)程中，占用了過(guò)多的資金，導(dǎo)致企業(yè)可流動(dòng)資金較少，出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的資金需求，面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)因內(nèi)控管理存在較多的問題，無(wú)法保證資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的概率較高，會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險(xiǎn)把控策略

內(nèi)部控制管理是企業(yè)眾多管理事務(wù)中的重點(diǎn)，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的多個(gè)方面，所以在加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控力度時(shí)，需要從不同環(huán)節(jié)入手。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制

加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制，營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，可以有效提高資金風(fēng)險(xiǎn)把控力度。首先，企業(yè)應(yīng)該深刻理解內(nèi)控管理含義，明確其重要性，及時(shí)更新內(nèi)控管理理念，建立健全內(nèi)控管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理部門進(jìn)行整合優(yōu)化，保證部門設(shè)置的合理性，避免出現(xiàn)部門冗雜下現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想政治教育工作，形成積極向上的良好企業(yè)氛圍，對(duì)員工形成督促和激勵(lì)作用。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)民主制度建設(shè)，使全體員工積極參與到企業(yè)管理事務(wù)中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量[2]。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開有效的信息溝通和交流，所以企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)，保證信息溝通的及時(shí)性和通暢性。在進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的把控過(guò)程中，無(wú)論是在對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，還是對(duì)資金活動(dòng)的控制中都要注意相關(guān)信息的溝通與協(xié)調(diào)，時(shí)刻把握信息的真實(shí)性和合理性。在進(jìn)程資金操作過(guò)程中，要時(shí)刻保證信息傳遞過(guò)程的暢通性，把資金等相關(guān)信息準(zhǔn)確迅速地傳遞到企業(yè)內(nèi)各部門之間，方便各部門做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和決策。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

加強(qiáng)企業(yè)資金管理是降低資金風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的資金管理體系，建立健全資金管理制度，并設(shè)置專門的管理部門，使其獨(dú)立于其他管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和管控，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其工作能力和崗位職責(zé)意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行定期考核，采取輪崗制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，。除此之外，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)偽造會(huì)計(jì)信息、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，保證企業(yè)資金調(diào)動(dòng)的合理性及科學(xué)性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)有效。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)開展企業(yè)內(nèi)控管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控力度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資金和資源利用率的最大化，并能夠根據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性以及發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，可以有效增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制，建立完善的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)資金管理等措施，做好內(nèi)控管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)把控工作，為實(shí)現(xiàn)自身的良好、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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