（安徽財經(jīng)大學(xué)，安徽 蚌埠 233030）

【摘 要】自改革開放以來，隨著經(jīng)濟全球化的浪潮，我國涌現(xiàn)了一大批跨國公司，相較于傳統(tǒng)的國內(nèi)企業(yè)，跨國公司在發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念等方面都發(fā)生了重要的變化。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的跨國公司已經(jīng)取得了顯著的成績，在世界經(jīng)濟中扮演者日益重要的角色，但是，也存在著諸多問題。下面在該篇文章中，我們就來討論一下我國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展中遇到的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】中國跨國公司；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；對策

一、中國跨國公司興起的背景

（一）繞行貿(mào)易保護壁壘的替代選擇

貿(mào)易保護主義從來就沒有停止過，而隨著這次遍及全球的金融風(fēng)暴對實體經(jīng)濟的影響，各國的貿(mào)易保護主義再次抬頭。實際上，從上世紀90年代開始，中國就一直遭受技術(shù)壁壘、檢驗檢疫、知識產(chǎn)權(quán)以及“兩反一?！闭咝员趬镜雀鞣N形式的貿(mào)易保護工具的折磨，而其中反傾銷則令中國成為世界排名第一的受害者。根據(jù)WTO公開的最新資料，從1995年1月1日到2008年12月31日，歐盟針對外國進口產(chǎn)品共發(fā)起391起反傾銷調(diào)查，而其中最大的對象國則是中國，高達84起，占其總數(shù)的22%，中國成為遭遇歐盟反傾銷總數(shù)最多的國家。

（二）中國企業(yè)具備了一定程度的相對競爭優(yōu)勢性產(chǎn)業(yè)技術(shù)

經(jīng)過20年的發(fā)展，大量西方跨國公司的涌入，帶來了他們的資金、先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。在這一過程中，中國企業(yè)不斷地消化、吸引和改造創(chuàng)新來自發(fā)達國家的技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐步形成了一整套小規(guī)模的生產(chǎn)實用技術(shù)，一些科研成果具有國際先進水平，并在國際市場上具備比較優(yōu)勢。

（三）中國對外直接投資的國內(nèi)宏觀環(huán)境改善

近年來，我國外匯儲備始終保持世界第一位，GDP穩(wěn)中有升，加之人民幣不斷升值，為企業(yè)對外直接投資提供了絕好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。據(jù)有關(guān)研究表明，2011年中國對外直接投資創(chuàng)下746.5億美元的歷史最高值，這為“十二五”期間中國對外投資的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。其中：新增股本投資313.8億美元，占42%；當(dāng)期利潤再投資244.6億美元，占32.8%；其他投資188.1億美元，占25.2%。同時，商務(wù)部與財政部、國家外匯管理局等有關(guān)部門出臺了一系列鼓勵企業(yè)開展境外加工類投資的政策與措施，主要包括簡化審批手續(xù)、下放審批權(quán)限，加大對該類境外投資的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等?？梢灶A(yù)測，將來對外直接投資的體制環(huán)境會進一步得到改善。

二、我國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀

中國跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展是建立在中國企業(yè)海外直接投資的基礎(chǔ)上的，沒有企業(yè)的海外直接投資，中國跨國公司是發(fā)展不起來的。伴隨對外直接投資的逐步增加，中國跨國公司從無到有發(fā)展起來了，中國的跨國公司已初具雛形，發(fā)展?jié)摿薮螅@是一件積極的有歷史意義的事情。

雖然在跨國經(jīng)營方面，我國取得了非常大的成績，但是相對于世界級的跨國公司而言，我國的企業(yè)在很多方面還存在著很大的差距。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國的海外企業(yè)中有55%處于盈利狀態(tài)，有28%處于收支平衡狀態(tài)，二另外有17%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這說明我國的企業(yè)還處于一個相對不完善的初級階段。

三、我國跨國公司發(fā)展中遇到的問題

（一）總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理

由于對利用外國資本在海外辦企業(yè)的認識較晚，并且沒有將其提高到戰(zhàn)略層次上來加以籌劃，致使我國海外投資既沒有建立權(quán)威性的專門機構(gòu)，也沒有制定對外投資方面的法律條例，總的來說，國家缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，表現(xiàn)為一種隨機性和無序性。

（二）技術(shù)優(yōu)勢不突出以及核心競爭力的缺乏

對于跨國公司的發(fā)展，技術(shù)優(yōu)勢是其一個重要保障。但我國的一些跨國公司，雖然在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平，但從總體上看與發(fā)達國家企業(yè)還是有相當(dāng)?shù)牟罹?，技術(shù)創(chuàng)新能力也十分薄弱，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。在跨國經(jīng)營項目上主要集中在附加值不高、技術(shù)含量較低的勞動密集型行業(yè)；許多高新技術(shù)，在我國企業(yè)中還是從無到有，而在發(fā)達國家企業(yè)中卻已是從好到精。當(dāng)前，在全球的R&D投入中，美國、日本、歐盟等發(fā)達國家占86%。在生物工程、制藥等領(lǐng)域，美國、歐盟擁有95%的專利，包括我國在內(nèi)的其他地區(qū)占4～5%。

（三）高質(zhì)量跨國公司經(jīng)營管理人才缺乏

跨國經(jīng)營需要技術(shù)、管理、法律、財務(wù)和營銷等方面高素質(zhì)的人才，尤其對管理者來說更為重要。他們必須既熟悉國際市場環(huán)境，有良好的外語水平，又精通涉外企業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)，競爭意識強，在國際市場能夠開拓進取，左右逢源。目前在我國的諸多海外企業(yè)中，仍有一些經(jīng)營人員的素質(zhì)同所從事的工作不相適應(yīng)。

（四）適應(yīng)國際競爭環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部機制的缺乏

我國進行跨國經(jīng)營的企業(yè)中占主導(dǎo)地位的是國有企業(yè)，特別是大型國有集團公司以及國有股占控股地位的股份制企業(yè)，加之市場機制還不夠成熟，國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩。由于多為國有企業(yè)，國家對其干預(yù)較多，企業(yè)缺乏作為獨立利益主體自主經(jīng)營的內(nèi)在動力機制，對外直接投資決策權(quán)還沒有落實到位，缺乏海外籌資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、國際市場營銷及人事管理等方面的經(jīng)營自主權(quán)，盈利同自身利益關(guān)系不大，主動參與國際市場競爭的積極性受到了自身的限制。

四、提升我國跨國公司競爭力的對策

（一）加強總體規(guī)劃布局，理順投資結(jié)構(gòu)。

政府在進行對外直接投資時，應(yīng)有戰(zhàn)略意識，進行總體規(guī)劃，制定相應(yīng)的法律規(guī)范，架構(gòu)好投資項目的布局，建立起專門的機構(gòu)進行對外直接投資的管理。在投資結(jié)構(gòu)上，走產(chǎn)融、技貿(mào)、工貿(mào)相結(jié)合的路子，發(fā)展綜合商社型跨國公司。組建綜合商社型跨國公司，較快地打破我國傳統(tǒng)體制下產(chǎn)融、技貿(mào)分離，工貿(mào)結(jié)合不密切的不利局面，較快地實現(xiàn)跨國公司的成長。

（二）提高跨國企業(yè)的核心競爭力

在激烈的競爭中，跨國公司只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰，因此從理論與實踐的結(jié)合中找到不斷提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑尤為重要。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下，成功地進行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。要在充滿風(fēng)險的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵。

（三）培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營管理人才

人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，是提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的最重要的保障。哈佛大學(xué)教授丹尼爾·貝爾在《后工業(yè)社會的來臨——對社會預(yù)測的一項探索》中曾指出，工業(yè)社會重要的是自然界的競爭，后工業(yè)社會則主要是人與人的競爭。v國際化人才就是熟悉國際慣例、精通外語和懂得國際市場運作的人才。許多跨國公司的實踐證明，經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)是影響企業(yè)海外經(jīng)營的非常關(guān)鍵的因素。我國的跨國公司在人力資源管理方面還存在許多問題，從而成為跨國經(jīng)營的“短板”，因此培養(yǎng)和引進業(yè)務(wù)技能強、熟練掌握國際商務(wù)語言的經(jīng)營管理人才是中國跨國企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件。

（四）加強與完善跨國公司內(nèi)部治理

我國跨國公司目前主要以國有企業(yè)為主，企業(yè)機制不靈活，應(yīng)該在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上建立獨立性的董事會，利用股東之間的利益競爭來促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能切實把握母公司和海外子公司未來的發(fā)展方向和目標。

作者簡介：姜梨娜（1995—），女，漢族，安徽阜陽人，現(xiàn)在安徽財經(jīng)大學(xué)。

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