一季度產(chǎn)銷沖刺8.2萬臺 錫柴人擼起袖子加油干

春節(jié)7天長假，每天有維修人員奮戰(zhàn)在崗位；正月初三起，生產(chǎn)線員工已陸續(xù)來到生產(chǎn)崗位，錫柴人只爭朝夕，搶市場、保訂單，努力達(dá)成一季度生產(chǎn)柴油機(jī)8.2萬臺以上的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

1月份，錫柴機(jī)銷量達(dá)25000多臺，同比增幅達(dá)到18.36%，一季度的訂單目前已經(jīng)達(dá)到8.2萬臺。面對如此好的產(chǎn)銷形勢，錫柴打響了“品牌營銷，我擔(dān)責(zé)任”誓奪首季開門紅的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為確保首季開門紅，錫柴人“勤”字當(dāng)頭，以堅(jiān)韌不拔的意志，持續(xù)拼搶高產(chǎn)，追求高效率、高品質(zhì)，提升制造競爭力。

為防控資源供貨風(fēng)險(xiǎn)，錫柴早在1月初就摸底資源供貨情況，針對6DM、6DL、6DLD等重點(diǎn)平臺61家供應(yīng)商進(jìn)行了資源排產(chǎn)，突出訂單導(dǎo)向作用，及時(shí)調(diào)整庫存當(dāng)量。針對周邊供應(yīng)商，通過實(shí)地走訪，了解廠家?guī)齑婕按汗?jié)生產(chǎn)安排，確保資源受控。

哪怕是新春佳節(jié)，錫柴超前思考，做好產(chǎn)銷銜接，所有主機(jī)生產(chǎn)、零部件資源緊前不緊后，用足產(chǎn)能盡可能多儲備，為后期相對產(chǎn)能不足提供有力支持。針對奧威6DM機(jī)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，錫柴統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車間人力資源，調(diào)配20名員工支援加工車間，解決加工車間開設(shè)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人員不足問題，最大限度滿足6DM機(jī)的需求。與此同時(shí)，重機(jī)部機(jī)加線全體人員克服困難，于大年初三準(zhǔn)時(shí)到崗，啟動(dòng)了四班三運(yùn)轉(zhuǎn)極限作業(yè)模式，大干快上搶訂單。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間，錫柴各條戰(zhàn)線累計(jì)加班達(dá)6578人次，生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)2180臺。

要高產(chǎn)量，更要高品質(zhì)。面對持續(xù)高產(chǎn)，重機(jī)部啟動(dòng)了人停機(jī)不停的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)極限作業(yè)模式。這一生產(chǎn)模式，對質(zhì)量控制來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過巧妙安排NC程序調(diào)整方案，有效控制質(zhì)量檢測的停機(jī)等待時(shí)間。該項(xiàng)程序調(diào)整方案已執(zhí)行一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了NC程序調(diào)整停機(jī)等待時(shí)間為0的重大突破。

設(shè)備是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)的保障。錫柴的設(shè)備檢修工們?yōu)榱烁弋a(chǎn)，放棄了難得的與親人團(tuán)聚的良機(jī)、放棄了寶貴的休息時(shí)間。春節(jié)7天假期，每天都有維修人員奮戰(zhàn)的維修崗位上。產(chǎn)品是贏得市場的第一要素。錫柴以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，突出引領(lǐng)，只爭朝夕，推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)力。

正月初四一大早，空氣中過年的喜慶氣氛還未散去，錫柴研發(fā)人員就開始了緊張工作。錫柴人正以居安思危的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，擼起袖子加油干，為做強(qiáng)做優(yōu)做大“民族品牌、高端動(dòng)力”努力拼搏著。

（許武英文/毛偉駿攝）