推進(jìn)基層黨支部建設(shè)的實(shí)踐與探討

肖利芬

摘要：隨著油田開發(fā)的深入和當(dāng)前國際局勢(shì)的影響，日益擴(kuò)展的油氣網(wǎng)絡(luò)對(duì)水電保障要求越來越高，在基層黨支部提出保障生產(chǎn)“三個(gè)決不讓”的同時(shí)，提出基層黨支部建設(shè)“三個(gè)決不讓”（即“決不讓黨組織工作不力影響黨建，決不讓員工隊(duì)伍建設(shè)緩慢阻礙黨建，決不讓黨員認(rèn)識(shí)不清拖延黨建”），從基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、員工建設(shè)等方面對(duì)基層黨建工作提出了基本要求。

關(guān)鍵詞：基層；黨支部；建設(shè)；探討

一、實(shí)踐“三個(gè)決不讓”存在的困難

通過實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)“三個(gè)決不讓”來推進(jìn)供電保油“三個(gè)決不讓”，是基層支部思想政治工作的切入點(diǎn)，但是在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)如下突出問題：一是基層黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營易脫節(jié)?；鶎又Р抗ぷ鼽c(diǎn)多、面廣，極易出現(xiàn)黨建與生產(chǎn)脫節(jié)的情況；二是員工隊(duì)伍管理難度大。部分基層支部年輕人多，活躍的思維是雙刃劍，把握不好就變成用工矛盾的“矛頭”；三是黨員作用發(fā)揮不明顯。黨員敢干敢說、敢于當(dāng)先的先進(jìn)性未能充分發(fā)揮。

二、實(shí)踐“三個(gè)決不讓”的主要做法

為了將“三個(gè)決不讓”落到實(shí)處，基層支部在組織、動(dòng)員、推進(jìn)上開展了大量的工作。

一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為了實(shí)現(xiàn)“決不讓黨組織工作不力影響黨建”，基層黨支部從“認(rèn)識(shí)要上位、機(jī)制要完善、方法要?jiǎng)?chuàng)新”上抓建設(shè)。

認(rèn)識(shí)要上位，深層抓好支部意識(shí)建設(shè)。為了從根本上杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“虛管理”，從本質(zhì)上根除黨員干部走過場講形式的“虛作風(fēng)”，從方式方法上拒絕毫無生機(jī)、毫無活力的“虛招式”，將支部的橋梁、紐帶作用與供電保油緊密結(jié)合起來，支部積極開展黨員干部學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育和全員大討論，形成支委班子帶動(dòng)黨員、形勢(shì)任務(wù)教育鼓舞全員、大討論促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)的良好局面，將黨建工作融入中心工作。

機(jī)制要完善，重點(diǎn)抓牢支部規(guī)范建設(shè)。結(jié)合“六有”黨支部建設(shè)、“點(diǎn)區(qū)崗”建設(shè)等工作的開展，基層黨支部整章建制，通過制度約束、考核激勵(lì)等手段，增強(qiáng)黨支部凝聚力。建立基層支部班子領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。即把支部黨建目標(biāo)納入部門總體管理，實(shí)行基層支部書記與經(jīng)理同擔(dān)共責(zé)，生產(chǎn)與黨建同時(shí)抓。將黨務(wù)工作納入總體考核，實(shí)行“考評(píng)結(jié)合”。通過完善黨群量化考核、員工考評(píng)和績效考核制度，更好將黨建工作與評(píng)先選優(yōu)、提拔任用、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，促進(jìn)支部思想政治工作開展。

方法要?jiǎng)?chuàng)新，靈活抓實(shí)支部亮點(diǎn)建設(shè)。基層黨支部堅(jiān)持“五心”管理，以平民化的語言、喜聞樂見的形式，用情緒疏導(dǎo)、群眾參與、民主討論的方法，把思想政治工作做到員工心坎上。創(chuàng)新形式，幫助黨員立足崗位成才。推出“百問卡”，為黨員提供“耗時(shí)短、易掌握”的“小課堂”；抓實(shí)“三堂課”，提技能、促安全、抓合規(guī)；引進(jìn)新技術(shù)，用特色技術(shù)裝備供電保油；導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)“入門教育有黨員、技術(shù)帶頭靠黨員、安全生產(chǎn)見黨員”。

二是推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)和諧水電穩(wěn)步發(fā)展?！皼Q不讓員工隊(duì)伍建設(shè)緩慢阻礙黨建”，支部引進(jìn)“土壤學(xué)說”，吸引員工自覺推進(jìn)支部發(fā)展。

“三個(gè)認(rèn)清”，激發(fā)員工信心。支部引導(dǎo)員工認(rèn)清油田發(fā)展形勢(shì)和前景，認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清個(gè)人努力的方向和肩負(fù)的責(zé)任。通過總體目標(biāo)定位、班組目標(biāo)分解、個(gè)人目標(biāo)明確，指明方向，從根本上激發(fā)員工“供電保油”的決心和信心。

“三種意識(shí)”，激發(fā)員工責(zé)任。支部結(jié)合現(xiàn)狀，強(qiáng)化員工“直面挑戰(zhàn)的憂患意識(shí)、保油上產(chǎn)的服務(wù)意識(shí)、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展意識(shí)”，有效摒除了員工只講利益不講責(zé)任，甘于平凡、不思進(jìn)取的后進(jìn)情緒，有效激發(fā)了員工責(zé)任意識(shí)。

“三種思想”，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)。通過引導(dǎo)員工牢固樹立“事在人為、信心決定一切”的思想，樹立“顧全大局、密切協(xié)作”的思想，樹立“積極進(jìn)取，成才立業(yè)”的思想，切實(shí)完成員工的思想統(tǒng)一，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，在共享油田發(fā)展成果中快樂生活。

三是推進(jìn)黨員作用發(fā)揮，帶動(dòng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)。黨員是黨組織發(fā)揮黨的先進(jìn)性的主體，“一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗”是支部對(duì)黨員的具體要求。

新觀念啟發(fā)黨員。引導(dǎo)黨員從踏實(shí)肯干的“老黃?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椴畼氛J(rèn)可的“千里馬”，從敢于吃苦轉(zhuǎn)變?yōu)闃酚趧?chuàng)新。

新思路激活黨員。三亮三創(chuàng)三評(píng)，促進(jìn)黨員示范引導(dǎo)作用的發(fā)揮；客觀宣傳閃光點(diǎn)，主動(dòng)完善不足點(diǎn)，推動(dòng)黨員先進(jìn)性發(fā)揮。

新要求推動(dòng)黨員。搭建平臺(tái)、樹立樣板，推動(dòng)黨員引進(jìn)新設(shè)備、鉆研新技術(shù)，做生產(chǎn)上的行家里手。

三、踐行“三個(gè)決不讓”的幾點(diǎn)探討

基層黨建“三個(gè)決不讓”要求基層黨支部結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)活動(dòng)目標(biāo)，精確活動(dòng)定位。

一是因地制宜抓黨建。對(duì)于工作強(qiáng)度大、員工構(gòu)成復(fù)雜的黨支部，要做好穩(wěn)定、激勵(lì)；對(duì)于工作較穩(wěn)定、員工年齡大的黨支部，要做好疏導(dǎo)、關(guān)懷；對(duì)于業(yè)務(wù)處于上升期的黨支部，要做好引導(dǎo)、支持。

二是健全制度保黨建。各支部要加強(qiáng)黨組織制度建設(shè)，積極發(fā)揮“三會(huì)一課”制度、黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、“點(diǎn)區(qū)崗”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的作用，做到行有準(zhǔn)繩、管有依據(jù)。

三是規(guī)范管理抓黨建。在人員配備、培訓(xùn)、繼續(xù)教育及黨支部工作安排與考核上全面管理，杜絕黨務(wù)干部“形同虛設(shè)”、工作安排“只求數(shù)量不講質(zhì)量”、黨建考核有指標(biāo)無標(biāo)準(zhǔn)。

四是與時(shí)俱進(jìn)抓黨建。當(dāng)前在廣泛開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的時(shí)候，各支部要繼承先進(jìn)、推動(dòng)創(chuàng)新，將更為全面的鐵人精神、大慶精神融入到生產(chǎn)實(shí)踐中。