樊和平

摘要：基于思想觀念多元化、自尊意識強(qiáng)和追求平等交流等企業(yè)員工思想狀態(tài)特征的研究，分析企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響，包括關(guān)注員工思想動態(tài)凝聚企業(yè)發(fā)展力量；強(qiáng)化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力；員工自我價值實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)等。通過關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)，可以幫助企業(yè)探知新的企業(yè)人事管理內(nèi)涵，從而擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 思想狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展 影響

隨著社會的發(fā)展以及人們思想意識的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個方面。尤其是對于管理層實(shí)現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工思想動態(tài)的及時準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征

1.思想觀念多元化

由于現(xiàn)代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨(dú)立性和觀念在不斷地進(jìn)步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實(shí)際情況，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說比較有利。

2.自尊意識強(qiáng)

由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個人的自尊意識也在不斷地增強(qiáng)。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強(qiáng)，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強(qiáng)企業(yè)員工的自尊意識的重視程度，對于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利?！矫妫湓诟冻鱿鄳?yīng)的勞動時，獲得應(yīng)得的報酬，希望企業(yè)在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達(dá)執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴(kuò)大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動態(tài)特征，往往需要時時地進(jìn)行關(guān)注。

除此之外，企業(yè)員工的思想動態(tài)還表現(xiàn)在對權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個人的工作狀態(tài)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。

二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響

1.關(guān)注員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

關(guān)注企業(yè)員工思想動態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動態(tài)共同點(diǎn)，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵員工進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴(kuò)展管理思路和方法提供了參考。增強(qiáng)對企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對員工個人價值實(shí)現(xiàn)的關(guān)注，并對有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，可以促使企業(yè)員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共榮辱。

2.強(qiáng)化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力

強(qiáng)化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時關(guān)注員工的思想動態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對出現(xiàn)的不良思潮動態(tài)給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工可以及時的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動態(tài)，有利于管理層及時的掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進(jìn)思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業(yè)員工自我價值實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展情況，可以保證企業(yè)員工自我價值的實(shí)現(xiàn)，從而有利于加快企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)心理學(xué)研究，企業(yè)員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求，是一種建立在低層次需求之上的高層次的心理需求，受上層建筑思想狀態(tài)的指引。如對企業(yè)員工的自我價值實(shí)現(xiàn)需求加以內(nèi)化和正確的引導(dǎo)，足以激發(fā)企業(yè)員工的潛能，使得企業(yè)員工找到實(shí)現(xiàn)自我價值的突破口，不畏艱難險阻，勇于突破自我，從而發(fā)揮自身更多的創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定更多的人才基礎(chǔ)。同時企業(yè)員工自我價值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)可，可以加快企業(yè)文化與時俱進(jìn)的建設(shè)。另外，對企業(yè)員工思想狀態(tài)的準(zhǔn)確把握，有利于企業(yè)的人性化管理。

三、結(jié)論

文中對企業(yè)員工的思想狀態(tài)特征進(jìn)行了詳細(xì)的描述，可以看出其共同點(diǎn)在于企業(yè)員工更加注重個人的發(fā)言權(quán)以及自我價值的實(shí)現(xiàn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)以及管理者更多的關(guān)注，并獲得公平競爭和交流的權(quán)利。當(dāng)然這在一定程度上，反映了企業(yè)員工的思想狀態(tài)可以直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理者積極營造良好和諧的競爭環(huán)境，有利于管理者實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工思想狀態(tài)的管理，同時可以提高企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心競爭力，讓企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展的前衛(wèi)思想的引導(dǎo)下，與時俱進(jìn)的促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)獲得長久的持續(xù)發(fā)展的能力，并在日益激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的地位和市場份額。