張澧生
一些由中國(guó)的技術(shù)和物力制造出的物品,對(duì)于處于基層的一些人員是有著很大的需求的,尤其是技能型的人員,包括班長(zhǎng)和組長(zhǎng)。而每一個(gè)班組又是每一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的單位,就像是人身體上的細(xì)胞,因此,班組的成立、建設(shè)和管理是直接的影響著企業(yè)的,并且在一定情況下會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等。針對(duì)這種情況,高職工科便開(kāi)設(shè)的一門(mén)課程,主要是將理論與工作的實(shí)際情況相結(jié)合,這門(mén)課程的實(shí)踐性相對(duì)于其他的課程來(lái)說(shuō)是很強(qiáng)的。將理論與實(shí)際完美的相結(jié)合,讓學(xué)生們能夠積極的去學(xué)習(xí),努力的去掌握知識(shí),整個(gè)課程的教授效果會(huì)在一定程度上有大幅度的提高。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),班組都是很重要的一個(gè)組合點(diǎn),它處于每一個(gè)企業(yè)的基層,但是卻負(fù)擔(dān)起來(lái)了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)的活動(dòng),與企業(yè)的效益有著直接性質(zhì)的聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)一般來(lái)說(shuō)都是比較繁重而且復(fù)雜的,如果班組不能夠充滿了生機(jī)、活力,沒(méi)有一個(gè)良好的生產(chǎn)狀態(tài),那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)一落千丈。相反如果有這好的管理,整個(gè)班組的狀態(tài)是朝氣蓬勃、積極向上的,那么整個(gè)企業(yè)的效益也就會(huì)有著大幅度的提升。因此而言,怎樣將一個(gè)企業(yè)的班組進(jìn)行良好的建設(shè)、良好的管理。是每個(gè)企業(yè)都值得思考的問(wèn)題。
班組課程建設(shè)和教授的基本情況
班組的良好建設(shè),是每一個(gè)企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。因此來(lái)說(shuō),對(duì)于班組的組長(zhǎng),以及其他的一線上的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都有著更高的素質(zhì)、知識(shí)要求。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在處于一種緩慢的增長(zhǎng)階段,面對(duì)國(guó)際上面的其他的一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)還是很薄弱的。這就對(duì)我國(guó)的基層要求更高,尤其是班組的建設(shè),以及相關(guān)管理人員的個(gè)人建設(shè)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),《班組建設(shè)與管理》這門(mén)課程是很重要的。這門(mén)課程的建立為我國(guó)部分制造企業(yè)輸入了大量的管理型人才,有效的提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。但是經(jīng)過(guò)一系列的觀察和研究,現(xiàn)在的教學(xué)課程并不是很完善,是需要進(jìn)一步改進(jìn)的。現(xiàn)在的課程的教授主要是講解理論知識(shí),課程的內(nèi)容是比較單一的。并且教學(xué)的范圍比較大,沒(méi)有很強(qiáng)的針對(duì)性。學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候不能夠進(jìn)行一種感性思維上的學(xué)習(xí)和探討,這種情況就直接的導(dǎo)致了整個(gè)教學(xué)的效果不是很理想的。
我國(guó)對(duì)于課程的教授,其考核辦法是比較傳統(tǒng)的,主要就是通過(guò)看學(xué)生們?cè)谡n堂上的一些相關(guān)發(fā)言和表現(xiàn)、其對(duì)作業(yè)的完成程度和在期末的時(shí)候進(jìn)行試卷的考核,將此三者的綜合成績(jī)進(jìn)行一定的整合,來(lái)判定學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況。這種傳統(tǒng)的模式實(shí)際上并不能很全面的反映出學(xué)生們的狀況,尤其是他們的實(shí)踐能力。并且一些學(xué)生并不能夠確定在以后的人生規(guī)劃中自己一定會(huì)去做班組管理人員,認(rèn)為這個(gè)課程是沒(méi)有什么學(xué)習(xí)的必要性的,甚至是可有可無(wú)的。就這種思想,導(dǎo)致了學(xué)生們不能夠認(rèn)真的去對(duì)待該課程。因此讓學(xué)生們提高自己的認(rèn)識(shí)水平是很有必要的。
針對(duì)實(shí)際情況,將教學(xué)方法進(jìn)行靈活運(yùn)用
在課堂上,學(xué)生們是中心,因此采用一定的辦法調(diào)動(dòng)學(xué)生們的積極性,讓其參與進(jìn)來(lái)是很重要的。在教學(xué)的過(guò)程中是需要遵循著一定的方法、原則的,但是并不是采用特定的模式,教無(wú)定法,根據(jù)不同的班級(jí)狀況、不同的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行課程的教授才是正確的。沒(méi)有一種教學(xué)方法是可以運(yùn)用到所有的班級(jí)和學(xué)生上的,有效的進(jìn)行教授才是有意義的。所以,在授課時(shí)將學(xué)生們的積極性進(jìn)行一定的調(diào)動(dòng),讓每個(gè)學(xué)生都能主動(dòng)起來(lái),參與進(jìn)來(lái)??梢圆捎玫姆椒ㄖ饕羞M(jìn)行分組討論,對(duì)于案例讓大家一起進(jìn)行分析。在參與當(dāng)中學(xué)習(xí)知識(shí),可以很好的提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)能力,也能鍛煉他們的思考思維,并且在此同時(shí),學(xué)生們學(xué)習(xí)到了一定的知識(shí),提高了他們對(duì)班組的管理技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。
這種教授管理類型的課程是離不開(kāi)案例的,案例的重要性就像是上課需要帶的課本一樣。以案例出發(fā),在老師的帶領(lǐng)和啟發(fā)當(dāng)中,結(jié)合學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行一定的分析,最后給出一定的見(jiàn)解和策略。這種教授《班組建設(shè)與管理》課程的方法是很常用的。在這種情景下進(jìn)行教學(xué),需要注重的就是良好的引導(dǎo),讓學(xué)生們通過(guò)對(duì)案例的剖析學(xué)習(xí)到一種新的思路和新的學(xué)習(xí)方法,并且在以后的班組建設(shè)和管理時(shí)能夠運(yùn)用到,確實(shí)的實(shí)現(xiàn)到理論結(jié)合實(shí)際。
除了案例分析,還有一種更貼近實(shí)際的教學(xué)方法就是進(jìn)行相關(guān)的情景模擬,教師可以根據(jù)學(xué)生們需要學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行一定的情景設(shè)計(jì),然后通過(guò)讓學(xué)生們親身體驗(yàn),進(jìn)入到自己的角色當(dāng)中,自主的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,將學(xué)過(guò)的知識(shí)真正的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去。這種實(shí)戰(zhàn)演練是很有必要的,這是讓學(xué)生將理論與實(shí)際相結(jié)合的一種重要途徑。并且這種教學(xué)方法也是比較典型的,學(xué)生們都是沒(méi)有什么相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的,因此進(jìn)行模擬演練,讓學(xué)生對(duì)企業(yè)班組的一些東西進(jìn)行真實(shí)的感受,并且去自主的分析、解決問(wèn)題,對(duì)于教學(xué)效果和學(xué)生們的學(xué)習(xí)效果來(lái)說(shuō)都是很有意義和幫助的。
最后就是關(guān)于考核方式的問(wèn)題。關(guān)于考核評(píng)價(jià),并不一定需要去用傳統(tǒng)的方式去做,學(xué)校同樣可以進(jìn)行新的考核體系的建立。這種考核體系可以更加注重于學(xué)生們對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握、案例的實(shí)際分析、解決問(wèn)題的相關(guān)能力??梢圆扇?xiě)小論文答辯的方式,或者進(jìn)行案例分析類型的考試試題等等。主要是為了突出學(xué)生們的技能訓(xùn)練。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)班組從建設(shè)開(kāi)始,到管理體系方面都是很重要的,并且這是一個(gè)長(zhǎng)期的且很艱巨的工作,具有巨大的工作量,并且需要所有的成員一起努力才有成果。只有員工們好好的學(xué)習(xí)、相互幫助、一起進(jìn)步,才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益。只有不斷的將班組的建設(shè)和管理的水平逐步提高,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)才有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。