摘 要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭態(tài)勢，財務管理活動也日趨復雜化，企業(yè)因財務風險管理不善而陷入危機的案例屢見不鮮。財務管理對于企業(yè)的發(fā)展和衰退有著十分重大的影響，好的財務管理能夠讓一個企業(yè)更上一層樓，相反，如果一個企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，那么這個企業(yè)將會面臨例如資金周轉以及更重大的問題。因此，如何提高企業(yè)財務管理水平，增強抵抗財務風險的能力已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。文章在對財務風險進行概述的基礎上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀及存在的主要問題，并進一步提出了防范企業(yè)財務風險的相關對策。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務風險 防范對策

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-122-02

對一個企業(yè)的發(fā)展前景以及財務安全來說，正確合理的財務管理可以起到非常重要的推動作用，但是在對財務數(shù)據(jù)的敏感度方面我國的一部分企業(yè)敏感度很低，對于財務管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是很不利的。

一、可能發(fā)生的問題

1.內(nèi)部控制風險。內(nèi)部控制風險是可能出現(xiàn)的最大的風險。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個人負責財務的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財務管理和會計核算都是由同一批人來完成，這樣的管理形式就造成了財務管理的專業(yè)性和獨立性很難得到保證。正確的財務管理方式應該是分離會計核算部門和財務管理部門，獨立地對會計數(shù)據(jù)和真實的財務數(shù)據(jù)進行分析和操作。很多公司都是財務管理和會計核算部門分工不明確，財務管理部門的人同時也干著會計核算的事情，則會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題，如果這部分人對于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉移公司資金，并且因為其是會計核算部門，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個方面來說，如果內(nèi)部的部門之間的關系和分工沒有進行明確，會使公司處于一種十分危險的境地。說的更嚴重一點，為了隱瞞真實的會計數(shù)據(jù)，部門之間會進行相互的串通，以及在管理層中可能會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結果可能就是破產(chǎn)。可以說，企業(yè)內(nèi)部控制風險會造成很嚴重的后果，比如財務管理的基礎不夠穩(wěn)固，財務數(shù)據(jù)的失真，還會導致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風險，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風險控制，讓部門分工明確化，不能讓不法分子有機可乘。

2.政策法律風險。法律的約束力是十分巨大的。但是當前形勢下，對于企業(yè)財務管理方面的法律制度還沒有沒有有效地完善，雖然制定了一些相關的行政法規(guī)，但是財務管理的法律風險從總體上來說仍然非常大。對于政策上的一些變動企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營策略很容易隨著外界的政策變動而改變，從而使財務管理的風險被加大。就當前已經(jīng)頒布的稅法而言，對各個行業(yè)的稅收制度并沒有進行很到位的描述，稍顯松散。特別對于一些中小企業(yè)而言，需要耗費更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點對于這些企業(yè)來說是很難做到的，因此對他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對稅務政策方面出現(xiàn)了錯誤的解讀，就會影響企業(yè)的財務管理，造成很大的法律風險。從另一個方面來說，關于經(jīng)濟犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財務人員的一個警示，讓他們有所顧忌，從而降低財務管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。

3.財務人員風險。在個別項目的運作中，財務人員的管理工作是在項目快結束時才開始的，而不是在項目一開始時就開展，這樣時間就會非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進行彌補時也已經(jīng)為時過晚。在這種情況下，公司高層要加大對財務人員的監(jiān)督，在公司項目開始之時就讓財務人員對于項目進行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財務風險。而且有一些財務人員并不是非常了解財務管理的相關理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風險。因此，公司高層要提高招聘財務人員的標準，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟市場的發(fā)展動向，及時提高財務人員的整體業(yè)務素質，讓其跟上時代發(fā)展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質普遍都比較低，同時企業(yè)針對財務人員的培訓非常少，這樣對于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財務管理，盡快提高財務管理人員素質和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。

4.經(jīng)營風險。投資活動在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可缺少的，因此必然會涉及到資金的進出，而企業(yè)必須事先對這些資金進行管控。比如庫存商品價格下跌、原材料價格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財務部門在做財務方案時可能會有所預見，并與財務管理方案的質量和相關人員的專業(yè)素質具有很直接的關聯(lián)，如果人員素質不高，那么方案的質量也不會很高，因此就不會對企業(yè)成本費用的實際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進行了債務擔保，那么債務風險就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營不善或者發(fā)生債務糾紛，造成擔保失效或過期，就會為母公司帶來很大的財務風險。因此公司在經(jīng)營過程中一定要未雨綢繆，謹慎再謹慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營風險，盡早做出對策防止風險的產(chǎn)生。

二、對于現(xiàn)存問題原因的探究

1.財務管理人員的危機意識不夠強烈。因為受到業(yè)務素質和專業(yè)知識水平普遍偏低的影響，我國有很大一部分企業(yè)的財務管理人員對于一些財務管理的新觀念并沒有進行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機會成本、風險價值、邊際成本等等，在實際應用的過程中就會出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為；投資時對項目的可行性研究不重視不進行，不計算風險報酬、投資非常盲目、缺乏科學性，僅憑主觀臆斷；在籌資時不考慮負債風險、不考慮資金成本等。在財務管理人員危機意識和風險意識不夠強烈的情況下，會降低對可能發(fā)生經(jīng)濟風險的警戒心，進而讓公司陷入危險之中。

2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對市場經(jīng)濟的規(guī)律性不能進行充分認識，籌資和投資都非常盲目，會給企業(yè)帶來極大的風險。換個角度來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟國際化帶來的影響和國家的對外協(xié)調(diào)關系等方面，比如隨著我國加入WTO，相關的一些法律必須做到接軌國際標準，實行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關稅等等，這些政策不僅使我國企業(yè)在國際間市場的競爭加劇，同時也增加了我國企業(yè)外部的金融風險。近年來我國不斷跟隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步在進行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須隨時注意經(jīng)濟狀況的發(fā)展變化，及時地做出應對決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟長期發(fā)展的方法。

3.企業(yè)制度本身存在的問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)在財務管理方面應該采取的有效措施

1.完善風險控制環(huán)境。首先，建立嚴格的公司內(nèi)部控制制度。要堅決反對“四風”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應該以“零容忍”的要求來針對一些嚴禁出現(xiàn)的行為；同時，要進一步明確企業(yè)財務管理制度，對于資金用款的審批權限和相關的財務程序的審批流程等一定要注意制度的嚴格性，堅持公平、公正、公開原則。制度的公平是指制度對于每個人的獎勵與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因為職務高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅持以人為本。在建立科學的用人機制的同時，嚴格防范財務風險的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務素質比較高的財務人員。德行是一個人的根本，才能再高，德行不好的人也不應該予以錄取；才能是可以培養(yǎng)和學習的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領導可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進一步優(yōu)化企業(yè)的治理結構，保持財務管理的獨立性。對于會計核算部門和財務管理部門要做到更好的分離，不給兩個部門留下互相串聯(lián)勾結的機會。同時，要加強審計部門的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強財務信息的真實可靠性，可以聘請外部審計機構來對企業(yè)的財務信息進行審計。

2.建立健全監(jiān)督財務管理的相關法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問責機制，監(jiān)督與約束企業(yè)財務信息的公開和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機制。提高對經(jīng)營效率和決策效率，降低經(jīng)營風險。與此同時，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務風險監(jiān)管可以從以下幾個方面進行加強：其一，對外部管理制度進行完善，包括對財務規(guī)章制度的完善，加大對財會人員的管理力度；其二，優(yōu)化財務管理機構，分別設置會計機構和財會機構；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財務監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項管理活動能夠順利地進行。制定的法律法規(guī)不僅要針對公司的部門，還要落實到個人，例如，公司的某某犯了錯誤會受到什么懲罰，將獎罰落實得更加細化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強。

3.注重貨幣的管理。有幾點需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責和分工。二是加大對票據(jù)管理的力度。原則上應該使用支票轉賬來進行業(yè)務的往來，需要進行現(xiàn)金支票交易轉賬的時候必須交由主管領導進行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對現(xiàn)金進行嚴格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對支付現(xiàn)金的范圍進行明確，對現(xiàn)金日記賬必須每日進行清算每月進行總結，規(guī)定日期進行盤點。

4.注重對于預算工作的關注度。一是完善關于預算工作的相關公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動的準繩，要注重預算工作，必須完善相關規(guī)定。二是建立健全預算編制管理制度。規(guī)范預算編制的方法、流程和措施，制定指標并且進行下達，通過預算草案的擬定，將其中的各種情況向相關部門進行解讀。三是加強預算運行過程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財務漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報預算的情況等等。四是注重對于預算工作以后的審計檢查工作。財務管理部門對于花出去的預算要進行核實，例如，采購材料花了多少錢，出門打車花了多少錢，等等，這些問題雖然都是細節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計部門的認真核實。

如果企業(yè)是一條長堤的話，那么財務管理就是它的基石，企業(yè)也可能會因為細微之處的一些問題而轟然倒塌。我們對財務管理風險以及對風險防范的研究，都是為了財務分析的真實和準確性，最終目的也是為了企業(yè)的運轉能夠更加高效而安全。因此，財務管理的理念是企業(yè)應該牢固樹立的，對于適合自身公司治理的財務管理制度進行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時刻關注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應對，才能有利于企業(yè)長久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營一個企業(yè)。

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[3] 朱偉.論我國企業(yè)財務風險防范制度[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（03）

（作者單位：佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007）

[作者簡介：王思琪（1993—），男，黑龍江樺南人，佳木斯大學經(jīng)濟與管理學院2013級會計學專業(yè)學生]

（責編：若佳）