陳雅琳

摘 要：當前市場體制的逐步完善，我國施工建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，規(guī)模的擴大勢必帶來管理上的困難。如何能夠在日益擴大的規(guī)模基礎上實施系統(tǒng)化的集成管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說意義非凡。因此本文筆者基于此主要來探究分析施工企業(yè)集成化管理模式的具體內容等。

關鍵詞：集成化管理；施工企業(yè)；組織形式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.106

0 引言

建筑部門在施工建設的過程中，規(guī)?；募晒芾砟軌虼蟠蠼档晚椖扛鱾€不同環(huán)節(jié)的施工難度，保證施工的有效性。項目的生命周期包含前期設計、中期的施工以及后期的竣工驗收階段。在不同的階段下所實施的集成管理形式和途徑有所不同，從資源的合理分配到勞動力的最優(yōu)化調整等都需要企業(yè)能夠從系統(tǒng)的角度來看待問題。只有發(fā)揮出集成化的管理體制，才能夠有效降低施工企業(yè)的建設成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及市場競爭的優(yōu)勢地位。

1 施工建設單位集成化管理的必要性分析

（1）解決施工企業(yè)管理中的一系類問題。首先，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式為資源供應的單獨化管理、技術研發(fā)上的單獨化管理、項目綜合設計建設監(jiān)管的單獨化管理等。這種分層的管理體制在一定程度上大大提高了企業(yè)的前期建設成本，企業(yè)在管理的過程中很容易出現(xiàn)資源分配重復的現(xiàn)象，資源的利用效率極其低下，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響。

而反之，如果企業(yè)能夠實現(xiàn)企業(yè)部門之間的集成化管理，那么各個部門之間的獨立管理局面就能夠打破，部門與部門之間的信息實現(xiàn)共享化，一方面大大提升了企業(yè)的決策有效性；另一方面也解決了一系列可能出現(xiàn)的風險問題。集成化的管理體制能夠使得各個部門之間發(fā)揮出有效的作用，相互促進相互影響，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（2）合理的調配資源等。集成化的管理模式能夠將企業(yè)內部的計算機技術、通信軟件、通信系統(tǒng)以及相關的辦公硬件設備等實現(xiàn)最優(yōu)的配置和調整，針對部門內部的局限性提出系統(tǒng)的改善措施和對策，進而保證企業(yè)的整體發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)集成化管理的具體分析

對于建筑施工企業(yè)來說，重視集成化的管理是非常有必要的，不僅解決了大量的問題，同時也實現(xiàn)了資源和勞動力的合理調配。因此在具體的集成化施工方式上依然需要引起企業(yè)內部人員的重視。

（1）組織內部的構成。集成化管理對于企業(yè)內部來說，應當重視單元的作用。企業(yè)內部每一個項目的完善和計劃等都需要一個具體的單元來負責，單元內部包含有特定的人員，不同部門的人員構成了一個單元，通過一個單元對應一個項目的形式來實現(xiàn)集成化的管理模式，在管理的過程中通過單元的組織結構能夠大大提高組織的有效性和合理性。

其二，集成化的管理并沒有削弱企業(yè)內部各個部門之間的作用和權利，而只是將部門的角色進行了一定的轉變和調整，傳統(tǒng)企業(yè)部門的作用根據其自身所負責來決定。但是當前則主要向項目的建設和單元的構建提供技術、人員以及資料上的支持。

最后，在現(xiàn)代化信息技術的輔助作用之下，組織內部結構的構造還需要結合一定的信息技術網絡的效果，通過信息技術網絡構成一體化的管理模塊，使得施工企業(yè)內部各個組織、各個單元之間能夠實現(xiàn)協(xié)作互助的作用。

（2）組織外部構成。組織外部的結構建設則應當根據施工企業(yè)的建設目標和建設的方向，將具體的集成化管理體系著眼于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的強強聯(lián)合。

在進行外部組織結構的整合與調整過程中，施工企業(yè)應當根據自身具體的發(fā)展特點來確定自身的優(yōu)勢和略施，進而選擇合理的合作伙伴來彌補自身建設過程中所存在的局限性。比如說在供應商、分包商的選擇上，需要選擇能力上互補的企業(yè)，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 系統(tǒng)集成化管理的對策

前面筆者對當前施工企業(yè)集成化管理的組織內外部結構進行了系統(tǒng)全面的分析和研究，下面筆者主要闡述施工企業(yè)想要實現(xiàn)集成化的管理的具體對策。

（1）重視企業(yè)管理層思想意識上的轉變。首先，在集成化管理體系的構造上，需要企業(yè)內部相關管理人員能夠重視思想態(tài)度上的轉變，將企業(yè)的發(fā)展放在長遠的角度上來看，這樣在進行企業(yè)發(fā)展的過程中，才能夠實現(xiàn)部門職能上的轉變。施工企業(yè)的集成化管理在一定程度上會大幅度轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能，部門內部的管理內容也會有所變化。因此在集成化管理的過程中，可能會影響到企業(yè)內部部分管理人員的利益問題，而這就需要企業(yè)內部管理層人員能夠重視思想意識的轉變，進而為實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的集成化管理奠定堅實的基礎。

（2）重視與時俱進的施工企業(yè)文化建設。其二，在施工企業(yè)集成化管理建設的過程中，往往企業(yè)的文化建設在一定程度上決定著企業(yè)的管理體制和管理模式，如果企業(yè)的文化建設偏離了集成化管理的具體內容和方向，那么在實際管理的過程中想要實現(xiàn)集成化的管理體制實施可能性非常低，即使企業(yè)能夠在短時間內轉變管理模式，但受限于施工企業(yè)的文化建設，集成化管理體制必然無法發(fā)揮有效的作用。

因此在企業(yè)文化上，建筑施工企業(yè)應當重視進行改革和調整，使得企業(yè)文化與集成化管理體制相匹配。

（3）項目全壽命周期的集成化管理。針對具體的項目，企業(yè)也應當重視其整體性。在項目的可行性研究階段、前期設計階段、中期的施工階段以及后期的竣工驗收階段都需要制定有專門的管理模式，制定集成化的管理理念，結合業(yè)主方、運營方、施工建設方以及項目管理方的共同著眼點，進而保證項目建設周期的合理性，保證項目建設周期的目標一致性。

4 結語

綜合上文所述，本文筆者主要針對建筑施工企業(yè)在進行完善集成化管理體制建設上問題的分析和闡述。首先提出了建筑施工企業(yè)集成化管理的意義；其次對建筑施工企業(yè)集成化管理的內外部組織形式進行分析和研究。最后分析研究具體的改善建筑企業(yè)集成化管理的有效對策?？偠灾?，企業(yè)實施集成化管理能夠實現(xiàn)資金、權利、人力上的合理調配，將建筑企業(yè)的前期建設成本降到最低，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

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