呂宜亮

【摘 要】 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，位于產(chǎn)業(yè)鏈條低位，生產(chǎn)成本過高，盈利能力薄弱，制約企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)要積極推動精益生產(chǎn)，以問題為驅(qū)動，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以目標為導引，促使產(chǎn)業(yè)定位提升；以質(zhì)量為抓手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；以市場為導向，提升企業(yè)盈利能力等。

【關鍵詞】精益生產(chǎn)；企業(yè)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；調(diào)整

精益生產(chǎn)以“降低浪費、提升價值”為核心思想，它將企業(yè)生產(chǎn)中一切浪費現(xiàn)象降低到最低程度，著力于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。精益生產(chǎn)對于推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整具有積極的意義，能夠促進企業(yè)改變價值觀，不斷完善企業(yè)價值觀。

一、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

縱觀我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要存在以下幾個突出的問題：

1.結(jié)構(gòu)過于單一

我國企業(yè)由于起步遲，發(fā)展時間短，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚停留在最初階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一。不少企業(yè)產(chǎn)品類型單一，往往以一種產(chǎn)品為主，生產(chǎn)具有唯一性，一旦這種產(chǎn)品遭遇市場動蕩，企業(yè)生產(chǎn)就會受到挫折，導致生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，形成大量的庫存，導致產(chǎn)銷鏈條斷裂；部分企業(yè)盡管不是單一化生產(chǎn)，但是產(chǎn)品類型不豐富，而且產(chǎn)品之間的聯(lián)系不緊密，不能形成有效的補充，難以有效地應對市場變化。

2.產(chǎn)業(yè)鏈條低位

目前，我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)受技術、定位等因素制約，不少企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈條的地位，定位為中高端的企業(yè)占比相對較低，這很大程度上與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)相關。企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈條低位，直接或間接導致了產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力薄弱，企業(yè)盈利空間有限，迫切需要企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)產(chǎn)品技術含量，加強過程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.生產(chǎn)成本過高

生產(chǎn)成本過高是我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的突出問題之一，首先，表現(xiàn)在企業(yè)高投入、低回報，企業(yè)實際投入與創(chuàng)造的價值不能形成合理的性價比；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象嚴重，由于員工生產(chǎn)積極不高，企業(yè)生產(chǎn)過程中存在浪費現(xiàn)象，重復性浪費嚴重；第三，資源消耗大。資源消耗突出地表現(xiàn)在對環(huán)境污染嚴重，部分企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價。

4.盈利能力薄弱

盈利能力是彰顯企業(yè)競爭力的一個重要因素，當前我國企業(yè)普遍存在盈利能力薄弱的現(xiàn)象。不少企業(yè)在市場過程中由于成本消耗大，無形中降低了企業(yè)盈利空間，在市場競爭中企業(yè)往往容易處于劣勢。企業(yè)需要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力與市場競爭力。

二、精益生產(chǎn)助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

精益生產(chǎn)能夠有效解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，推動我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1.以問題為驅(qū)動，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

精益生產(chǎn)以一種積極的態(tài)度面對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且通過反復的追問，對制約企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題進行思考，充分利用問題為驅(qū)動，不斷探尋企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與優(yōu)化的路徑。企業(yè)在遭遇市場變化時，往往會激勵企業(yè)積極尋求新的轉(zhuǎn)變，從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中調(diào)整發(fā)展思路，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以有效應對市場變化，從根本上解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)行為，使企業(yè)能夠不斷順應市場需求，提升企業(yè)市場競爭能力。

2.以目標為導引，促使產(chǎn)業(yè)定位提升

企業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切需要面對的一個重要問題，目前我國企業(yè)發(fā)展缺乏長效定位，導致企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的低位徘徊，致使我國企業(yè)始終在產(chǎn)業(yè)鏈條的低段停滯不前。精益生產(chǎn)將以目標為導引，保持一種永不滿足、不斷追求完美的發(fā)展質(zhì)態(tài)，促使企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)定位提升。精益生產(chǎn)將使企業(yè)不滿足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整思路，不斷改進。企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位提升必然會導致企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)跳躍式調(diào)整，在促使企業(yè)在不斷改進中實現(xiàn)自我脫變，形成長效、漸進式產(chǎn)業(yè)改良。

3.以質(zhì)量為抓手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無論如何調(diào)整，都將以質(zhì)量為抓手，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)致力于實現(xiàn)零缺陷，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切浪費現(xiàn)象降低到最小，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的增值。這無疑將大大促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)生產(chǎn)致力于實現(xiàn)零缺陷，將促使企業(yè)正視生產(chǎn)過程中存在的一切成本消耗行為，降低人為的決策性缺陷與生產(chǎn)過程中的缺陷；同時，企業(yè)將充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中的一切積極因素，包括優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)在不斷追求質(zhì)量中實現(xiàn)新的發(fā)展與突破。

4.以市場為導向，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是基于市場進行的自我發(fā)展與提升，精益生產(chǎn)改變傳統(tǒng)觀念，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的利潤采用更為主動的表述方式。利潤是由產(chǎn)品的售價與成本的差額決定，產(chǎn)品的售價不是由企業(yè)自行規(guī)定，而是由市場決定，應該要在市場競爭的基礎上、按照產(chǎn)品的市場定位進行定價。精益生產(chǎn)將促使企業(yè)進一步強化市場導向意識，根據(jù)市場的需要，進一步調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利空間與能力。

總之，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。企業(yè)要基于精益生產(chǎn)的精髓，進一步探索精益生產(chǎn)助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與優(yōu)化的步伐，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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