李文正

(南昌城投土地開發(fā)投資有限公司， 江西 南昌 330000)

現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策分析

李文正

(南昌城投土地開發(fā)投資有限公司， 江西 南昌 330000)

改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，同時也促進了科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展。在此背景下，土木工程事業(yè)也同樣發(fā)展迅速，土木工程施工環(huán)節(jié)作為構(gòu)造工程主體的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低決定了工程整體質(zhì)量水平的高低。本文主要從土木工程施工管理的意義出發(fā)，現(xiàn)階段土木工程施工管理的現(xiàn)狀，并給出了相應(yīng)的優(yōu)化措施以作參考。

土木工程；施工管理；優(yōu)化對策

1 土木工程施工管理的意義

土木工程是一門綜合學(xué)科，近年來也逐漸發(fā)展成了一個內(nèi)容豐富、種類齊全、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合性體系。而土木工程施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著整個項目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，為滿足城市建設(shè)和社會發(fā)展的需求，我們要積極創(chuàng)新，加強新技術(shù)、新工藝、新思想的應(yīng)用，同時也加強現(xiàn)代化的高科技手段的應(yīng)用，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

1.1 做好土木施工管理能有效保障工程建設(shè)的順利實施

土木施工過程中，施工過程的順利實施才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。但施工中，需涉及到很多人力、物資、技術(shù)、設(shè)備、資金等。如不進行科學(xué)合理的管理，就無法保證施工過程順利運行，進而無法保障工程的進度按照預(yù)定的計劃完成。因此，土木施工要連續(xù)進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成其工作，就必須進行科學(xué)的管理。

1.2 做好土木工程施工管理能有效的縮短施工工期

由于土木工程具有施工復(fù)雜、施工周期長等特點，在建設(shè)施工時，需要多個專業(yè)工種共同協(xié)作，對工序同時生產(chǎn)的綜合性活動?？茖W(xué)的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現(xiàn)工期的縮短，進而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

1.3 做好土木工程施工管理能有效地節(jié)約材料，人力及資金

在建筑工程中，要合理的調(diào)配人力、材料、資金，才能讓有效的掌控工程預(yù)算。完善的統(tǒng)計和科學(xué)的管理可以保證公共財產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)階段土木工程施工管理的現(xiàn)狀

眾所周知，土木工程施工管理是土木建筑建設(shè)中重要內(nèi)容，科學(xué)合理的施工管理不但能夠保證建筑施工的工期，還能進一步提高建設(shè)的整體質(zhì)量，但當(dāng)前土木工程施工管理依然受各種因素的制約而存在著諸多問題，其現(xiàn)狀如下。

2.1 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。如在招標(biāo)市場存在弄虛造假的現(xiàn)象，加之很多地方存在地方保護政策，進而直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，嚴重影響工程質(zhì)量。

2.2 安全控制不合理

在土木工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴格的情況，這將直接導(dǎo)致施工安全控制問題。當(dāng)前各項經(jīng)濟建設(shè)均以安全建設(shè)為首要，安全控制是當(dāng)前重中之重，但實際卻是，部分建筑企業(yè)盲目追求效益，壓縮工期，對安全施工置若罔聞，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅影響工程質(zhì)量，延緩工期，同時也造成巨大經(jīng)濟損失。因此，嚴格遵照國家規(guī)定的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，做好安全控制，不僅可以提高建設(shè)安全，還可減少不必要的經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。

2.3 土木工程合同管理不規(guī)范

目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平?，F(xiàn)使用土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。

2.4 設(shè)計執(zhí)行不嚴謹

設(shè)計方案是土木工程施工順利進行的重要依據(jù)，隨意更改會對工程建設(shè)的質(zhì)量與安全帶來隱患?？茖W(xué)合理的設(shè)計方案是在充分地前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程投資預(yù)算以及施工標(biāo)準(zhǔn)等因素做出的合理規(guī)劃。一旦修改設(shè)計方案，不但會對建設(shè)進程帶來不利影響，相應(yīng)的預(yù)算投資也會發(fā)生改變，不利于建設(shè)的安全穩(wěn)定進行。因此，企業(yè)在施工之前，必須對影響建設(shè)的各方面充分掌握、綜合考慮以制定出盡量完美的科學(xué)合理的設(shè)計方案，以避免后續(xù)更改對整個建設(shè)帶來不利的影響。

2.5 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位

土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計相對單一。譬如，開發(fā)商要求添加項目，這就使得工程設(shè)計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。

3 土木工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。

3.2 加強土木工程施工的安全意識

在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位。一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.3 加強對土木工程施工管理

3.3.1 土木工程施工準(zhǔn)備階段管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理應(yīng)根據(jù)項目進度的要求，充分了解各種建筑材料的質(zhì)量和需求狀況的要求。同時，將根據(jù)材料管理的要求和目標(biāo)，提供建筑材料。最后，施工單位也要對場地進行合理的規(guī)劃和布局，以保證建設(shè)項目的順利進行。

3.3.2 土木工程施工階段管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時，在土木工程施工中，要注意施工現(xiàn)場的管理。在土木工程施工中，材料管理應(yīng)根據(jù)合同的具體要求，以確保土木工程施工的具體需要。科學(xué)合理的物資管理確保物資供應(yīng)。在施工過程中的材料管理，需要做好現(xiàn)場驗收材料，掌握施工進度的認識。

3.4 加大土木工程項目質(zhì)量控制力度

健全質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工過程中，必須做好一切送、收、及時糾正和處理違章操作，把安全降低到最低限度，以保證工人的利益。安全的工作環(huán)境，杜絕事故的萌芽，嚴格執(zhí)行工程驗收，加強監(jiān)督管理工作。

3.5 嚴格把控施工材料的質(zhì)量

施工材料是整個工程建設(shè)的主要構(gòu)成部分。需建立嚴格的材料進場制度，要求所有材料必須配備有檢驗報告、合格證、試驗證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進人到場地中。采取有效措施，檢查實際數(shù)量的材料、外觀、大小、形狀、雙控料砂、水泥、磚、鋼等需要復(fù)查的要求，必須配備合格的試驗報告。此外，還需認真整理、收集和歸檔材料，及時相關(guān)施工記錄，確保低成本、高質(zhì)量施工完成。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)代化土木工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛，其管理效果對工程本身的影響巨大，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴于律己嚴格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，保證工程順利完工。因此，土木工程施工企業(yè)要高度重視施工管理工作，不斷的學(xué)習(xí)與借鑒國際上先進的管理理念，不斷提高施工管理水平，為社會創(chuàng)造更多更好的品質(zhì)工程。

[1]李成斌.淺談當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2011（02）

[2]黃錫景.對土木工程建筑施工管理的分析[J].建材與裝飾，2013，（14）

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