楊雨娟

摘 要：以勝利油田石油開發(fā)中心井下作業(yè)大隊生產(chǎn)實際為基礎，以案例研究為依據(jù)，沿著發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、分析問題、解決問題的思路，針對該單位績效管理現(xiàn)狀，提出了應用薪酬分配模板兌現(xiàn)價值積分考核的實施思路。

關鍵詞：績效管理；薪酬分配模板；價值積分考核

目前，國際油價持續(xù)低迷，作為原油的開采單元，油田企業(yè)一腳踏入嚴冬，面臨巨大挑戰(zhàn)。在這種形式下，如何制定有效的績效管理措施，改善職工的組織行為，充分發(fā)揮其潛能和積極性，使企業(yè)最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益，成為一個勢在必行、迫切解決的問題。勝利油田石油開發(fā)中心井下作業(yè)大隊自2015年7月開始建立實施價值積分管理體系，截至目前，所屬三級組室、基層隊已全部按崗位制定價值積分考核辦法，并把其運用到薪酬分配、評先樹優(yōu)等工作中，取得較好成效。

一、價值積分考核內(nèi)容

井下作業(yè)大隊價值積分考核辦法的內(nèi)容包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分、效益積分和成長積分五個部分。

1、行為積分考核。由員工所在崗位的每日工作內(nèi)容得到相應積分，進行累加計算。

2、效率積分考核。根據(jù)崗位責任制及日常工作完成的時效性進行考核賦分。

3、質(zhì)量積分考核。根據(jù)崗位責任制履行質(zhì)量及日常工作質(zhì)量進行考核賦分。

4、效益積分考核。根據(jù)崗位分管的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行考核賦分。

5、成長積分考核。根據(jù)員工參加不同級別的業(yè)務競賽、成果推廣、職稱晉級及事故搶險等工作進行考核賦分。

二、價值積分考核的作用、意義及存在問題

（1）能夠掌握員工的工作狀態(tài)。通過價值積分考核，可以了解員工的工作能力及工作質(zhì)量，對員工的業(yè)績、品行、工作態(tài)度等進行綜合評定。

（2）能夠為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。薪酬發(fā)放是績效考核的最終體現(xiàn)，價值積分考核能夠充分實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的目的。

（3）能夠為職位晉升、崗位調(diào)整等提供參考。通過有效的價值積分考核，可以挖掘員工潛力，發(fā)現(xiàn)其業(yè)務專長，在崗位調(diào)整時，考核結果可作為調(diào)整依據(jù)，達到人崗匹配，人盡其才的目的。

（4）能夠增強業(yè)務培訓的針對性。在進行價值積分考核的同時，能及時了解崗位對專業(yè)技術的需求，發(fā)現(xiàn)員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為培訓計劃的制定及實施提供依據(jù)。

（5）是評先樹優(yōu)的基本標準。

實施價值積分考核，能對井下作業(yè)大隊生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升起到良好的促進作用，能有效提高員工的工作積極性，能使強者贏得更高的榮譽和利益，使弱者有壓力和向上的動力，從而達到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏的目標。

在價值積分考核辦法的實施過程中，發(fā)現(xiàn)各基層單位在工作量賦分、考核方式、考核結果上存在量分不準、分值不同等問題，其最終積分很難運用到薪酬分配中，不能發(fā)揮獎優(yōu)罰劣，提升經(jīng)濟效益和工作積極性的作用。

三、創(chuàng)新應用薪酬分配模板兌現(xiàn)價值積分考核

為達到標準統(tǒng)一、方便操作、公平公正的考核目的，真正把積分考核結果兌現(xiàn)到工資獎金中，在充分調(diào)研、科學統(tǒng)籌的基礎上，設計編制《價值積分薪酬考核模板》，此模板的實施，有效解決了基層隊考核難、分配難、兌現(xiàn)難的問題。

（一）建立《井下作業(yè)大隊月度檢查及經(jīng)營考核獎罰切分模板》和基層隊《獎罰切分計算模板》

1、三級經(jīng)營室根據(jù)《井下作業(yè)大隊經(jīng)營績效考核辦法》、《井下作業(yè)大隊價值積分考核辦法》等規(guī)定，把上級考核、月度檢查、經(jīng)營考核等結果納入薪酬及獎金分配中。

2、由于作業(yè)隊與其它基層隊獎罰差距較大，進行獎金分配時，實行作業(yè)隊與輔助生產(chǎn)單位（特車隊、準備隊、技術服務隊、綜合隊、機關）切塊考核，互不占用。

3、由于正式職工和勞務派遣工之間獎金不能互占，為實現(xiàn)公平公正，多勞多得，在考核時，共分為作業(yè)隊正式工管理層、作業(yè)隊正式工操作層、作業(yè)隊派遣工管理層、作業(yè)隊派遣工操作層、輔助生產(chǎn)單位正式工、輔助生產(chǎn)單位勞務派遣工等6個考核閉環(huán)。

4、三級經(jīng)營室匯總考核結果，編制《井下作業(yè)大隊月度檢查及經(jīng)營考核模板》并下發(fā)基層隊，由基層隊對當月獎罰數(shù)按工種、崗位進行切分。

5、基層隊根據(jù)本單位實際，把三級下發(fā)的獎罰金額填入《獎罰切分計算模板》，模板自動切分到相應崗位及工種。

（二）建立《井下作業(yè)大隊應發(fā)獎金核算模板》和《井下作業(yè)大隊獎金分配模板》

1、三級經(jīng)營室依據(jù)勞動強度、責任輕重等條件，按崗位、考核積分等設置獎金系數(shù)，在計算獎金時，按照系數(shù)核發(fā)放基層隊當月應發(fā)獎金。

2、在應發(fā)獎金的基礎上，加（減）其獎罰金額，計算出該基層隊當月實發(fā)獎金。

計算公式（以作業(yè)隊正式工管理層為例）：

（1）所有作業(yè)隊正式工管理層應發(fā)總獎金額：

正式工獎金總額÷正式工總系數(shù)×作業(yè)隊正式工管理層總系數(shù)

（2）某作業(yè)隊正式工管理層應發(fā)獎金額：

{（作業(yè)隊正式工管理層應發(fā)獎金總數(shù)±作業(yè)隊正式工管理層總獎罰數(shù)）÷作業(yè)隊正式工管理層總系數(shù)}×某作業(yè)隊正式工管理層總系數(shù)

（3）某作業(yè)隊正式工管理層實發(fā)獎金額：

某作業(yè)隊正式工管理層應發(fā)獎金額±某作業(yè)隊正式工管理層獎罰額

以此類推，得出各基層隊正式工、勞務派遣工實發(fā)獎金數(shù)。

（三）經(jīng)過考核，三級經(jīng)營室以通知單的形式把獎金數(shù)下發(fā)給基層隊。

（四）各基層隊統(tǒng)計職工當月實際積分（包含工時數(shù)量、工作質(zhì)量、安全管理等賦分情況），填寫《價值積分匯總模板》。

（五）基層隊把最終積分數(shù)錄入《獎金分配模板》，即可得出每名職工當月應發(fā)獎金額。

四、應用薪酬分配模板兌現(xiàn)價值積分考核的作用和意義

1、該模板根據(jù)井下作業(yè)大隊現(xiàn)狀，實現(xiàn)了按用工類別考核（正式工、勞務派遣工），按生產(chǎn)性質(zhì)考核（生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位），按崗位分層考核（管理層、操作層），形成了考核閉環(huán)，增加了考核的力度和強度。

2、該模板設置了大量公式，計算性強，操作簡單，基層經(jīng)管人員只需錄入積分分值、獎罰金額等數(shù)據(jù)，就能計算出每名職工的實發(fā)獎金（工資）額，節(jié)約了工作時間，提升了工作質(zhì)量。

3、該模板把二級、三級、四級的考核結果全部納入其中，使考核指標更量化，考核方式更規(guī)范，考核結果更公平，基層管理水平得到顯著提升。

通過對井下作業(yè)大隊應用薪酬分配模板兌現(xiàn)價值積分考核的過程進行了詳盡分析，該模板充分融合油田行業(yè)特色、企業(yè)自身特點，切實把考核結果與薪酬分配掛鉤，為井下作業(yè)大隊實施客觀公正、科學規(guī)范的獎勵激勵政策奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]姚裕群：《人力資源開發(fā)與管理概論》，高等教育出版社，2005

[2]王萍：《考核與績效管理》，湖南師范大學出版社，2007

[3]張衛(wèi)星：《人力資源管理》，北京工業(yè)大學出版社，2009