劉海平

凸顯“五個(gè)特性”開展勞動(dòng)競(jìng)賽

劉海平

當(dāng)前梅鋼確立了“建設(shè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，但正值經(jīng)營(yíng)“冰河期”，存在諸多挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，在傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽模式的基礎(chǔ)上，梅鋼積極創(chuàng)新探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法和新途徑，圍繞時(shí)代主題，著力于競(jìng)賽效果的提升和競(jìng)賽機(jī)制的深化，緊扣“五個(gè)特性”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，立足班組推進(jìn)競(jìng)賽落實(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的智慧和力量，提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

勞動(dòng)競(jìng)賽 創(chuàng)新探索 五個(gè)特性

勞動(dòng)競(jìng)賽能充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革、支持改革和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極性。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)都面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”的形勢(shì)下，企業(yè)自身的改革與發(fā)展需要?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽作為一個(gè)載體，把振興企業(yè)的人氣凝聚起來，形成推進(jìn)改革和發(fā)展的巨大力量，凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量。為此，在傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽模式的基礎(chǔ)上，梅鋼公司工會(huì)積極創(chuàng)新探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，圍繞“降成本、減費(fèi)用、增效益、提效率”主題，著力于競(jìng)賽效果的提升和競(jìng)賽機(jī)制的深化，緊扣“五個(gè)特性”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大職工的智慧和力量，提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義

新形勢(shì)下，企業(yè)一方面要適應(yīng)市場(chǎng)變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要深化內(nèi)部改革實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽緊跟公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增產(chǎn)增效、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、工藝技術(shù)等方面開展，比績(jī)效、比效益、比質(zhì)量、比智力。以此，內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，達(dá)到在市場(chǎng)中立足和競(jìng)爭(zhēng)取勝的目的。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到困難挑戰(zhàn)時(shí)，通過發(fā)動(dòng)職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，可以攻堅(jiān)克難，打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)；促進(jìn)職工學(xué)鉆技術(shù)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力，是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要作用體現(xiàn)。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)職工素質(zhì)教育結(jié)合在一起，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過勞動(dòng)競(jìng)賽搭建廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，營(yíng)造不進(jìn)則退的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，不斷提高職工的本領(lǐng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，可以有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題癥結(jié)，有效地錘煉職工素質(zhì)技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保障作用。

二、梅鋼公司探索“五個(gè)特性”開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐

新形勢(shì)下，如何使勞動(dòng)競(jìng)賽保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用，需要用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，尋找勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法和新途徑。近年來，梅鋼凸顯主題、目標(biāo)、內(nèi)容、效果和機(jī)制的“五個(gè)特性”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重發(fā)揮班組和廣大職工的重要作用，注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的管理、激勵(lì)、教育和建設(shè)，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。

1、凸顯勞動(dòng)競(jìng)賽主題的時(shí)代性

近兩年鋼鐵行業(yè)處于“嚴(yán)冬”，梅鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都處于攻堅(jiān)克難階段。在此背景下，勞動(dòng)競(jìng)賽就必須圍繞中心、服務(wù)大局，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。為此，梅鋼今年總體以“噸鋼成本費(fèi)用改善156元”為主題推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)計(jì)開展四個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽：“能力提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)主要生產(chǎn)工序和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)9個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，促使工序和生產(chǎn)線的產(chǎn)量穩(wěn)定提升、品質(zhì)優(yōu)化改善，產(chǎn)線能力水平，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。如“提高冷軋酸洗產(chǎn)量”“降低熱軋廢次降發(fā)生率”“提高少渣冶煉比例”等項(xiàng)目；“成本改善”勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)成本管控的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)7個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，深化降本增效工作。如“降低四大工序加工成本”“降低精礦制造成本”等項(xiàng)目；“專項(xiàng)工作”勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)建立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)推進(jìn)的工作設(shè)計(jì)9個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如“降低在制品庫(kù)存”“提高板坯熱裝比”等項(xiàng)目；“班組降本”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)班組特點(diǎn)和班組作用，設(shè)計(jì)適合班組開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)廣大職工為生存而戰(zhàn)的斗志，形成公司上下聯(lián)動(dòng)共渡難關(guān)的氛圍。

2、凸顯勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的操作性

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，不管采用何種形式，都必須有明確可行的目標(biāo)。因此，競(jìng)賽的最低目標(biāo)應(yīng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來制定，當(dāng)大家經(jīng)過一段時(shí)間努力后達(dá)到了目標(biāo)，這時(shí)就該把原有的目標(biāo)提高到新高度，從而引導(dǎo)職工不斷向新目標(biāo)高峰攀登，使競(jìng)賽活動(dòng)不斷向前推進(jìn)。梅鋼在勞動(dòng)競(jìng)賽策劃過程中，通過科學(xué)合理的測(cè)算，設(shè)立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、與崗位實(shí)際相匹配的競(jìng)賽目標(biāo)。

首先是跳躍性的目標(biāo)。為“噸鋼成本費(fèi)用改善156元”勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立不同難度的目標(biāo)。以歷史的最好目標(biāo)、平均目標(biāo)及公司的計(jì)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，分別設(shè)立三個(gè)臺(tái)階的競(jìng)賽目標(biāo)；其次是廣泛性的目標(biāo)。為班組降本主題競(jìng)賽設(shè)立活動(dòng)參與目標(biāo)。班組的活動(dòng)參與率做到100%，每個(gè)班組至少確立一個(gè)降本項(xiàng)目，并做到指標(biāo)可量化，措施具體化，效益可評(píng)價(jià)。目前梅鋼開展的班組降本主題競(jìng)賽已做到了班組活動(dòng)參與率100%，做到了班班有項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)有成效。

3、凸顯勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容的適應(yīng)性

勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，要符合以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的競(jìng)賽方向，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況來確定。梅鋼在發(fā)動(dòng)班組降本主題競(jìng)賽時(shí)，根據(jù)不同班組的崗位特點(diǎn)和工作類型，組織引導(dǎo)生產(chǎn)型、操作型、檢修型、服務(wù)型的班組，選擇不同的內(nèi)容開展競(jìng)賽活動(dòng)。

生產(chǎn)班組開展“降成本”競(jìng)賽，引導(dǎo)班組關(guān)注成本算細(xì)賬，提高節(jié)約意識(shí)，減少物資消耗。同時(shí)積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平；檢修班組開展“減費(fèi)用”競(jìng)賽，引導(dǎo)班組開展無協(xié)力班組創(chuàng)建活動(dòng)，班組職工自己能干的活全部自己干，努力使區(qū)域內(nèi)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸班組，最大限度減少協(xié)力費(fèi)用；業(yè)務(wù)班組開展“增效益”競(jìng)賽，引導(dǎo)班組增效益，開展頭腦風(fēng)暴，根據(jù)班組實(shí)際，挖掘效益潛力點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)增添效益；操作班組開展“提效率”競(jìng)賽，引導(dǎo)班組開展效率提升行動(dòng)，班組成員參與復(fù)合工種、多能工技能提升培訓(xùn)，爭(zhēng)做班組“多面手”，有效應(yīng)對(duì)人員精簡(jiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，為公司勞動(dòng)效率提升做貢獻(xiàn)。

4、凸顯勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的激勵(lì)性

勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)職工積極性的一種重要手段。只有建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，才能使職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中的付出既能體現(xiàn)價(jià)值和利益回報(bào)，又能得到榮譽(yù)和企業(yè)認(rèn)可，達(dá)到精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)一。經(jīng)過幾年的摸索，梅鋼逐步充實(shí)完善、有效實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。

首先應(yīng)加強(qiáng)量化考核。競(jìng)賽活動(dòng)要制定嚴(yán)密科學(xué)和操作性強(qiáng)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，以數(shù)據(jù)比高低，以效益定優(yōu)勝。通過以競(jìng)賽目標(biāo)值為基礎(chǔ)，以參賽相關(guān)性、項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行衡量，細(xì)化了競(jìng)賽的考核分配方案，科學(xué)、量化地對(duì)每個(gè)參賽單元進(jìn)行考核分配，力求競(jìng)賽激勵(lì)的公平公正，確保取得實(shí)效；其次應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)激勵(lì)。每月、每季度及時(shí)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)競(jìng)賽指標(biāo)的實(shí)績(jī)，對(duì)應(yīng)競(jìng)賽臺(tái)階目標(biāo)，按照評(píng)價(jià)考核辦法評(píng)出的結(jié)果，分別給予競(jìng)賽獎(jiǎng)、競(jìng)賽支撐獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)向做出貢獻(xiàn)的競(jìng)賽攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和一線職工傾斜，重點(diǎn)激勵(lì)競(jìng)賽中做出顯著成績(jī)的操作維護(hù)和技術(shù)骨干；三應(yīng)突出激勵(lì)競(jìng)賽先進(jìn)。在班組層面，評(píng)比表彰優(yōu)秀班組降本主題競(jìng)賽案例；在單位層面，根據(jù)班組活動(dòng)覆蓋率、班均立項(xiàng)數(shù)、降本成效以及組織推進(jìn)情況，制定多維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年評(píng)比表彰競(jìng)賽優(yōu)勝單位和表?yè)P(yáng)單位。

三、新形勢(shì)下進(jìn)一步開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

1、要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)倒逼勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)

新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽要打破傳統(tǒng)思維模式，不能停留于比數(shù)量、比工期、比體力，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、增產(chǎn)增效等方面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，要比質(zhì)量、比效益、比智力。勞動(dòng)競(jìng)賽不能脫離實(shí)際，也不能好高騖遠(yuǎn)，要緊扣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定臺(tái)階式的競(jìng)賽目標(biāo)，以競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2、要以提高職工素養(yǎng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向

開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的，除了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成以外，更重要的是通過競(jìng)賽可以激發(fā)職工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力，提升職工的整體素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，職工隊(duì)伍的素養(yǎng)必須不斷提升，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在職工中營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，才是勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。

同時(shí)，新形勢(shì)下要利用公司的綜合資源，開展多層次、多角度、多類型、多渠道的勞動(dòng)競(jìng)賽，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的參與面。競(jìng)賽活動(dòng)不能停留在一項(xiàng)工程、一項(xiàng)建設(shè)，一個(gè)條線工作，要延伸為各環(huán)節(jié)、多層次、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。

（作者系上海梅山鋼鐵股份有限公司工會(huì)主席）