談?wù)勊娖髽I(yè)人力資源管理及成本控制

曾莉

摘 要：水電與人們的生活息息相關(guān)，作為重要的資源，其建設(shè)與我國的發(fā)展密切相關(guān)。水電建設(shè)具有投資大、周期長的特點，并非效果可以立竿見影的建設(shè)，其成果的展現(xiàn)需要一定的時間。在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，電力體制的改革是必須的，而人力資源管理在日益復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境下起到了越來越重要的作用。通過加強水電企業(yè)人力資源管理、控制成本等途徑可以切實提高水電企業(yè)經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進資源最合理利用。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè) 人力資源管理 成本控制

中圖分類號：F426.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0152-02

黨的十六大的召開為我國水電的發(fā)展提供了千載難逢的機會，好的經(jīng)濟效益、低的資源消耗、少的環(huán)境污染、明顯的人力資源等發(fā)展理念的提出為我們的發(fā)展指明了方向。將人力資源進行最大的開發(fā)并加以有效利用和控制，開創(chuàng)一個人力資源管理的全新局面，使水電企業(yè)的投資收益達到最大化。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須制定出符合發(fā)展潮流的當(dāng)代人力資源管理新體系，合理控制成本，主動迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇。

1 存在的問題

水電是人類能夠生存發(fā)展的重要資源，而人力資源又是水電企業(yè)的重要資源。人力資源管理工作是否到位直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此人力資源管理的加強就必須作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)要發(fā)展就必須要有人才，但我國現(xiàn)行的人力資源管理存在著很大的問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)、解決，假以時日，一定會造成大的麻煩。文章對目前水電企業(yè)人力資源管理中的幾個明顯問題做了分析。

1.1 管理機構(gòu)缺失

專業(yè)、層次等結(jié)構(gòu)性管理模式的缺失使這類企業(yè)的人力資源管理處于一種全面失衡的狀態(tài)。整個企業(yè)的權(quán)利集中在少數(shù)人手中，擁有真才實學(xué)的人才很難有出頭的機會，社會上下層流動的通道被關(guān)閉了，自然就挫傷了這部分人才的工作積極性和創(chuàng)造性。另一方面，管理機構(gòu)的缺失使員工的選拔缺乏一定的公正性，鉆空子的情況逐漸增多，長此以往，不僅影響了企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展，而且挫傷了那些有真才實學(xué)的員工的進取心。

1.2 責(zé)任分工模糊

崗位章程與實際的分工有很大的出入，當(dāng)問題出現(xiàn)時容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不能追責(zé)到個人。工作績效難以具體化，操作流程具有模糊成分，考評指標(biāo)模棱兩可，可實現(xiàn)性與可操作性差，使整個責(zé)任的確定精確度不高，常常會出現(xiàn)判斷失誤的現(xiàn)象，極大地削弱了人才對工作的責(zé)任感。水電關(guān)乎的是百姓日常的生活，一個不小心就容易造成大的失誤，如果不能將任務(wù)進行明確的分工，將責(zé)任具體到人，就不能讓員工從思想上引起足夠的重視，而思想上的重視程度直接影響了個人的行為。

1.3 人才的大量流失

我國大多數(shù)水電企業(yè)還保持著原來的發(fā)展模式，對新的管理模式向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變并沒有完全適應(yīng)，人才的計劃趕不上變化，很難滿足現(xiàn)實情況下生產(chǎn)對人才的需要，尤其是項目方面的管理人才嚴重不足，嚴重地已經(jīng)影響了整個企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的運行。企業(yè)的人才逐年流失，承包的工程壓力卻逐年增加，入不敷出，惡性循環(huán)。新招納的員工因為訓(xùn)練得不及時或者訓(xùn)練程度不夠，不堪大任，極大降低了勞動的效率。在招聘工作上，大部分企業(yè)過于在乎員工的學(xué)歷，忽視了學(xué)歷不高卻有豐富實踐經(jīng)驗的人，這對企業(yè)來說是一種很大的人才損失。過分注重對專業(yè)素養(yǎng)的考察卻忽視了實用性，這是阻礙企業(yè)人才發(fā)展的一個重要原因。

1.4 缺乏創(chuàng)新意識

一味固守舊有的東西而停滯不前，企業(yè)是不能發(fā)展的。就算是水電企業(yè)也必須有創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新開發(fā)是必須的，這是企業(yè)永葆活力的根本方法。不能及時洞察時代內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，企業(yè)就不能補充新鮮的血液，就不能有長久的活力與朝氣，一個失去了生命力的企業(yè)很快就會被時代淘汰。企業(yè)員工為了不出錯、不受罰，只知道按照固有的模式進行套路化的操作，盡管這樣可以減少錯誤的發(fā)生，但不管是多么正確的套路，總有失效的一天，應(yīng)該主動跳出原來的模式進行創(chuàng)造，發(fā)掘新的人力資源管理方法。

2 解決措施

在進行人力資源管理的過程中，成本意識亟需加強。人力資源管理成本是影響企業(yè)競爭力的核心因素，在國內(nèi)應(yīng)該引起高度重視。

向人力資源管理的牽涉者傳達一個觀點：人力資源管理的成本與企業(yè)和個體的發(fā)展密切相關(guān)，并非無關(guān)緊要、可有可無，爭取獲得員工對人力資源管理成本的理解和支持。另一方面，企業(yè)高層必須高度重視這個問題，將成本管理提到較高的層次上來。命令的執(zhí)行者必須身體力行，起到帶頭作用，上行下效。將管理成本劃分出短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，增加可行性。強化人力資源成本管理的財務(wù)職能，完善成本預(yù)算機制，使得對成本的預(yù)期有一個較好的把握從而建立起對整個成本的嚴格掌握。對人力資源的支出應(yīng)該有一個資源成本效益的分析，對執(zhí)行情況進行周期性的考察，確保成本的有效化利用，也有利于制定更為有效的人力資源成本管理戰(zhàn)略。此外，對成本的構(gòu)成因素也要施行精細化，明確構(gòu)成成本的各個部分，一切費用都要有詳細的記載，根據(jù)不同成本的特點進行有針對性的分類管理，使每一階段的成本使用都能物盡其用。人力資源成本管理只有真正執(zhí)行到位，才可能取得好的收益結(jié)果，整個過程都需要詳細的規(guī)劃，絕非一蹴而就，大家能做的就是以足夠的耐心認真研究每一個細節(jié)，做到人力資源管理的最優(yōu)化和成本的最低化。

3 結(jié)語

不管是人力資源管理還是成本管理，都是為了適應(yīng)日益變化的外部環(huán)境。充分合理地開發(fā)和使用人力資源對于水力發(fā)電企業(yè)而言，依然任重而道遠。企業(yè)對人力資源管理理念的認識必須不斷加強，對成本管理的方法也需要不斷摸索，這是一個漫長的過程。但是有一點可以肯定，就是只有科學(xué)的人力資源管理機制才能促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

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