張 凱

(重慶工商大學(xué) 重慶 400000)

中小企業(yè)成長能力研究

張 凱

(重慶工商大學(xué) 重慶 400000)

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以及創(chuàng)造國民財(cái)富上發(fā)揮著難以替代的作用。無論是對于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,還是對于“十二五”規(guī)劃順利執(zhí)行,中小企業(yè)都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但是,由于自身規(guī)模、發(fā)展的前景和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的缺陷,中小企業(yè)的淘汰率很高。中小企業(yè)的成長能力研究至關(guān)重要。

中小企業(yè)；成長能力；企業(yè)資源

一、中小企業(yè)成長能力界定

(一)中小企業(yè)的界定。由于世界各國在界定中小企業(yè)定義時(shí)，都是針對不同行業(yè)給出了具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)有“從業(yè)人數(shù)職工人數(shù)”、“資產(chǎn)總額資金額”以及“銷售額年?duì)I業(yè)額”這三個(gè)數(shù)量指標(biāo)。根據(jù)我國的具體情況本文將中小企業(yè)界定為從業(yè)人數(shù)在1000人以下,年?duì)I業(yè)額在3億元以下的企業(yè)界定為中小企業(yè)。

(二)中小企業(yè)成長的界定。中小企業(yè)成長是指中小企業(yè)在不同的歷史時(shí)期,在外部客觀環(huán)境的制約下,通過不斷地自我完善和提高突破現(xiàn)有的發(fā)展階段,進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的過程。

(三)中小企業(yè)能力界定。中小企業(yè)成長能力是指中小企業(yè)在外部客觀環(huán)境的制約一下,按照一定的方式,以自我完善提高為目的的一系列內(nèi)部資源利用活動的效率表現(xiàn)。

二、中小企業(yè)成長能力體系的構(gòu)建

企業(yè)能力是一個(gè)由多種能力有機(jī)組合起來的能力體系。在這個(gè)體系中,不同的能力之間存在著靈敏的聯(lián)動關(guān)系,任何一個(gè)能力發(fā)生變化,必然會引起其他能力的連鎖反應(yīng),最終對整個(gè)企業(yè)能力產(chǎn)生影響。因此,對企業(yè)能力體系構(gòu)成的研究是企業(yè)能力研究的必然要求。本文將中小企業(yè)成長能力劃分為管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力、市場能力和財(cái)務(wù)能力共六個(gè)維度接下來,本文將就這六個(gè)能力分別進(jìn)行闡述。

(一)管理能力。管理通常是按照一定的目標(biāo)和程序,對構(gòu)成生產(chǎn)活動中的人力資源和其它各種物質(zhì)資源及其相互結(jié)合后的運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等活動,減少資源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,從這個(gè)角度來說,管理本身也就可以被理解為是一個(gè)動態(tài)的過程。

在考察企業(yè)成長的時(shí)候把重點(diǎn)集中在企業(yè)的管理活動上,并指出只有努力提升管理能力,通過良好的管理提高有限資源的利用率才是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求成長的根本所在。由于大多數(shù)中小企業(yè)的成長對于企業(yè)家存在著很強(qiáng)的依賴性并由此而造成組織管理制度的不完善,因此,提高中小企業(yè)管理能力首先就要提高企業(yè)家能力以及完善組織管理制度。

(二)學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟(jì)和信息革命當(dāng)?shù)赖慕裉?科學(xué)技術(shù)日新月異,信息千變?nèi)f化,新的市場需求不斷涌現(xiàn)。企業(yè)要想跟上市場需求的腳步,獲得足夠的成長動力,歸根到底只有一個(gè)方法,那就是“學(xué)習(xí)”。目前,無論是企業(yè)界還是理論界都十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)學(xué)習(xí)以及建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有通過不斷地學(xué)習(xí),企業(yè)才一能把最新的科學(xué)知識轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的核心技術(shù)并且通過這個(gè)轉(zhuǎn)化的過程提高員工素質(zhì),以維系企業(yè)競爭力的延續(xù)。

(三)創(chuàng)新能力。中小企業(yè)與大企業(yè)相比,在資金、技術(shù)、市場等方面都處于絕對的弱勢,由于資金和市場需要通過較長的時(shí)間來積累,因此,中小企業(yè)想要在大企業(yè)的夾縫中求生存唯一可以依靠的就是技術(shù)。從這個(gè)意義上講,在中小企業(yè)的創(chuàng)新活動體系中,技術(shù)創(chuàng)新活動總是處于最為重要的地位,而管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新則處于相對次要的地位。

企業(yè)保持和提高創(chuàng)新能力離不開兩個(gè)方面的支持,一是企業(yè)管理能力,二是企業(yè)學(xué)習(xí)能力。管理能力為創(chuàng)新提供了組織制度保證,而學(xué)習(xí)能力則是創(chuàng)新的動力源泉。同時(shí),創(chuàng)新能力也能通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新反作用于管理能力和學(xué)習(xí)能力。

(四)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)條件下將所掌握的技術(shù)知識和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為符合市場需求的產(chǎn)品的最大數(shù)量,是企業(yè)生產(chǎn)活動效率的體現(xiàn)。生產(chǎn)活動是企業(yè)以成長為目的的各種活動中最基本的活動,不像管理活動、學(xué)習(xí)活動以及創(chuàng)新活動那樣具備能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)方面并且產(chǎn)生重要影響的作用,反過來企業(yè)的生產(chǎn)活動還要受制于上述的三種活動。因此生產(chǎn)能力是企業(yè)成長能力體系的基本組成部分,但不是核心組成部分。

(五)市場能力。企業(yè)的市場能力是指企業(yè)通過市場將產(chǎn)品銷售給客戶,提供售后服務(wù)以及收集市場信息的能力,是企業(yè)市場活動效率的體現(xiàn)。與市場活動相對應(yīng)的,市場能力也包括了市場研究能力、產(chǎn)品銷售能力以及售后服務(wù)能力。由于實(shí)力有限,中小企業(yè)不能夠像大企業(yè)那樣在同行業(yè)競爭中具備較為全面的優(yōu)勢,只能是在某一個(gè)或幾個(gè)方面與之相抗衡。也就是說,中小企業(yè)的產(chǎn)品也能夠在市場上占據(jù)一定的份額。盡管這種市場份額很可能十分有限,但卻是中小企業(yè)利潤的主要來源。因此,具備良好的市場能力對于中小企業(yè)的成長來講也是十分重要的。

(六)財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是其財(cái)務(wù)活動效率的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)活動,從靜態(tài)來看,表現(xiàn)為資金的使用和籌集從動態(tài)來看,則表現(xiàn)為資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。無論是靜態(tài)的財(cái)務(wù)活動還是動態(tài)的財(cái)務(wù)活動,都有一個(gè)共同的目的,那就是通過提高資金的使用效率來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,促進(jìn)企業(yè)的連續(xù)成長。因此,財(cái)務(wù)活動就是“企業(yè)在一定的財(cái)務(wù)規(guī)律下籌集和使用資金,維持企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的活動?！?/p>

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動屬于管理活動的范疇,是企業(yè)眾多管理活動中的一種,對于企業(yè)的貢獻(xiàn)僅在于維持資金循環(huán)周轉(zhuǎn),提高使用效率上。也就是說,對于其他的活動,財(cái)務(wù)活動的作用偏重于“維持”而不是“提高”。因此,在中小企業(yè)能力體系中,財(cái)務(wù)能力同生產(chǎn)能力和市場能力一樣屬于基本組成部分。

三、結(jié)論

(一)合理利用內(nèi)部資源。企業(yè)是各種資源的有機(jī)集合體,企業(yè)的成長歸根到底是企業(yè)內(nèi)部資源利用活動的結(jié)果,而企業(yè)成長能力就是企業(yè)成長活動效率的體現(xiàn)。中小企業(yè)由于資源有限,更是需要通過提高資源利用效率來實(shí)現(xiàn)成長。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,對于中小企業(yè)成長的研究應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā),以其成長能力為研究要點(diǎn)。

(二)注重企業(yè)能力提高。針對成長上限的三個(gè)因素,可以將企業(yè)成長能力分解為管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力、市場能力和財(cái)務(wù)能力,這些能力共同構(gòu)成了一個(gè)能力體系。由于這些能力相互聯(lián)系、相互影響,任何一種能力的變化都會引起整個(gè)能力體系的變化。從這個(gè)意義上講,企業(yè)能力具有可傳導(dǎo)性。

(三)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境。中小企業(yè)的成長在不同的歷史時(shí)期,在外部客觀環(huán)境的制約下,通過不斷地自我完善和提高突破現(xiàn)有的發(fā)展階段,進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的過程而中小企業(yè)的能力是在一定的資源基礎(chǔ)上的行為效率表現(xiàn)。因此,中小企業(yè)成長能力就是指中小企業(yè)在外部客觀環(huán)境的制約下,按照一定的方式,以自我完善提高為目的的一系列內(nèi)部資源利用活動的效率表現(xiàn)。

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張凱(1992-)男，漢，山西長治人，重慶工商大學(xué)碩士研究生，研究方向：投資項(xiàng)目管理。