王海濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，煤炭資源的需求量也越來越大。本文介紹了港口煤炭組織調(diào)度管理，以全力保障煤炭的運輸。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；組織；運輸

當今時代，企業(yè)改革不斷深入，各港口企業(yè)紛紛步入產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)多元的現(xiàn)代化企業(yè)制度之路。同時，隨著港口資源的不斷增加，港口企業(yè)間的競爭也趨向白熱化。

1 我國煤炭資源的分布和消耗狀況

雖然我國在大力發(fā)展太陽能、風能、核能等一些新型能源，但是我國主要依賴煤炭資源的現(xiàn)狀還是沒有得到有效改變。長期以來，煤炭資源的消耗量占據(jù)我國資源消耗總量一半以上，有些地區(qū)甚至達到80%。近年來，隨著勘探技術(shù)的不斷進步，使得探明的煤炭資源總量有大幅度的增加，預(yù)計總量為4 500 億噸。但是由于地質(zhì)及歷史原因，我國的煤炭資源分布嚴重不平衡，造成消費與分布不均的矛盾。我國煤炭資源分布及消耗狀況如下表所示：

由表中的數(shù)據(jù)可以知道，我國煤炭資源主要分布在華北地區(qū)，從目前已探明的儲存量可知，山西和內(nèi)蒙古是儲存量最大的兩個地區(qū)。同時，華北地區(qū)也是煤炭資源消耗最大的地區(qū)，其中以北京、天津為代表的地區(qū)消耗量最大，中南和華南地區(qū)消耗量較大而儲存量較少。煤炭資源分布不均衡造成北煤南運局面的出現(xiàn)，而且還會持續(xù)相當長一段時間。這就對港口煤炭運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2 煤炭港口企業(yè)現(xiàn)場管理的局限性

近年來，港口企業(yè)的市場競爭日趨激烈，如何向管理要效益，是煤炭港口企業(yè)贏得市場主動權(quán)的重要手段。因此，如何實現(xiàn)煤炭港口現(xiàn)場管理的科學化，全面實施現(xiàn)場管理的科學方法，成為煤炭港口企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力的重要方式之一?，F(xiàn)階段，煤炭港口企業(yè)現(xiàn)場管理理念和方法雖有一定進步，但在歷史因素和現(xiàn)實條件的制約下，仍存在諸多改進之處。在現(xiàn)場管理理念和管理方法上，一些煤炭港口企業(yè)現(xiàn)場管理的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 港口安全管理意識薄弱， 安全措施不健全

我國煤炭港口安全管理存在的疏漏， 主要體現(xiàn)在管理制度不健全、內(nèi)部管理職能不完善、港口管理人員安全意識薄弱責任感欠缺、基本的安全設(shè)施不完善等方面，這些都導致了港口存在大量的安全隱患問題，一些安全事故也經(jīng)常發(fā)生。

2.2 現(xiàn)場環(huán)境較差

目前，大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造，希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中，不乏“金玉其外，敗絮其中”者，走進這些企業(yè)的堆場，地面臟亂不堪，雜物堆積，下水道堵塞，揚塵彌漫，作業(yè)面狹窄，“臟、亂、差”的情況比較嚴重。這種現(xiàn)場環(huán)境難以贏得員工擁護，更容易讓客戶敬而遠之。

2.3 煤炭港口人員素質(zhì)亟待提升

隨著煤炭港口經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及港口企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的不斷壯大，隨之企業(yè)的員工更替也比較頻繁，再加上港口某些企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的籌建時間短，用人制度不完善，使得大量的農(nóng)民工涌入，致使港口工作人員的服務(wù)質(zhì)量參差不齊。

由以上分析得知，煤炭港口企業(yè)現(xiàn)場管理存在諸多不完善之處，直接制約了煤炭過港效率，降低了煤炭港口企業(yè)的經(jīng)濟效益。在港口企業(yè)競爭日趨激烈的背景下，如何從戰(zhàn)略高度加強煤炭港口企業(yè)的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)對現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略控制，是提高煤炭港口企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力的有效手段。

3 煤炭港口企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是港口煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。煤炭港口企業(yè)在制定現(xiàn)場管理策略時，有以下四個原則需要遵守。

3.1 安全生產(chǎn)原則

由于港口煤炭企業(yè)的特殊性，港口現(xiàn)場管理必須正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全生產(chǎn)至上。在提高企業(yè)人員安全意識的同時，增加安全資金，加強安全設(shè)施建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制，建立各個管理機構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動的安全生產(chǎn)長效機制，確保工作萬無一失。

3.2 經(jīng)濟效益原則

港口企業(yè)現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度、不計成本的單純生產(chǎn)觀和進度觀，多在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

3.3 科學合理原則

各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，以促進員工聰明才智最大限度地發(fā)揮。

3.4 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對港口煤炭企業(yè)現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn)活動，生產(chǎn)現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從根本上提高生產(chǎn)和工作效率和管理效益。

4 煤炭港口企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理的策略

煤炭港口企業(yè)在日益激烈的港口市場競爭中，要想提高自身競爭力和戰(zhàn)斗力，必須學會跳出傳統(tǒng)思維的局限，扎實做好現(xiàn)場管理。在煤炭過港現(xiàn)場管理過程中的實現(xiàn)科學化管理，并從以下幾個方面著手開展工作。

4.1 創(chuàng)設(shè)安全環(huán)保型企業(yè)

加強對煤炭堆場防風網(wǎng)研究和防風網(wǎng)工程建設(shè)，以有效的防止粉塵揚灰，實現(xiàn)防塵效果。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場上除煤炭外的一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴格管制，防止意外事故發(fā)生。

4.2 提高生產(chǎn)工具的利用率

要對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)工具進行科學的布置和擺放，并且有固定的地點和區(qū)域，對于常用的生產(chǎn)工具要做到“過目可見，觸手可及”，對不常用的生產(chǎn)工具要做到“心中有數(shù)”。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時間，提高了生產(chǎn)的效率。

4.3 提升工作人員的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量

提升港口企業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的途徑有三條。一是要求企業(yè)的管理機構(gòu)在招聘員工時提高應(yīng)聘標準；二是加強對企業(yè)員工的培訓，做好員工的思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)文化和實行人本管理，以增強員工的“主人翁”責任感，營造和諧的工作氛圍；三是要界定清楚員工之間的責、權(quán)、利關(guān)系，并使之標準化和制度化，一旦發(fā)現(xiàn)問題能準確地找到責任主體。

4.4 改善港口的機械設(shè)備裝置

港口的迅速發(fā)展以及港口企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，港口的吞吐量逐漸增大，這就使得以前的一些機械設(shè)備跟不上實際生產(chǎn)發(fā)展的需要。因此，要不斷地更新港口的機械設(shè)備裝置，并健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度，提高設(shè)備的利用率和完好率。煤炭港口企業(yè)通過不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對港口現(xiàn)場的全局把握和實時掌控，打造真正屬于自己的核心競爭力。

5 結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入，我國煤炭產(chǎn)量仍將保持一定的增長速度，北煤南運的需求依舊保持旺盛。各大港口要加大建設(shè)力度，不斷完善港口功能，實現(xiàn)與鐵路運輸?shù)挠行ЫY(jié)合，更好地為煤炭資源運輸服務(wù)。

參考文獻

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