李宗輝

摘 要：施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，要提高工程的質(zhì)量，必須把施工中的質(zhì)量控制放在首要位置。把控的具體內(nèi)容我們可以根據(jù)工程施工的一般步驟，層層把關(guān)，步步為營。

關(guān)鍵詞：施工 質(zhì)量 放線 技術(shù)交底 材料控制

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（a）-0072-02

1 測量放線控制

（1）對于建設(shè)方給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)（一般要求3個(gè)以上）做好復(fù)測檢查，以驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。

（2）建立施工測量控制網(wǎng)及復(fù)測：準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地平面控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量必須采用閉合測量。

（3）施工放線測量：測量的內(nèi)容總的來說可以歸納為點(diǎn)、線、高程的測量，在園林工程中線一般以曲線為多，放線的時(shí)候既要保證線的精確度同時(shí)也要保證線性流暢曲美。對高程的控制質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量和排水。在測量中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求測定高度，指導(dǎo)施工；對鋪裝面積大和綠化面積大的工程一定要精確計(jì)算標(biāo)高，將雨水導(dǎo)出，防止積水。

2 技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底使施工班組明確施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

3 材料控制

（1）加強(qiáng)與材料部采購人員的溝通，提供確切的材料質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間等要求，配合采購人員對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定，對供貨方質(zhì)量保證能力評定，選擇供貨質(zhì)量好的、供貨及時(shí)的、性價(jià)比高的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。

（2）建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)，對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。

（3）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收：用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；加強(qiáng)對材料尺寸、規(guī)格和相關(guān)指標(biāo)的檢查，對不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收，對需要送檢的材料及時(shí)送檢。

4 施工過程中的監(jiān)督管理

施工的監(jiān)管應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)過程。在施工中由于施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)參差不齊，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求理解不透徹，再加上一些利益驅(qū)使方面的因素，如果管理人員監(jiān)管不到位，最后可能會影響到工程效果和質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)可能釀成重大質(zhì)量事故。因此，管理人員需要現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和主動性，從而達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

5 溝通協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)主要是與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等。

（1）與建設(shè)方：首先應(yīng)勤與建設(shè)方溝通，取得工程現(xiàn)場的原始地形地貌、地下管線、地質(zhì)狀況等一手資料，再根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工方法和工藝。其次加強(qiáng)與建設(shè)方溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場施工環(huán)境，為工程建設(shè)提供良好的后勤保障。

（2）與設(shè)計(jì)方溝通：加強(qiáng)對施工圖紙理解，了解設(shè)計(jì)意圖，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場不符、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的方面，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，提出合理化建議，及時(shí)解決問題，為施工提供最合理、最貼切實(shí)際的方案。

（3）與監(jiān)理方的溝通：監(jiān)理對整個(gè)工程質(zhì)量控制的好壞起著重要的作用。雖然施工方與監(jiān)理方是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但作為工程管理中的質(zhì)量控制管理應(yīng)該與監(jiān)理的質(zhì)量管理是一致的，兩者應(yīng)該形成一股合理，共同把控質(zhì)量。監(jiān)理對相關(guān)規(guī)范和要求非常熟悉，施工方應(yīng)該主動加強(qiáng)溝通，對材料進(jìn)場、分部分項(xiàng)等及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

以上是單獨(dú)從施工中的5個(gè)方面采取措施控制質(zhì)量，當(dāng)然，質(zhì)量的提升不是單獨(dú)地抓施工過程，施工前的準(zhǔn)備與施工后的檢查保護(hù)同樣也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

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