羅世全

摘 要：煤炭作為一種資源越來(lái)越得到社會(huì)的認(rèn)可，但煤炭企業(yè)與其他公司有著本質(zhì)區(qū)別。煤炭企業(yè)受煤礦資源儲(chǔ)存量制約，并且隨著國(guó)際化貿(mào)易腳步的加快，使煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的弊端暴露無(wú)遺。因此提出煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 措施 意義

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）12（a）-0110-02

眾所周知，煤炭是不可再生的一次性能源，在我國(guó)煤炭將是現(xiàn)階段乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，而且具有不可替代性。雖然煤炭在我國(guó)的戰(zhàn)略地位非常高，但是煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻與之相反，還處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)，所以改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式是煤炭企業(yè)快速和平穩(wěn)發(fā)展的重中之重。

1 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

雖然煤炭企業(yè)在我國(guó)有著悠久的發(fā)展歷程，但是從科學(xué)管理的角度去考量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在很多需要完善的地方。

1.1 忽視管理工作的重要性，企業(yè)管理工作粗放

重技術(shù)輕管理這是當(dāng)下很多煤炭企業(yè)存在的弊端，太過(guò)于強(qiáng)調(diào)煤炭開(kāi)采技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程的作用而忽視經(jīng)營(yíng)管理，從而導(dǎo)致很多問(wèn)題的產(chǎn)生，比如缺乏激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制。所以針對(duì)這一點(diǎn)需要將技術(shù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向于經(jīng)管管理方面。

1.2 企業(yè)管理者的思想觀念與市場(chǎng)脫節(jié)

煤炭企業(yè)的管理者只重視采掘量的數(shù)值而對(duì)管理問(wèn)題置之不理。當(dāng)企業(yè)面對(duì)困難的時(shí)候自己管理知識(shí)困乏從而使企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身只有不斷地學(xué)習(xí)管理知識(shí)、更新管理理念，才能當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)可以臨危不懼，反之，糟糕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總有一天會(huì)被社會(huì)所淘汰。

1.3 企業(yè)管理手段效率不高

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)都設(shè)有自己的規(guī)章制度，譬如安全生產(chǎn)、技術(shù)作業(yè)等制度，可是形同虛設(shè)無(wú)人執(zhí)行或執(zhí)行力較差，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，亟待改善。并且企業(yè)的安全管理是不容忽視的，煤炭企業(yè)往往因忽視經(jīng)營(yíng)安全管理而釀成大禍，只有在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，才能使煤炭企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 突出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，它代表企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向和指針，是決定企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障。作為資源類型的煤炭企業(yè)來(lái)講，可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力有限，突破的壓力很大，這就迫切要求煤炭企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思路，走可持續(xù)性發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)固不倒。

2.2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展絕不可能僅僅因一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而發(fā)展下去，多元化經(jīng)營(yíng)管理就是要打破這種局限，煤炭企業(yè)要同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域，除自己核心能力外的其他領(lǐng)域有所建樹(shù)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展、興盛和衰竭的過(guò)程，煤炭企業(yè)也不例外，無(wú)論規(guī)模有多大，發(fā)展歷程幾乎相似。而多元化經(jīng)營(yíng)管理很好地解決了這個(gè)困境，當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展停滯時(shí)，可以當(dāng)機(jī)立斷轉(zhuǎn)移到其他的領(lǐng)域中，防止企業(yè)資金斷裂，而有源源不斷的現(xiàn)金流進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了充足的時(shí)間和資源?？陀^來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)管理不僅是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是外在的環(huán)境使然，對(duì)于每一個(gè)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)展必須突破自身的瓶頸，尋找多元化投資渠道，跟隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，調(diào)整戰(zhàn)略，才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。所以煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，多元化經(jīng)營(yíng)管理非常重要。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，而財(cái)務(wù)管理卻是實(shí)現(xiàn)資金靈活變動(dòng)的不二法寶，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最核心的部分，它存在于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要了，這對(duì)提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常重要的幫助。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的主要措施是應(yīng)用合理的理財(cái)方式為企業(yè)贏取利潤(rùn)，減少企業(yè)現(xiàn)金流的支出，同時(shí)盤(pán)活企業(yè)的存量資金，盡量發(fā)揮每一分錢(qián)的作用，引入新的理念等。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，使賬上收益保持為正，壓縮和減少公司內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)，把資金運(yùn)營(yíng)效率最大化。

2.4 深化內(nèi)部市場(chǎng)管理

企業(yè)的發(fā)展就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的保有量，深化內(nèi)部市場(chǎng)管理就是要為企業(yè)挖掘更有價(jià)值的人才，這是企業(yè)當(dāng)下實(shí)踐和探索的一種新的管理方式。利用杠桿作用和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把員工和企業(yè)變成擁有者的關(guān)系，企業(yè)擁有員工，員工管理企業(yè)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，崗位競(jìng)爭(zhēng)是內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才選拔的一種重要的途徑。這一管理模式有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)供銷管理

企業(yè)的發(fā)展鏈條就是供、產(chǎn)、銷3個(gè)過(guò)程，這是維持一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前市場(chǎng)供需還不是平衡的時(shí)候，企業(yè)要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，改變自己的營(yíng)銷渠道和方式，建立完善的銷售渠道，把自己的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)上最急需的產(chǎn)品。同時(shí)樹(shù)立客戶就是上帝的概念，這樣客戶才能真正體會(huì)到這個(gè)產(chǎn)品就是為自己而設(shè)定的，并且提高服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高銷售額對(duì)企業(yè)資金加速周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)都具有十分重要的意義。

2.6 更新經(jīng)營(yíng)管理手段

經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的進(jìn)步，信息產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展，而企業(yè)的信息化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的方式之一顯得非常關(guān)鍵，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向，對(duì)提高企業(yè)工作效率，提升服務(wù)水平都有非常重要的作用。當(dāng)然，煤炭企業(yè)要立足于自己的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地去推行信息化管理，畢竟信息化管理是一個(gè)量非常大的工程，首先要逐步推行電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，淘汰落后的通信方式和生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃等功能系統(tǒng)化，然后再一步步向煤炭企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有力保障。

3 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭銷售上，缺乏建立品牌意識(shí)，而且受到諸如“煤好壞都照樣賣(mài)得出去”等錯(cuò)誤觀念的影響，重生產(chǎn)，輕視管理與經(jīng)營(yíng)，造成一定程度上資源的浪費(fèi)。而現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨著市場(chǎng)化與國(guó)際化，再不能向過(guò)去那樣輕視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。基于我國(guó)煤炭企業(yè)管理特征，緊抓煤炭企業(yè)管理問(wèn)題，提升管理方法的操作性，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，這無(wú)疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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