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      班級團隊建設(shè)之我思

      2017-04-22 09:38:06何東梅
      師道·教研 2017年4期
      關(guān)鍵詞:團隊精神成員班級

      何東梅

      班級團隊是通過班級活動逐步形成的,班級成員只有為實現(xiàn)班級的共同目標而開展一系列活動,全班成員才能充分交往,相互了解,建立友誼,形成班級團隊凝聚力,從而培養(yǎng)班級成員的團隊精神。因此,班級活動是班級團隊建設(shè)的重要途徑和主要形式。班級活動的組織載體主要有班委會、團支部、學(xué)習(xí)小組及各類興趣小組等。

      班級活動是班級團隊建設(shè)的生命,而開展班級活動的組織的建立與完善,是班級活動開展的組織保障,也是班級發(fā)展和個體特長發(fā)展的平臺。班級活動的目的不僅要體現(xiàn)班級的個體發(fā)展的影響,更要體現(xiàn)個體借助各種活動所塔建的平臺來發(fā)展個性。由于班級委會所塔建的平臺對全班每個成員的發(fā)展而言其功能具有一定的局限性。因此,在班級中建立各類特色的活動組織會使成員的特長、愛好得到充分發(fā)展。

      一、選出團隊成員

      在教育過程中,教師要適當?shù)匕才艑W(xué)生參與小組工作,由學(xué)生自發(fā)組成人數(shù)不等、目標不一的團隊,或盡量根據(jù)學(xué)生的興趣愛好,在自愿基礎(chǔ)上結(jié)合成伙伴式的合作小組。但是應(yīng)該注意的是,對小組進行劃分,要根據(jù)學(xué)生的能力,成績、性別和學(xué)生的家庭背景的差別進行混合編組,形成較好的排列組合,從而為發(fā)揮小組的整體優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。

      二、形成團隊結(jié)構(gòu)

      各小組成員之間要有較好的溝通,教師可以指導(dǎo)學(xué)生圍繞所要完成的總?cè)蝿?wù)交換各自的看法,在這個過程中,要讓各團隊成員之間形成最基本的默契,產(chǎn)生一種彼此的信任感,為接下來的工作做好準備,同時進行角色、任務(wù)的分配。首先選出組長,即團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,這個選舉可以根據(jù)學(xué)生之間的交流溝通表現(xiàn)來實現(xiàn),教師要注意引導(dǎo)學(xué)生,主動擔任、身先士卒、身體力行。然后,明確組長及組員各自要完成的任務(wù),讓學(xué)生感覺到自己就是這個團隊的一分子,必不可少的一分子,團隊的發(fā)展、進步都有賴于大家的發(fā)展。

      三、制定工作細則

      在團隊構(gòu)建過程中,一定的組織規(guī)則是團隊和諧的保障,它讓每個學(xué)生都有公平的鍛煉機會。班級各類活動規(guī)則,有的是學(xué)校各職能部門和各類組織的相關(guān)規(guī)定,有的需要班級中的各類組織自行擬定。對于職能部門的相關(guān)規(guī)定,在班級活動中要認真按規(guī)則執(zhí)行,對于需自行擬訂的規(guī)則,則應(yīng)遵循民主公平的原則進行設(shè)計,彼此友好、真誠交換意見,因為這一階段所制定出來的細則是要在今后的合作中嚴格遵守的。因此,在制定階段就要各團隊成員達成一致,使參與者成為活動中的主人,使每個人都能依據(jù)自己的特長與愛好自主自愿參加。

      四、塑造團隊精神

      團隊精神是團隊工作的核心,它會讓每一個團隊成員感到自己與團隊不可分割,自己的行為會影響到團隊的成績。在團隊成員已經(jīng)確定的情況下,大家一起制定隊名、隊徽、隊旗等一系列的團隊標識。在這個過程中,要讓學(xué)生品嘗分工協(xié)作以及創(chuàng)新精神帶來的愉悅,同時也讓每一位隊員感到:“從現(xiàn)在起,大家已經(jīng)完完全全地綁在了一起!從現(xiàn)在起,我的活動就要對團隊負責,團隊的目標就是我的目標!”當目標真正產(chǎn)生后,學(xué)生將會不斷學(xué)習(xí)與超越。這并非由于別人叫他們這么做才會有如此表現(xiàn),而是因為他們自己真的想要這么做。共同目標孕育著無限的創(chuàng)造力和行動力。

      五、實行監(jiān)督評價

      在團隊的運行過程中,教師要對小團隊活動行為進行有效的監(jiān)控,避免出現(xiàn)一個人完成,團隊就過關(guān);團隊內(nèi)好學(xué)生講、做,而能力差的學(xué)生聽、看的情況。各成員的分工要明確,通常要確定總結(jié)人、監(jiān)察人、聯(lián)絡(luò)人、記錄人等具體分工,團隊活動要與教育目標結(jié)合起來,避免將教師的責任轉(zhuǎn)嫁給組內(nèi)優(yōu)等生的情況。教師要指導(dǎo)各團隊成員共享來自不同成員提供的信息,在討論中互相學(xué)習(xí),逐漸達成最終目標。各團隊要相互對比,說出對方小組成果的優(yōu)點、不足,并講出自己的改進建議。教師應(yīng)注意小組的成果,予以肯定,鼓勵每個團隊,這樣潛移轉(zhuǎn)默化中使每個小組成員形成一系列積極參與,積極傾聽、回應(yīng)他人觀點,對他人提供支持并尊重他人的價值觀念。

      責任編輯黃日暖

      實習(xí)編輯黃博彥

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