劉渝

摘 要：財務管理是將資金及其運轉(zhuǎn)情況作為管理的對象，而施工企業(yè)中的項目管理是將項目工程作為管理對象，兩者之間既有相同之處，也有不同之處。本文主要是對財務管理在施工企業(yè)項目管理中的運用進行探討分析，以期財務管理能夠在已有的項目管理環(huán)境中發(fā)揮出更大的作用。

關(guān)鍵詞：財務管理 項目管理 施工企業(yè)

一、引言

無論是對于大型的工程來說，還是對于日常經(jīng)營活動來說，都是需要進行項目管理的對象；而施工企業(yè)項目管理中的財務管理直接影響到了項目最后取得的收益情況，所以財務管理在項目管理中被看得越來越重。因為項目管理與財務管理之間相互制約，相輔相成的關(guān)系，所以為了更好的完成項目管理有必要做好財務管理。

二、目前施工企業(yè)項目管理中的財務管理

（一）問題

在目前施工企業(yè)項目管理的財務管理中，存在著一個很大的問題。就是財務管理工作的不及時。大多數(shù)的財務管理都是在項目完全結(jié)束之后再進行的，即使在后面的分析總結(jié)中發(fā)現(xiàn)了問題，也沒法進行及時的解決，因為項目管理已經(jīng)結(jié)束。而且這樣的財務管理模式，十分的不適應現(xiàn)有的項目管理。因為它不能對項目管理及時的做出反應，大多數(shù)的財務管理集中于項目管理事后，對于項目管理事前、事中的管理起不到作用。所以，最后的財務管理只是對項目管理的結(jié)果進行了管理，而并沒有對整個的項目管理進行財務管理。這樣的管理，不能完全的反映項目管理的真實情況，甚至還會存在嚴重的偏差。所以，施工企業(yè)應該改變現(xiàn)有的財務管理模式，建立健全一個新的財務管理模式。

（二）措施

當然，存在問題就需要及時的解決，這樣才能夠不產(chǎn)生更大更多的問題，從而造成更多的損失。所以，有必要對上述的問題進行解決。筆者認為，主要從管理模式的時間為主進行調(diào)整。之前的財務管理只是事后管理，在事前、事中并沒有起到太多的作用，所以要對這部分進行調(diào)整，使得財務管理融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，這樣才能真正的發(fā)揮財務管理的真實作用。主要的做法就是在項目管理前對財務管理工作進行細分，以便于在正式開始項目管理時財務管理能夠及時的跟上節(jié)奏。再有，就是在項目管理時，要靈活的運用財務管理的各種技術(shù)方法，以便于及時的對項目中的資金及其運轉(zhuǎn)情況進行管理，充分的發(fā)揮資金的作用。

三、財務管理在施工企業(yè)項目管理中的應用

（一）以項目管理為核心的全面預算管理

預算管理作為財務管理中的重要環(huán)節(jié)，是實施財務管理的必要前提，可以為之后的財務管理工作提供科學合理的依據(jù)。所以，在項目管理之前，就應該做好財務管理的全面預算管理，預算的對象主要包括：生產(chǎn)成本、人工成本以及其他的費用。通過全面的預算以求實現(xiàn)降低成本、盡可能的合理使用資金，充分的發(fā)揮資金的效用，使得最后項目可以取得最大的利益。

（二）制定合理的財務指標，構(gòu)建完善財務管理體系

財務管理的工作是需要進行標準的工作，也就是說需要一定的標準來考評。所以，在施工企業(yè)項目管理中的財務管理，應該制定合理的財務指標，構(gòu)建完善財務管理體系。在指標的制定上，要充分的考慮到以項目管理為核心進行確定，并且要充分的結(jié)合企業(yè)的實際需求以及能力，制定的指標要企業(yè)能夠達到并且行之有效。財務管理體系的購建完善，可以在企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎上，構(gòu)建以項目管理為核心財務管理體系。將項目管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)與財務管理體系進行有機的結(jié)合，加強兩者之間的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

（三）做好項目管理中信息的收集統(tǒng)計，項目中定期進行偏差分析

項目管理中的信息收集統(tǒng)計是非常重要，對于后續(xù)的偏差分析等工作有著重要的作用?？梢允沟檬┕て髽I(yè)更加清楚的掌握項目的第一手情況，以便于及時的調(diào)整之后的工作。并且，可以為后續(xù)的工作提供有效且可靠的依據(jù)。特別是對于一些大型的項目來說，因為它涉及的內(nèi)容多且復雜，所以這時更應該做好信息的收集統(tǒng)計。在項目進行時定期的進行偏差分析，在之前統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，與預算進行對比分析。偏差分析應該是從項目開始一直到結(jié)束，這樣可以方便企業(yè)及時的找到偏差，并且及時的解決，避免造成更大的損失。

（四）有效的監(jiān)督管理，信息化財務管理建設

有效的監(jiān)督管理工作是信息真實可靠性的保障，并且也可以對管理過程中的一些不良行為進行約束控制。同時，有效的監(jiān)督管理可以使得企業(yè)的所有項目活動都能夠不違法，并且審計等手段降低企業(yè)的總成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化的財務管理建設是為了讓財務管理工作更加的適應于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，通過信息化平臺的管理，給項目管理中的財務管理提供更多的保障。并且，通過平臺可以實現(xiàn)資源共享，這樣可以使得資源得到更加充分的利用，從而提高財務管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務管理在施工企業(yè)項目管理中的運用還存在一些問題，而這些問題的存在關(guān)系到最后企業(yè)取得多少的利益；所以有必要做好項目管理中的財務管理工作。在管理模式上要進行改變，要加上事前的全面預算管理、事中靈活的應用財務管理手段，對于事后的總結(jié)分析工作也要做適當?shù)恼{(diào)整。只有健全完善了財務管理體系，才能夠更好的做好項目管理，這是施工企業(yè)目前最應該做的。

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