程利創(chuàng)

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著很大的壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了很大程度上的限制。因此，醫(yī)院要想在發(fā)展過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好對成本的管理工作，提高醫(yī)院在成本管理上的水平，能夠在運(yùn)行過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對醫(yī)院成本管理方面的具體方法進(jìn)行詳細(xì)分析，并闡述提高醫(yī)院成本管理的有效策略，從而推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的整體性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本管理 方法 有效策略

醫(yī)療行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，醫(yī)院要想在發(fā)展的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對成本的管理，針對醫(yī)院在成本管理過程中存在的問題，需要及時(shí)采取有效的措施予以解決，避免給醫(yī)院后期的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。醫(yī)院是治病救人的重要場所，在運(yùn)行的過程中涉及到大量的醫(yī)療器材，同時(shí)需要引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，這些因素的存在便會(huì)給醫(yī)院帶來成本輸出。因此，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門，需要加強(qiáng)對成本管理的控制，逐步提高我國醫(yī)院的成本管理水平，為人們提供更加完善的醫(yī)療服務(wù)。

一、醫(yī)院成本管理的有效方法

（一）制定科學(xué)的目標(biāo)成本

醫(yī)院在運(yùn)行的過程涉及到大量的成本，要想在運(yùn)行的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)的目標(biāo)成本，為醫(yī)院的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院主要工作是為病人提供治療，各科室在日常運(yùn)行過程中涉及到大量的資金，對醫(yī)院的總體成本管理效率產(chǎn)生了重要影響。人員經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備以及科室經(jīng)費(fèi)等都是醫(yī)院在運(yùn)行過程中涉及到的重要組成部分。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，對醫(yī)院內(nèi)部的總的成本進(jìn)行預(yù)算，確保資金能夠用在有效的地方。

（二）對醫(yī)療成本進(jìn)行考核

有效的成本管理對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，醫(yī)院在對患者進(jìn)行治療的過程中必然涉及到成本的輸出，要想控制好醫(yī)院的運(yùn)行成本，需要對醫(yī)療的相關(guān)成本進(jìn)行定期的考核。在實(shí)際發(fā)展過程中，需要結(jié)合醫(yī)院對資金使用的實(shí)際情況，針對日常使用的成本進(jìn)行科學(xué)的考核，同時(shí)對資金使用的合理性進(jìn)行分析，為后期醫(yī)院的成本輸出提供有效的參考。成本管理是醫(yī)院在運(yùn)行過程中的重要組成部分，對醫(yī)療成本進(jìn)行考核對醫(yī)院的順利發(fā)展有著重要意義。

（三）對成本的差異進(jìn)行分析

醫(yī)院在運(yùn)行過程中涉及到諸多的項(xiàng)目，管理項(xiàng)目存在著復(fù)雜性，出現(xiàn)成本使用方面的問題在所難免，經(jīng)常在成本上存在著很大的差異性。因此，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，需要針對成本方面存在的差異性進(jìn)行詳細(xì)分析，找出存在問題的主要原因，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，將醫(yī)院在運(yùn)行過程中存在的成本差異問題進(jìn)行妥善解決。與此同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展過程中對醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療藥品的購進(jìn)成本進(jìn)行控制，確保資金的投入符合醫(yī)院發(fā)展的總體水平，針對醫(yī)療器械以及藥品的日用量進(jìn)行合理控制，避免醫(yī)院在運(yùn)行過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。此外，醫(yī)院在發(fā)展過程中需要對內(nèi)部的固定成本進(jìn)行良好的控制，在保證醫(yī)療效率的前提下，盡量減少對醫(yī)療器械的使用次數(shù)，延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。

二、醫(yī)院在成本管理方面的有效策略

（一）加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院的發(fā)展過程中有著重要意義，是保證醫(yī)院整體運(yùn)行效率的基礎(chǔ)，對醫(yī)院的醫(yī)療水平有著重要影響。因此，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層，為了確保醫(yī)院運(yùn)行的整體效率，需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在對患者進(jìn)行治療的過程中，相關(guān)管理部門做好監(jiān)督工作，避免在醫(yī)療設(shè)備的使用以及用藥方面出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從根本上提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行醫(yī)療器械的引進(jìn)以及藥品的購買方面需要立足于醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，從理性的角度出發(fā)，避免造成資金上的不必要浪費(fèi)，減少藥品積壓的現(xiàn)象。

（二）對醫(yī)院的流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理

成本管理作為醫(yī)院日常工作的重要組成部分，需要在醫(yī)院的運(yùn)行過程中引起足夠的重視。流動(dòng)性成本給工作人員的日常管理工作帶來了困難，有效的流動(dòng)資產(chǎn)管理對醫(yī)院的正常運(yùn)行有著重要意義，能夠?yàn)獒t(yī)院的日常運(yùn)行節(jié)省大量的資金。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，需要提升自身的專業(yè)素質(zhì)，針對流動(dòng)性資金需要進(jìn)行妥善管理，將資金使用在合理的地方，從根本上提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率，能夠在運(yùn)行的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）減少人力資源方面成本的投入

醫(yī)療人員維持醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是醫(yī)院成本輸出的重要組成部分，醫(yī)院要想在經(jīng)濟(jì)效益上得到有效的提升，需要加強(qiáng)對人力資源成本的控制，在引進(jìn)醫(yī)療人才的過程中需要立足于醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要。與此同時(shí)，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對人力資源的合理配置，避免出現(xiàn)崗位上的混亂，確保整個(gè)醫(yī)院正常運(yùn)行，減少醫(yī)院醫(yī)療人員出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

總而言之，有效的成本管理對醫(yī)院的順利運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要意義，在我國發(fā)展的現(xiàn)階段，醫(yī)院在發(fā)展過程中逐步認(rèn)識到了成本管理的重要性。在醫(yī)院的發(fā)展過程中采用科學(xué)的方式對固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金以及人力資源進(jìn)行管理，在實(shí)際的管理過程中產(chǎn)生了良好的效率，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)了我國整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

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