淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

左蕾蕾

摘 要：伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做好自身的管理工作。企業(yè)內(nèi)部存在很多管理內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是重中之重，涉及到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在大中型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容多，保密度高，所以管理起來(lái)難度比較大。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效果，所以文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能給相關(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；改進(jìn)；措施

自從改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也來(lái)帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有在完善自身管理制度的前提下才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做出改變，創(chuàng)新出適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。由于外部環(huán)境變化的太快使得財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法迅速做出改變，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性

過(guò)去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)獲得，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制定投入并不多。而當(dāng)前這個(gè)時(shí)代具有非常鮮明的時(shí)代特色，企業(yè)不能只是依靠有形資產(chǎn)獲得自身的發(fā)展，而是更應(yīng)該注重以高科技為主的無(wú)形資產(chǎn)的形成發(fā)展。目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還只是停留在理論階段，不重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，不重視自身的管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性，和過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式相差不大。雖然過(guò)去的管理模式能夠短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是勢(shì)必會(huì)阻止企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊

只有管理人員具備先進(jìn)的管理理念以及不斷提高自身的管理意識(shí)，才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)或者管理意識(shí)過(guò)于陳舊，只是把目光放在獲得短期利益上，關(guān)注如何降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。有些財(cái)務(wù)管理人員只是依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入到公司內(nèi)部，沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，管理意識(shí)過(guò)于陳舊。這就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多不利影響，使企業(yè)轉(zhuǎn)型困難重重。

1.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

雖然各個(gè)企業(yè)已經(jīng)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中缺乏應(yīng)有的監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此過(guò)程并不重視，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作趨于形式化。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，而實(shí)際上卻是監(jiān)察監(jiān)督管理力度不夠，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行工作存在著不良影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠會(huì)使得整個(gè)管理工作不到位，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行過(guò)程缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)

當(dāng)前有很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并不重視，使得這個(gè)問(wèn)題的影響不斷擴(kuò)大，繼而不利于企業(yè)的發(fā)展。這多半是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性不強(qiáng)，某些企業(yè)甚至沒(méi)有制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，出了問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理工作十分混亂。此外，管理人員的理論雖然扎實(shí)，但是具體的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富，而且沒(méi)有把企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，造成了資金浪費(fèi)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策的探討

2.1 建立具有時(shí)代特色的管理模式

由于我國(guó)眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所建立的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，更是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立具有時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征的管理模式。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，改善傳統(tǒng)模式，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)加入時(shí)代元素，使其具有21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)特征。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立中，應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開(kāi)，加大對(duì)人才的重視程度，注重財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的提高，并使財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)合理化，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.2 制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作有明確的導(dǎo)向性，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的管理模式確定一個(gè)具有導(dǎo)向性的目標(biāo)，讓管理人員能夠了解企業(yè)要實(shí)現(xiàn)怎樣的管理狀態(tài)。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的利益標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)綜合分析和討論之后才確定最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前有很多企業(yè)屬于股東制，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這不僅考慮了企業(yè)的價(jià)值層面、投入成本，同時(shí)也兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 增強(qiáng)資產(chǎn)管理力度

企業(yè)的資產(chǎn)可以分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)管理能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理力度，重視資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)就是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的征收工作。企業(yè)只有具備大量的流轉(zhuǎn)資金才能夠在發(fā)展中游刃有余，而應(yīng)收賬款是流動(dòng)資金中的重要組成部分，企業(yè)需要完善應(yīng)收賬款的管理制度。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，加強(qiáng)追蹤分析。對(duì)時(shí)間比較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款要及時(shí)催要，保障應(yīng)收賬款及時(shí)回到公司資金中，減少企業(yè)的資金損失。除了對(duì)有形資金加強(qiáng)管理之外，還應(yīng)該重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。當(dāng)前企業(yè)都具備一定的科學(xué)技術(shù)能力，重視無(wú)形資產(chǎn)能夠保證企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展空間，一些專利技術(shù)更是企業(yè)發(fā)展的保障。加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，估計(jì)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的各種不確定因素，提前做好各種防范措施。當(dāng)前大部分企業(yè)在發(fā)展中都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)，能夠減少企業(yè)的損失。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不良影響，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并制定出科學(xué)的預(yù)防措施。雖然財(cái)務(wù)管理工作屬于財(cái)務(wù)管理部門的工作，但是作為企業(yè)的全體員工都必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和意義，并形成一種習(xí)慣性的風(fēng)險(xiǎn)理念，樹(shù)立科學(xué)的防范觀念。同時(shí)各個(gè)部門之間還應(yīng)該加強(qiáng)溝通，幫助財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地落實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是不言而喻的，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)提高自身的專業(yè)能力，在具體的財(cái)務(wù)管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新更適合企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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