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      大眾誓言重構(gòu)汽車(chē)

      2017-04-28 03:06:47管宏業(yè)
      中國(guó)汽車(chē)界 2017年4期
      關(guān)鍵詞:大眾汽車(chē)柴油歐元

      □本刊記者 管宏業(yè)

      大眾誓言重構(gòu)汽車(chē)

      □本刊記者 管宏業(yè)

      “柴油門(mén)”危機(jī)并未完全消弭,大眾開(kāi)始顯露衛(wèi)冕全球車(chē)企冠軍的雄心。倘若穆倫推進(jìn)的改變都能夠落實(shí)到位后,大眾將不止步于冠軍,而擁有全新內(nèi)涵和定義:新型伙伴關(guān)系主導(dǎo)者;新型出行方案解決專家以及新能源汽車(chē)領(lǐng)跑者。

      歷史上還從沒(méi)有一家汽車(chē)企業(yè),在短短一年多時(shí)間里里嘗盡了跌至谷底的懊惱與重上云霄的自豪。一方面,發(fā)酵于2015年底的“柴油門(mén)”事件,為大眾汽車(chē)的誠(chéng)信和技術(shù)蒙上了陰影,以至于過(guò)去大部分時(shí)間里,它都不得不屏聲斂氣,“洗心革面”;另一方面,從銷量、市場(chǎng)乃至利潤(rùn)來(lái)看,它又是如此成功:危機(jī)纏身的情況下,2016年大眾首次登頂全球最大車(chē)企,銷量超越豐田達(dá)到1030萬(wàn)輛,即使扣除了75.2億歐元特殊項(xiàng)目費(fèi)用后,凈利潤(rùn)依然達(dá)到53.79億歐元。

      3月14日,在每年一度的大眾汽車(chē)年會(huì)上,集團(tuán)CEO穆倫感慨道,一年前當(dāng)我們?cè)谶@里聚會(huì)時(shí),每個(gè)人心里都惴惴不安,沒(méi)有人敢預(yù)期2016年會(huì)是什么樣。所幸結(jié)果遠(yuǎn)超預(yù)期,不僅銷量達(dá)至歷史新高,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也逆勢(shì)提高。2016年財(cái)年,大眾銷售收入達(dá)到2170億歐元,同比提升2%。凈營(yíng)收入達(dá)到146億歐元,同比大漲14.6%,扣除75億歐元的特殊項(xiàng)目支出后,達(dá)到71億歐元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于2015年同期水平。

      “2016年并沒(méi)有像某些人預(yù)期的那樣,成為我們的噩夢(mèng),相反,我們贏得更多成就,不僅在于維護(hù)日常運(yùn)營(yíng),也為未來(lái)奠定了方向。或許前方的道路依然艱辛多坎坷,但我個(gè)人認(rèn)為,大眾已經(jīng)重返賽道?!蹦聜愓f(shuō)。

      是時(shí)候徹底告別陰霾、東山再起了。就在沃爾夫斯堡舉行的大眾集團(tuán)年會(huì)上,穆勒以“we are back on track大眾重回賽道”為主題發(fā)表講演。他說(shuō):“自動(dòng)駕駛、全網(wǎng)互聯(lián)、零排放以及數(shù)字化,所有這些都在推動(dòng)汽車(chē)業(yè)跨時(shí)代的轉(zhuǎn)型。從艱難時(shí)局中沖出來(lái)的大眾汽車(chē),已經(jīng)面向未來(lái)重裝上陣,我們的使命是:再造汽車(chē)!”

      最具標(biāo)示性的是,9個(gè)月前,大眾發(fā)布了面向未來(lái)的2025戰(zhàn)略,也被稱之為T(mén)OGETHER同心協(xié)力戰(zhàn)略。其核心主旨在于,推動(dòng)大眾從一家傳統(tǒng)汽車(chē)制造商向出行服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。穆倫強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不僅來(lái)自于過(guò)去糟糕的經(jīng)歷,更來(lái)自于行業(yè)推動(dòng)力。

      穆倫認(rèn)為,未來(lái)十年內(nèi),汽車(chē)業(yè)將上演一場(chǎng)根本性的變革,程度之劇烈,變化之大,甚至超過(guò)過(guò)去100年之和。變化過(guò)程中,新技術(shù)和架構(gòu)只是變化的一部分,更大的改變?cè)谟?,汽?chē)正在邁進(jìn)一個(gè)全新的時(shí)代,更靈活、更激進(jìn)、更強(qiáng)調(diào)實(shí)用和開(kāi)拓精神。

      新的行業(yè)趨勢(shì)不難把握,諸如像新能源、自動(dòng)駕駛等新技術(shù)不斷發(fā)展迭代。此外,各企業(yè)之間的合作也愈加頻繁,這場(chǎng)變革就像游戲一樣,過(guò)程中還會(huì)有越來(lái)越多的外來(lái)者加入進(jìn)來(lái)。面對(duì)如此多挑戰(zhàn),穆倫表示,即使深諳其中風(fēng)險(xiǎn),但大眾仍然充滿信心,只要牢牢抓住機(jī)遇,他堅(jiān)信大眾會(huì)開(kāi)啟全新的征程。

      所有這些轉(zhuǎn)變不止是說(shuō)說(shuō)而已,實(shí)際上,大眾已經(jīng)勘定了方向,界定了方法,下一步,就是要擼起袖子,動(dòng)手干了。

      9個(gè)月前,大眾汽車(chē)推出了“5點(diǎn)”轉(zhuǎn)型計(jì)劃。首要的是,著力解決“柴油門(mén)”危機(jī)。盡管過(guò)程曲折,但結(jié)果令人滿意:“柴油門(mén)”不再占據(jù)大眾汽車(chē)最大的精力,大眾汽車(chē)有能力把資源投放到最需要的領(lǐng)域,強(qiáng)化日常運(yùn)營(yíng),優(yōu)先構(gòu)建未來(lái)。

      具體而言有四個(gè)覆蓋集團(tuán)各領(lǐng)域的目標(biāo),首先,確保運(yùn)行業(yè)務(wù)在不斷變化的環(huán)境中成功發(fā)展;其次,在集團(tuán)內(nèi)部各版塊和品牌間,提高效率,強(qiáng)調(diào)協(xié)同,以此釋放重組變化中所需的資金;第三,系統(tǒng)性地落實(shí)2025戰(zhàn)略,推進(jìn)集團(tuán)的重組;第四,真正激活新的企業(yè)文化——讓大眾汽車(chē)成為價(jià)值行動(dòng)和誠(chéng)信的榜樣。穆倫強(qiáng)調(diào),這是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的前提,也只有基于這一點(diǎn),才能達(dá)成其他目標(biāo)。

      目標(biāo)有了,具體對(duì)應(yīng)措施也已經(jīng)出臺(tái),穆倫介紹,針對(duì)“四點(diǎn)”目標(biāo),大眾有四方面對(duì)應(yīng)方案。

      首先,轉(zhuǎn)變汽車(chē)核心業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)、制造和銷售汽車(chē)仍然是大眾汽車(chē)集團(tuán)DNA的一部分,但那部分業(yè)務(wù)內(nèi)容乃至汽車(chē)本身都會(huì)發(fā)生很大的變化;其次,大眾汽車(chē)集團(tuán)正在擴(kuò)展移動(dòng)出行業(yè)務(wù),使其未來(lái)成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)支柱;第三,加強(qiáng)改革的力量,并將其置于更加廣闊的基礎(chǔ)上;第四,面向未來(lái)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中進(jìn)行大手筆投資,并確保資金安全到位。

      《汽車(chē)人》記者認(rèn)為,倘若所有改變能夠落實(shí)到位后,大眾將呈現(xiàn)出一個(gè)不一樣的大眾,擁有全新內(nèi)涵和定義。

      首先是新型伙伴關(guān)系主導(dǎo)者。利用合縱連橫,打造多領(lǐng)域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。截至目前,大眾已經(jīng)和Navistar、NVIDIA等科技企業(yè)牽手,與塔塔汽車(chē)在印度,與江淮汽車(chē)在中國(guó),拓展新一步的合作意向和可能。這個(gè)過(guò)程里,大眾將是絕對(duì)的主導(dǎo)者和組織者。

      其次是新型出行方案解決專家。穆倫介紹,大眾在集團(tuán)內(nèi)部整合相關(guān)資源,比如將未來(lái)中心、研發(fā)能力中心,以及創(chuàng)新方面的內(nèi)容整合在一起。同時(shí)也要研究出整個(gè)未來(lái)移動(dòng)出行體系的完整系統(tǒng),包括生態(tài)系統(tǒng),未來(lái)移動(dòng)出行的計(jì)劃,個(gè)人移動(dòng)出行的需求等等。在中國(guó),大眾汽車(chē)集團(tuán)已經(jīng)與專車(chē)服務(wù)提供商滴滴出行和首汽集團(tuán)旗下新能源分時(shí)租賃項(xiàng)目Gofun出行合作,進(jìn)行移動(dòng)出行領(lǐng)域的合作。

      再次是新能源汽車(chē)領(lǐng)跑者。穆倫介紹,大眾集團(tuán)將在2025年前為消費(fèi)者提供超過(guò)30款純電力驅(qū)動(dòng)汽車(chē),覆蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在中國(guó)的計(jì)劃更加具體,2020年,新能源車(chē)銷量達(dá)到40萬(wàn)輛;2025年,年銷量達(dá)到150萬(wàn)輛。穆倫自豪地說(shuō),國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于提出如此明確的銷量目標(biāo)。

      “所有的這一切都表明,2016年對(duì)大眾絕不僅僅意味著‘柴油’,大眾汽車(chē)正在實(shí)施有史以來(lái)最大的變革,并在確定的航向上全速前進(jìn)。”穆倫說(shuō)道。他相信,倘若這些變革進(jìn)展順利,到2025年,大眾不僅將衛(wèi)冕全球冠軍,也將成為移動(dòng)出行方式新的標(biāo)桿。

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